Page 122 - {PDF FileName}
P. 122

BáO CáO VIETNAM CEO INSIGHT 2019                                                                                                    CHUyểN đổI số và Cơ HộI CủA CáC DOANH NGHIỆP vIỆT NAm







            2. BÁN lẻ THực PHẩM: Sự KHÁc BIỆT TRONG         2. FOOD RETAIlING: DISTINcTIVENESS IN THE
            cHUỗI cUNG ứNG                                  SUPPlY cHAIN

               Thực  phẩm  tươi  sống  đang  trở  thành  một  thị  Fresh food is becoming a challenging battleground
            trường đầy thách thức trong lĩnh vực bán lẻ tạp hóa  in  grocery  retail  as  discounters,  convenience-store
            khi các cửa hàng giảm giá, chuỗi cửa hàng tiện lợi và  chains,  and  online  players  recognize  the  power  of
            người tham gia trực tuyến nhận ra “sức mạnh” của  fresh-food categories to drive store visits, basket size,
            các loại thực phẩm tươi sống trong việc thu hút lượt  and  customer  loyalty.  Retailers  constantly  have  to
            ghé  thăm  cửa  hàng,  tăng  sức  mua  và  lòng  trung  make difficult trade-offs in the supply chain: order too
            thành của khách hàng. Các nhà bán lẻ liên tục phải  much, and the food goes to waste; order too little, and
            chấp  nhận  sự  đánh  đổi  đầy  khó  khăn  trong  chuỗi  they  lose  sales  and  erode  customer  loyalty.  With
            cung ứng: đặt hàng quá nhiều, thực phẩm bị lãng phí;  demand fluctuating daily, how can they know the right
            đặt hàng quá ít, họ đánh mất doanh số và dần dần là  amount to order?
            sự trung thành của khách hàng. Với nhu cầu luôn thay
            đổi hàng ngày, làm thế nào họ có thể đặt hàng theo  A number of leading players are now revolution-
            đúng số lượng?                                  izing their planning through machine learning. Based
                                                            on algorithms that allow computers to “learn” from
               Một số nhà bán lẻ dẫn đầu hiện đang cách mạng  data  even  without  rules-based  programming,
            hóa kế hoạch của mình thông qua máy học (machine  machine  learning  allows  retailers  to  automate  for-
            learning). Dựa trên các thuật toán cho phép máy tính  merly  manual  processes  and  dramatically  improve
            có thể “học được” từ dữ liệu ngay cả khi không có lập  the accuracy of forecasts and orders. Retailers that
            trình theo quy tắc, máy học cho phép nhà bán lẻ tự  use  machine-learning  technology  for  replenishment
            động hóa các quy trình thủ công trước đây và cải thiện  have  seen  its  impact  in  many  ways—for  instance,
            đáng  kể  độ  chính  xác  của  các  dự  báo  hay  đơn  đặt  reductions of up to 80 percent in out-of-stock rates,
            hàng. Chẳng hạn, các nhà bán lẻ sử dụng công nghệ  declines  of  more  than  10  percent  in  write-offs  and
            máy học để bổ sung hàng hóa đã thấy tác động của  days of inventory on hand, and gross-margin increas-
            công nghệ này theo nhiều cách như: giảm tới 80% tỉ  es of up to 9 percent.
            lệ hết hàng, giảm hơn 10% hàng hóa bị hư hỏng, ngày
            tồn kho và tăng lãi gộp lên tới 9%.                The  histogram  in  Figure  19 shows  the  demand
                                                            probability for a specific SKU-store-date combination,
               Biểu đồ trong Hình 19 cho thấy xác suất nhu cầu  in this case, pineapples in Store #123 on June 10.
            đối với kết hợp SKU - dự trữ - ngày tháng cụ thể; trong  The vertical bars show that stocking four pineapples
            trường hợp này, đó là các quả dứa trong Cửa hàng  in that store on that day will probably be enough to
            #123 vào ngày 10/06. Các thanh đứng cho thấy, bốn  meet demand; the store will likely sell most or all of
            quả dứa trong cửa hàng vào ngày đó dường như là  them, so the risk of having rotten pineapples in the
            đáp ứng đủ nhu cầu; cửa hàng có thể sẽ bán gần hết  store is small. But what if a customer wants to buy a
            hoặc bán hết tất cả số dứa, vì vậy nguy cơ có dứa thối/  fifth  or  sixth  pineapple  that  day?  The  store  would
            hỏng  tại  cửa  hàng  là  thấp.  Nhưng  nếu  khách  hàng  lose out on revenue because pineapples would be out
            muốn mua một quả dứa thứ năm hoặc thứ sáu vào   of  stock.  The  red  curve  represents  the  expected
            ngày hôm đó thì sao? Cửa hàng sẽ đánh mất doanh  value  of  costs  for  each  stock  level,  taking  into
            thu vì hết dứa để bán. Đường cong màu đỏ thể hiện  account  potential  loss  of  revenue  due  to  out-of-
            giá trị chi phí dự kiến cho từng mức dự trữ, có tính đến  stocks, as well as potential markdowns and waste. In
            khả năng mất doanh thu do hết hàng cũng như các  this case, the algorithm identifies a stock level of nine
            khoản giảm giá và lãng phí tiềm năng. Trong trường  units as optimal.
            hợp này, thuật toán xác định mức dự trữ ở chín quả
            dứa là tối ưu.                                     The  system  can  align  individual  ordering  deci-

            140
   117   118   119   120   121   122   123   124   125   126   127