Page 118 - {PDF FileName}
P. 118

BáO CáO VIETNAM CEO INSIGHT 2019







            hành trình đó, sẽ xuất hiện những dấu ấn quan trọng  No rule book will solve all of this. A transformation
            đối với sự thành công. Chiến lược CNTT sẽ trở nên rõ  is not a science. The only way forward for a company
            ràng hơn khi các nguyên mẫu đủ khả năng hiểu thấu  is to learn as it goes and figure out how to apply les-
            những quyết định liên quan đến kiến trúc công nghệ,  sons  as  scale  is  built.  Along  the  way  there  will  be
            kiến trúc dữ liệu và nền tảng. Sự hài lòng của khách  important markers of success. IT strategy will become
            hàng có thể gia tăng nhanh chóng. Những chu kỳ sản  clearer as early prototypes afford insight into decisions
            xuất sẽ được rút ngắn hơn và do đó, làm giảm bớt  relating to technology architecture, data architecture,
            chi phí. Những cách thức mới để tăng trưởng doanh  and platforms. Customer satisfaction is likely to jump.
            thu sẽ tự xuất hiện. Đây là thời điểm cần có nhiều nỗ  Cycle  times  will  be  shorter  and  costs  will  fall.  New
            lực hơn.                                        ways to accelerate revenue growth will reveal them-
                                                            selves. This is the time to double down on efforts.
               Bất cứ ai hiểu được tiềm năng của công nghệ số đều
            hiểu rằng những gì đang diễn ra không phải là chuyển  It becomes clear to anyone who understands digital
            đổi số; đó là sự suy tính cơ bản về mô hình công ty, mà  technology’s potential that what is afoot is less of a dig-
            trong đó công nghệ số là chất xúc tác. Các nguồn lực  ital transformation and more of a fundamental rethink of
            như doanh thu, hiệu suất và cơ cấu của tổ chức đều  the corporate model, for which digital technology is the
            được xem xét kỹ lưỡng cũng như các mô hình tài năng,  catalyst. Sources of revenue, efficiency, and the organi-
            sáng tạo con đường phát triển sự nghiệp linh hoạt hơn,  zation’s structure are all up for scrutiny, as are talent
            trao quyền hơn và bổ ích hơn. Một số Giám đốc điều  models, which need to offer more flexible, more empow-
            hành có thể cảm thấy việc sắp xếp lại tổ chức khiến  ering, and more rewarding career paths. Some execu-
            những thách thức càng nan giải, trong khi những người  tives  might  feel  the  reframing  makes  the  challenges
            khác cho rằng nó làm các cơ hội trở nên thú vị hơn. Và  more daunting still, others that it makes the opportuni-
            chúng ta đứng về phe thứ hai.n                  ties more exciting. We are in the second camp.n






































            136
   113   114   115   116   117   118   119   120   121   122   123