Page 91 - {PDF FileName}

CHUyểN đổI số và Cơ HộI CủA CáC DOANH NGHIỆP vIỆT NAm

định lại vai trò và trách nhiệm của các cá nhân, vì vậy roles of integrators and technology-innovation man-
họ điều chỉnh các mục tiêu của chuyển đổi; điều này có agers, who bridge potential gaps between the tradi-
thể giúp làm rõ vai trò và năng lực mà công ty cần. Việc tional and digital parts of the business. People in these
áp dụng chìa khóa này có thể mang lại khả năng thành roles help foster stronger internal capabilities among
công cho chuyển đổi số cao hơn gấp 1,5 lần. colleagues. Integrators are employees who translate
and integrate new digital methods and processes into
Hai chìa khóa khác liên quan đến việc tham gia existing ways of working. Because they typically have
nắm giữ các vai trò cụ thể của nhà tích hợp và nhà experience on the business side and also understand
quản lý đổi mới công nghệ, những người thu hẹp the technical aspects and business potential of digital
khoảng cách tiềm năng giữa phần truyền thống và technologies, integrators are well equipped to connect
phần kỹ thuật số của doanh nghiệp. Những người the traditional and digital parts of the business. For
nắm giữ các vai trò này giúp thúc đẩy các năng lực their part, technology-innovation managers possess
bên trong một cách mạnh mẽ hơn giữa các đồng specialized technical skills and lead work on a compa-
nghiệp. Các nhà tích hợp là những nhân viên, người ny’s digital innovations.
áp dụng và tích hợp các phương pháp và quy trình
kỹ thuật số mới vào cách làm việc hiện có, vì họ Beyond these three keys for success, companies
thường có kinh nghiệm về mặt kinh doanh và cũng with winning transformations have a better-funded
hiểu các vấn đề kỹ thuật, tiềm năng kinh doanh của and more robust approach to talent than others do.
công nghệ số. Về phần mình, các nhà quản lý đổi Transformation success is more than three times like-
mới công nghệ sở hữu các kỹ năng kỹ thuật chuyên lier when respondents say their organizations have
ngành và dẫn dắt công việc liên quan đến đổi mới kỹ invested the right amount in digital talent.
thuật số của công ty.
Success is also more likely when organizations
Ngoài ra, các công ty chuyển đổi thành công có scale up their workforce planning and talent develop-
cách tiếp cận đội ngũ nhân tài thiết thực và hiệu quả ment (Figure 13). For example, 27 percent of respon-
hơn so với những công ty khác. Theo phản hồi, chuyển dents report successful transformations when their
đổi thành công có khả năng cao hơn gấp ba lần ở các companies set cross-functional or enterprise-wide hir-
công ty đầu tư khoản tiền phù hợp vào đội ngũ nhân ing goals based on specific skill needs—nearly twice
tài kỹ thuật số. the share of respondents whose organizations do not.

Khi các công ty tăng quy mô hoạch định lực During recruitment, using a wider range of
lượng lao động và phát triển đội ngũ nhân tài của approaches also supports success. Traditional recruit-
mình, cũng có nhiều khả năng đạt được thành công ing tactics (such as public job postings and referrals
(Hình 13). Ví dụ, 27% số người được hỏi nói rằng from current employees) do not have a clear effect on
các chuyển đổi thành công khi công ty của họ đặt ra success, but newer or more uncommon methods do.
những mục tiêu tuyển dụng đa chức năng hoặc Success is at least twice as likely at organizations that
trong phạm vi toàn doanh nghiệp dựa trên các nhu run innovative recruiting campaigns (such as having
cầu kỹ năng cụ thể; con số này gần gấp đôi tỷ lệ số recruits play games or find hidden messages in source
người được hỏi nói rằng công ty của họ không đặt ra code as part of the recruiting process) or host technol-
mục tiêu như thế. ogy conferences or “hackathons.”

Trong quá trình tuyển dụng, sử dụng một loạt EMPOwERING PEOPlE TO wORK IN NEw
phương pháp tiếp cận cũng góp phần mang lại thành wAYS
công. Những chiến thuật tuyển dụng truyền thống
(như đăng tin tuyển dụng công khai, thông qua giới Digital transformations require cultural and behav-
thiệu của nhân viên…) không có tác động rõ ràng ioral changes such as calculated risk taking, increased

109