Page 117 - {PDF FileName}

CHUyểN đổI số và Cơ HộI CủA CáC DOANH NGHIỆP vIỆT NAm

Công việc đào tạo nội bộ lớn cũng cần thiết. Các
lãnh đạo doanh nghiệp sẽ cần hiểu giá trị chiến lược
của CNTT.

Cuối cùng, phát triển khả năng sẽ giúp tất cả nhân
viên suy nghĩ lại về cách họ làm việc, vì kết quả cuối
cùng của quá trình chuyển đổi số là việc tạo ra một mô
hình hoạt động mau lẹ trên phạm vi toàn công ty.

(10) chấp nhận mô hình hoạt động mới

Cho dù ban đầu công ty lựa chọn cấu trúc nào thì
cũng sẽ đến giai đoạn mà công ty chỉ cần thiết kế lại
tổ chức cơ bản. Trong thời đại số, khi các công ty cần
nhanh chóng tự đổi mới cách họ làm việc, việc không digital transformation is the establishment of a compa-
thể kết nối tất cả các bộ phận của tổ chức để chia sẻ ny-wide agile operating model.
dữ liệu, chuyên môn và tài năng có thể bị loại bỏ.
(10) Adopt a new operating model
Đó là lý do tại sao các công ty sẽ phải từ bỏ cấu
trúc ma trận truyền thống với những giới hạn trách Whatever structures a company chooses initially, it
nhiệm một cách cứng nhắc nếu chuyển đổi thành will reach the stage when only a fundamental organi-
công. Họ sẽ cần một cơ cấu mạng lưới, tổ chức bao zational redesign will do. In the digital age, when com-
quanh các nguồn giá trị, với các nhà quản lý sản phẩm panies need to reinvent the way they work on the fly,
được trao quyền để đưa ra quyết định với mục đích an inability to connect all parts of the organization to
tạo ảnh hưởng. Các nhóm sẽ không cố định. Họ sẽ bị share data, expertise, and talent can be crippling.
giải tán khi nhận thấy giá trị bị đe dọa, sau đó tập hợp
lại xung quanh các nguồn tăng trưởng doanh thu mới That is why companies will have to lean away from
hoặc cắt giảm chi phí. Nói cách khác, toàn bộ tổ chức, a traditional matrix structure with rigid functional
không chỉ CNTT, sẽ áp dụng cách tiếp cận nhanh đối boundaries if the transformation is to succeed. They will
với công việc. need a network structure, organizing around sources of
value, with product managers empowered to make
KẾT lUậN decisions with implications that cut across functions.
Teams will not be permanent. They will be dissolved
Các công ty bảo hiểm trong quá trình chuyển đổi when they capture the value at stake, then regroup
số sẽ gặp phải những thách thức như các dự án CNTT around new sources of revenue growth or cost reduc-
chậm tiến độ, xung đột kênh phát sinh và những vấn tions. In other words, the entire organization, not just
đề pháp lý không lường trước được. Thông thường, IT, will adopt an agile approach to working.
các công ty cũng phải đối mặt với những vấn đề về
văn hóa và thách thức trong quá trình tuyển dụng tài cONclUSION
năng mới.
Insurers that pursue digital transformation will
Không có cuốn sách hướng dẫn nào giải quyết meet challenges. IT projects fall behind schedule,
được tất cả điều này. Sự chuyển đổi không phải là channel conflicts arise, and unexpected regulatory
một môn khoa học. Cách duy nhất để tiến lên đối với concerns emerge. Typically, companies also struggle
một công ty là học hỏi cách vượt qua và tìm ra cách with cultural issues and challenges in recruiting new
áp dụng bài học theo quy mô được phát triển. Trên types of talent.

135