Page 41 - {PDF FileName}
P. 41

CHUyểN đổI số và Cơ HộI CủA CáC DOANH NGHIỆP vIỆT NAm







            tuệ kỹ thuật số phát sinh từ dữ liệu. Thương mại điện  impacts are summarized in Figure 2 (González, 2017).
            tử là một ví dụ.
                                                               Digital  disruptors  include:  Power  of  information
               Chuyển đổi số sẽ phá vỡ mô hình kinh doanh và cơ  and data, Power of human digital talent, Power of dig-
            chế  cạnh  tranh  truyền  thống.  Những  tác  động  này  ital trust and Power of technology. These four factors
            được tóm tắt trong Hình 2 (González, 2017).     will shift yesterday’s realities to 7 digital competitive
                                                            dynamics,  namely:  (i)  Product-as-a-service;  (ii)
               Các nhân tố chuyển đổi số bao gồm: Sức mạnh của  Development  of  a  modular  digital  ecosystem;  (iii)
            thông tin và dữ liệu, Sức mạnh của tài năng kỹ thuật số,  Multi-sided  platforms  and  network  effects;  (iv)
            Sức mạnh của niềm tin vào kỹ thuật số và Sức mạnh  Industry  convergence;  (v)  Service  and  usage  any-
            của công nghệ. Bốn nhân tố này sẽ chuyển các thực tại  where & anytime; (vi) Personalization and  active cre-
            của nền kinh tế cũ sang bảy đặc điểm cạnh tranh của  ation; (vii) Agile continuous improvement.
            kinh tế kỹ thuật số, đó là: (i) Sản phẩm là dịch vụ; (ii)
            Sự phát triển của hệ sinh thái số mô-đun hoá; (iii) Các  Some  other  ideas  promote  the  ability  to  form  a
            nền tảng đa bên và hiệu ứng mạng lưới; (iv) Sự hội tụ  new type of resource - data resources, thereby form-
            của nền công nghiệp; (v) Dịch vụ và sử dụng mọi lúc,  ing a new economy – data economy; and this econo-
            mọi nơi; (vi) Cá thể hoá và sự sáng tạo chủ động; (vii)  my  has  outstanding  characteristics  to  operate  more
            Quá trình cải thiện liên tục nhanh.             efficiently on the basis of clearly understanding human
                                                            needs  (Ciuriak  &  Ptashkina  2019).  Developing  coun-
               Một số ý kiến khác đề cao khả năng hình thành  tries,  based  on  population  size  to  create  a  huge





            Hình 2: CÁC NHÂN Tố CHUYểN ĐổI Số Và Cơ CHế CạNH TRANH MớI TRONG NềN KINH Tế Số
            Figure 2: DIGITAL DISRUPTORS AND NEW DIGITAL COMPETITIVE DYNAMICS IN THE DIGITAL ECONOMY


                    Thực tại của quá khứ /      Nhân tố chuyển đổi số /        Cơ chế cạnh tranh kĩ thuật số /
                     Yesterday’s realities        Digital disruptors           Digital competitive dynamics

                 Sản phẩm vật lý /                                 Sản phẩm là dịch vụ /
              1  Physical product                                   Product-as-a-service

                  Ngắt kết nối /                                    Sự phát triển của hệ sinh thái số mô-đun hoá /
              2   Disconnected                                      Development of a modular digital ecosystem
                  Cá nhân /                                         Các nền tảng đa bên và hiệu ứng mạng lưới /
              3
                  Individual
              4   Hội nhập theo chiều dọc     Sức mạnh của công nghệ / Power of technology   Sức mạnh của niềm tin vào kỹ thuật số / Power of digital trust   Sức mạnh của tài năng kỹ thuật số / Power of human digital talent   Sức mạnh của thông tin và dữ liệu / Power of information and data  Sự hội tụ của nền công nghiệp/
                                                                    Industry convergence
              5   Dịch vụ và sử dụng địa phương                     Dịch vụ và sử dụng mọi lúc, mọi nơi

                  Hội nhập theo chiều dọc                           Cá thể hoá và sự sáng tạo chủ động (sức mạnh thông tin và dữ liệu)
              6

                  Ngắt tần số thấp và (mô hình) thác nước           Quá trình cải thiện liên tục nhanh
              7
            Nguồn: Arthur D. Little
            Source: Arthur D. Little
                                                                                                     59
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46