Page 85 - {PDF FileName}
P. 85
Mở KHóA THÀNH cÔNG
cHUYỂN ĐỔI SỐ
UNlOcKING SUccESS
IN DIGITAl TRANSFORMATIONS
1BÀI VIẾT “UNLOCKING SUCCESS IN DIGITAL TRANSFORMATIONS” CỦA HORTENSE DE LA BOUTETIÈRE VÀ ALBERTO MONTAGNER ĐĂNG TRÊN
MCKINSEY & COMPANY – VIETNAM REPORT LƯỢC DỊCH / HORTENSE DE LA BOUTETIÈRE AND ALBERTO MONTAGNER, ARTICLE “UNLOCKING SUC-
CESS IN DIGITAL TRANSFORMATIONS” PUBLISHED IN MCKINSEY & COMPANY – TRANSLATED BY VIETNAM REPORT
Khi công nghệ số định hình lại một cách đáng kể các ngành, nhiều công ty theo đuổi các nỗ lực thay
đổi trên quy mô lớn để nắm bắt lợi ích của những xu hướng này, hoặc đơn giản là để bắt kịp đối thủ
cạnh tranh. Tuy nhiên, thực hiện thành công chuyển đổi số thậm chí còn khó khăn hơn so với những
nỗ lực thay đổi truyền thống. Một khảo sát toàn cầu của McKinsey (1) đã chỉ ra 21 cách tốt nhất giúp
chuyển đổi số có nhiều khả năng thành công hơn. 21 cách này được chia vào năm nhóm danh mục:
đội ngũ lãnh đạo, phát triển năng lực, trao quyền cho nhân viên, nâng cấp công cụ và giao tiếp.
As digital technologies dramatically reshape industry after industry, many companies are pursuing
large-scale change efforts to capture the benefits of these trends or simply to keep up with com-
petitors. Yet digital transformations are even more difficult than traditional change efforts to pull
off. A McKinsey’s Global Survey on digital transformations (1) pointed to 21 best practices, all of
which make a digital transformation more likely to succeed. These characteristics fall into five cat-
egories: leadership, capability building, empowering workers, upgrading tools, and communication.
(1) Khảo sát trực tuyến trong lĩnh vực chuyển đổi số từ ngày (1) The online survey was in the field from January 16, 2018, to
16/01/2018 đến ngày 26/01/2018, với 1.793 người phản hồi đến từ January 26, 2018, and garnered responses from 1,793 participants
đủ các khu vực, ngành, quy mô công ty, chuyên ngành chức năng representing the full range of regions, industries, company sizes,
và nhiệm kì. functional specialties, and tenures.
103
