Page 92 - {PDF FileName}

BáO CáO VIETNAM CEO INSIGHT 2019 CHUyểN đổI số và Cơ HộI CủA CáC DOANH NGHIỆP vIỆT NAm

Hình 13: Tỉ Lệ CHUYểN ĐổI Số THàNH CÔNG (6) NHỜ Sử DụNG LAO ĐộNG TRONG CÔNG TY Và HOạT ĐộNG
PHÁT TRIểN NHÂN TàI (7) (ĐơN Vị: %)
Figure 13: SUCCESS RATE OF DIGITAL TRANSFORMATIONS (6) BY ADOPTION OF ORGANIZATION-WIDE WORK-
FORCE AND TALENT PRACTICES (7) (UNIT: %)

Cách làm được áp dụng / Practice adopted (i)
(i)
(ii)
Cách làm không được áp dụng / Not adopted (ii)

Đưa ra chương Đưa ra chương Xác định kỹ năng Đặt ra mục tiêu Xác định khoảng Xác định chương Đưa ra chương Đưa ra mô-đun
trình phát triển trình phát triển cần thiết để cung tuyển dụng dựa cách giữa kỹ năng trình phát triển kỹ trình học tập đa học tập cá nhân
đội ngũ lãnh đạo kỹ năng huấn cấp sản phẩm, vào yêu cầu kỹ hiện có và cần có năng cần thiết phiên để mở rộng để phát triển kỹ
tập trung vào luyện nhân viên dịch vụ trong năng cụ thể / để cung cấp sản (gồm số lượng kiến thức cho năng cụ thể /
nhóm đa chức về cách làm việc danh mục đầu tư Sets hiring goals phẩm, dịch vụ nhân viên cần nhân viên và đào O&ers individual
năng hàng đầu / mới / O&ers pro- của công ty / based on speci3c trong danh mục tham gia trong tạo về hành vi, tư learning mod-
O&ers grams to develop Identi3es skills skill needs đầu tư / Quanti- mỗi chương duy mới / O&ers ules to develop
leadership- skills for coach- required to de- 3es gap between trình) / De3nes multi-session speci3c skills
development ing others in new liver digital prod- current and which skill- learning pro-
programs ways of working ucts and services needed skills to building pro- grams to develop
focused on lead- in organization’s deliver digital grams are neces- employees;
ing cross- portfolio products and sary to run knowledge and
functional teams services in port- (including train on new
folio number of em- behaviors and
ployees to mind-sets
include in each)
29 29
26 27 26
25 25 24
1.9x 1.8x 1.7x 1.7x 1.6x 1.5x
2.1x 1.9x 16 16
14 15 14 15 15 15

(i) Bao gồm những người được hỏi trả lời đã áp dụng cách làm nhất định ở nhiều hơn một bộ phận chức năng, kinh doanh hoặc toàn công ty kể từ khi bắt đầu chuyển đổi /
(i) Includes respondents who said that a given practice has been adopted in more than 1 function or business unit, or organization-wide, since the transformation began
(ii) Bao gồm những người được hỏi trả lời không được áp dụng cách làm nào ở nhiều hơn một bộ phận chức năng, kinh doanh hoặc toàn công ty kể từ khi bắt đầu chuyển đổi /
(ii) Includes respondents who said that a given practice has not been adopted in more than 1 function or business unit, or organization-wide, since the transformation began
Nguồn: McKinsey & Company
Source: McKinsey & Company

(6) Những người được hỏi cho biết chuyển đổi tại công ty của họ rất (6) Respondents who report success say their organizations’ transformations
hoặc hoàn toàn thành công về cả cải thiện hiệu quả và trang bị nền tảng were very or completely successful at both improving performance and
cho công ty để duy trì những kết quả đó theo thời gian; n = 263. equipping the organizations to sustain improvements over time; n = 263.
(7) Không hỏi những người trả lời công ty thiếu đầu tư đáng kể vào đội (7) Question was not asked of respondents who say their organizations sig-
ngũ nhân tài kỹ thuật số trong quá trình chuyển đổi. nificantly underinvested in digital talent during their transformation.
110