Page 34 - {PDF FileName}

BáO CáO VIETNAM CEO INSIGHT 2019 CHUyểN đổI số và Cơ HộI CủA CáC DOANH NGHIỆP vIỆT NAm

thanh tra có thể được tổng hợp hàng ngày để báo limit this situation. With the above general approach, the
về các cơ quan liên quan, đặc biệt là Văn phòng business community and the local government and the
Chính phủ và Văn phòng UBND tỉnh. Các địa phương Government can solve this problem in the following way:
có nhiều thanh tra đem lại kết quả tốt cần được biểu The Government will set up a website to register and
dương, các địa phương và ngành có nhiều thanh tra supervise the inspection throughout the country. As the
không mang lại kết quả có ý nghĩa cần giải trình inspection is necessary if the content is important and
hàng tháng. Một khi những thông tin này trở nên transparent, each inspection should be clearly registered
minh bạch và được giám sát, tìm hiểu thấu đáo, chất with the list of inspection teams and the head of the
lượng thanh tra, kiểm tra sẽ tăng và số lượng sẽ inspection team, inspection subject, inspection date/time,
giảm căn bản. etc. After the inspection, the working minutes should be
kept on this website. In addition, statistics on inspections
Thứ năm, coi trọng tính minh bạch, sự trung thực can be compiled daily for reporting to relevant agencies,
và lòng tin của xã hội. especially the Office of the Government and the Office of
the Provincial People’s Committee. Localities with a lot of
Mỗi doanh nghiệp cần gìn giữ và nâng cao tính inspections that bring good results should be praised,
minh bạch, sự trung thực và lòng tin của xã hội với localities and sectors with a lot of inspections that do not
doanh nghiệp của mình. Những tài sản vô hình này về bring meaningful results are required to have an explana-
lâu dài có giá trị hơn mọi loại tài sản khác vì khi mất tion every month. Once this information becomes trans-
nó, doanh nghiệp sớm muộn cũng sa sút dù có nguồn parent and supervised, thoroughly understood, the quali-
lực và tài năng dồi dào đến đâu. Các doanh nghiệp ty of inspection will increase and the number of inspec-
Việt Nam cần coi đây là một lợi thế cạnh tranh đặc tions will decrease substantially.
trưng cần được hết sức chăm lo, phát triển trong nỗ
lực làm chủ thị trường nội địa cũng như thâm nhập thị Fifthly, appreciate the transparency, honesty and
trường khu vực và thế giới. trust of society

Thứ sáu, tránh các cạm bẫy chiến lược. Each business needs to preserve and enhance the
transparency, honesty and trust of society for its busi-
Trong hơn ba thập kỷ cải cách vừa qua, nhiều ness. These intangible assets are more valuable in the
doanh nghiệp Việt Nam đã làm nên những kỳ tích phát long-run than any other asset because when they are
triển đáng khâm phục. Những thành quả này sẽ trở lost, the business will sooner or later be less developed
thành nền tảng và động lực để các doanh nghiệp tiếp despite the abundant resources and talents. Vietnamese
tục làm nên những kì tích mới, lớn lao hơn nếu vượt businesses need to consider this as a typical competitive
qua được ba loại cạm bẫy chiến lược: cạm bẫy nguồn advantage that needs to be taken care of and developed
lực, cạm bẫy năng lực và cạm bẫy thế lực. Những cạm in the efforts of mastering the domestic market as well as
bẫy này được gọi là cạm bẫy chiến lược vì nếu mắc penetrating into the regional and world markets.
phải nó, doanh nghiệp sẽ kẹt vào các điểm mù chiến
lược và trở nên thiếu sáng suốt, thậm chí mù quáng, Sixthly, it is necessary to avoid strategic pitfalls.
trong các quyết định chiến lược.
Over the past three decades of reform, many
Cạm bẫy nguồn lực liên quan đến sự ỷ lại vào Vietnamese businesses have made admirable develop-
nguồn lực để tạo danh tiếng trong khi coi nhẹ nỗ lực ment achievements. These achievements will become
kiến tạo giá trị thực sự, có tính chiến lược trong phát the foundation and motivation for businesses to contin-
triển lâu dài. Cạm bẫy năng lực là sự chủ quan, cho ue to make new greater achievements if they overcome
rằng năng lực xuất sắc mình đã có được sẽ vững bền three types of strategic pitfalls: resource pitfall, compe-
trong tương lai mà không thấy hết sức hủy diệt – tence pitfall and power pitfall. These pitfalls are called
sáng tạo ghê gớm của sự đổi thay. Công ty sản xuất strategic pitfalls because if any business has these pit-

52