Page 90 - {PDF FileName}

BáO CáO VIETNAM CEO INSIGHT 2019 CHUyểN đổI số và Cơ HộI CủA CáC DOANH NGHIỆP vIỆT NAm

• Sở hữu các nhà lãnh đạo am hiểu kỹ thuật số • Empowering people to work in new ways.
phù hợp. • Giving day-to-day tools a digital upgrade.
• Phát triển năng lực cho lực lượng lao động • Communicating frequently via traditional and
trong tương lai. digital methods.
• Trao quyền cho nhân viên làm việc theo những
cách mới. HAVING THE RIGHT, DIGITAl-SAVVY lEADERS
• Nâng cấp số cho các công cụ hàng ngày. IN PlAcE
• Giao tiếp thường xuyên thông qua các phương
pháp truyền thống và kỹ thuật số. Change takes place at all levels during a digital
transformation, especially when it comes to talent and
Sở HữU cÁc NHÀ lãNH ĐạO AM HIỂU KỸ capabilities. Nearly 70 percent of all respondents say
THUậT SỐ PHù HợP their organizations’ top teams changed during the
transformation—most commonly when new leaders
Thay đổi diễn ra ở tất cả các cấp trong quá trình familiar with digital technologies joined the manage-
chuyển đổi số, đặc biệt là khi nói đến đội ngũ nhân tài ment team.
và năng lực. Gần 70% những người được hỏi nói rằng
các nhóm hàng đầu trong công ty của mình đã thay Indeed, adding such a leader is one of the keys to
đổi trong quá trình chuyển đổi; điều này phổ biến nhất transformation success. So is the engagement of
là khi lãnh đạo mới có kiến thức về các công nghệ số transformation-specific roles—namely, leaders of indi-
tham gia đội ngũ quản lý. vidual initiatives and leaders of the program-manage-
ment or transformation office who are dedicated full
Quả thực, việc bổ sung thêm nhà lãnh đạo như vậy time to the change effort. Another key to success is
là một trong những chìa khóa để chuyển đổi thành leadership commitment.
công. Sự tham gia của những nhân vật nắm giữ vai trò
cụ thể trong chuyển đổi – những người đứng đầu các Other results indicate that when companies
sáng kiến cá nhân, văn phòng quản lý chương trình achieve transformation success, they are more likely
hoặc quản lý chuyển đổi, những người dành toàn thời to have certain digital-savvy leaders in place.
gian cho các nỗ lực thay đổi – cũng là một trong Organizations having a chief digital officer (CDO) do
những chìa khóa đó. Một chìa khóa khác là sự cam kết are 1.6 times more likely than others to report a suc-
của đội ngũ lãnh đạo. cessful digital transformation.

Những kết quả khác chỉ ra rằng khi các công ty BUIlDING cAPABIlITIES FOR THE wORK-
chuyển đổi thành công, nhiều khả năng họ sẽ có FORcE OF THE FUTURE
những nhà lãnh đạo am hiểu kỹ thuật số nhất định.
Những công ty có Giám đốc Kỹ thuật số (CDO) có khả The survey results confirm that developing talent
năng chuyển đổi số thành công cao hơn 1,6 lần so với and skills throughout the organization is one of the
những công ty khác. most important factors for success in a digital change
effort. Of 21 keys to success, three relate to the work-
PHÁT TRIỂN NăNG lực cHO lực lƯợNG lAO force’s digital capabilities. First is redefining individu-
ĐỘNG TRONG TƯƠNG lAI als’ roles and responsibilities so they align with a
transformation’s goals, which can help clarify the roles
Kết quả khảo sát khẳng định việc phát triển đội ngũ and capabilities the organization needs. Respondents
nhân tài và kỹ năng trong toàn công ty là một trong are 1.5 times more likely to report a successful digital
những yếu tố quan trọng nhất. Trong số 21 chìa khóa transformation when this practice is in place.
thành công, ba chìa khóa liên quan đến năng lực kỹ
thuật số của lực lượng lao động. Chìa khóa đầu tiên xác Two other keys relate to engaging the specific

108