Page 36 - {PDF FileName}

BáO CáO VIETNAM CEO INSIGHT 2019

mạnh là, nỗ lực tăng các thành tố ở tử số và giảm các In order to make digital transformation successful,
thành tố ở mẫu số cần được phối thuộc thực hiện với businesses need to make efforts to increase Q coeffi-
một chiến lược nhất quán và toàn diện cùng việc nâng cient with two main methods: increasing the numerator
cao tầm nhìn đóng vai trò thành tố trung tâm. Một tầm and reducing the denominator. Increasing the numera-
nhìn lớn và thôi thúc hơn sẽ tăng áp lực, nâng cao tor can be achieved if each factor of four factors is
năng lực nhờ sức mạnh tổng lực và khai thác tốt hơn increased: pressure (P), vision (V), Competence (C) and
các điều kiện khuyến tạo; trong khi loại bỏ nhanh và Enabler (E). Reducing the denominator can be achieved
quyết đoán hơn những di sản cũ và kiềm chế các hành if either of two factors is reduced: Legacy (L) and
vi tham nhũng, ích kỷ. Selfishness (S). It should be emphasized that the effort
to increase the factors in the numerator and reduce the
Trong quá trình chuyển đổi số, mỗi dự án triển factors in the denominator should be coordinated with a
khai có thể đánh giá dựa trên chỉ số SMART sau đây: consistent and comprehensive strategy and vision
S (Strategic Purpose) đánh giá về tính chiến lược enhancement as the key factor. A larger and more
(ảnh hưởng lâu dài và nền tảng); M (Monitoring) chỉ inspiring vision will increase pressure, improve compe-
sự tường minh của chỉ số giám sát kết quả và tiến bộ tence through total strength and better exploit enablers
đạt được; A (Accountability) chỉ cá nhân và đơn vị while eliminating faster and more decisively the old lega-
chịu trách nhiệm về tiến bộ của dự án; R (Rethinking) cy and curbing the acts of corruption and selfishness.
đánh giá mức đổi mới tư duy – cách nghĩ và tính đột
phá của dự án; T (Trust) đánh giá đóng góp của dự In the digital transformation, each project can be
án vào tăng cường lòng tin của nhân viên với tương assessed based on the following SMART indicators: S
lai công ty. Trên mỗi tiêu chí, người đánh giá cho (Strategic Purpose) assesses the strategy (long-term
điểm tử 1 (thấp nhất) đến 5 (cao nhất). Nếu dự án effects and foundation); M (Monitoring) indicates the
có chỉ số SMART trung bình cao hơn 4,0, đó là một clarity of the outcome and progress monitoring indica-
dự án rất tốt và cần được ưu tiên đặc biệt trong triển tor; A (Accountability) indicates individuals and units
khai thực hiện. Trái lại, nếu chỉ số SMART dưới 3,0, responsible for the project progress; R (Rethinking)
dự án cần được thiết kế lại, thậm chí là loại bỏ nếu assesses the level of innovation in thinking – the way
cần thiết. of thinking and the breakthrough of the project; T
(Trust) assesses the project’s contribution to increas-
Chuyển đổi số là một công cuộc nâng cấp toàn ing employee confidence in the company’s future. For
diện không chỉ năng lực sản xuất kinh doanh mà cả each criterion, the evaluator scores it from 1 (lowest)
chiến lược thích ứng với đổi thay của thời đại, để tăng to 5 (highest). If the project’s average SMART score is
sức cạnh tranh và phát triển của doanh nghiệp cả higher than 4.0, it is a very good project and needs a
trong trước mắt và lâu dài. Vì vậy, nỗ lực chuyển đổi special priority in the implementation. In contrast, if
số cần bắt đầu bằng những nhận thức thấu đáo về xu the SMART score is less than 3.0, the project needs to
thế phát triển và nâng cấp toàn diện tư duy chiến lược be redesigned and even to be removed if necessary.
trong các nội dung trình bày ở trên.n
Digital transformation is a comprehensive upgrade
not only for business and production capabilities but
also for strategies that adapt to change of the era in
order to increase the competitiveness and develop-
ment of businesses both in the immediate term and
long term. Therefore, the effort on the digital transfor-
mation should begin with a thorough understanding of
the development trend and comprehensive upgrade of
strategic thinking in the contents presented above.n

54