Page 76 - Bao_cao_Tang_truong_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM'S ENTERPRISES ON THE ROAD OF DIGITAL TRANSFORMATIONS DOANH NGHIỆP VIỆT VÀ CÔNG CUỘC CHUYỂN ĐỔI SỐ

Chúng ta đang sống ở thời kỳ mà cứ mỗi phút lại có Domain 3: Turn data into assets
những khối lượng dữ liệu lớn được sản sinh ra từ các
nền tảng xã hội, từ các cảm biến, từ hàng tỷ điện thoại Data are the fuel of the digital economy. We live in
thông minh trong tay người dùng toàn cầu. Khi kết a period when a large amount of data is generated
hợp những tập dữ liệu bên trong và bên ngoài doanh every minute from social platforms, sensors, billions of
nghiệp, sử dụng các thuật toán học máy và học sâu sẽ smartphones in the hands of global users. By combin-
giúp doanh nghiệp có khả năng tiên đoán về doanh ing data sets inside and outside the enterprises, using
thu, mức tồn kho, về hành vi, ý định mua sắm của machine learning and deep learning algorithms will
từng khách hàng. help you predict revenue, inventories, behaviours, and
buying intent of each customer.
Phương diện 4: Đổi mới sáng tạo thông qua thử
nghiệm nhanh Domain 4: Innovate by rapid experimentation

Các doanh nghiệp phải có cách tiếp cận mới trong Enterprises are required to have new approaches
đổi mới sáng tạo để theo kịp tốc độ thay đổi của môi in innovation to keep pace with changes in the current
trường kinh doanh hiện tại. Các doanh nghiệp truyền business environment. Traditional enterprises have to
thống phải thành thạo phương pháp tinh gọn, linh master the streamlined and flexible approach of start-
hoạt giống như các công ty startup, và đảm bảo sản ups and make sure the product is always a demo
phẩm làm ra luôn là một bản thử nghiệm, không phải rather than an end product in order to get feedback
sản phẩm cuối cùng, đảm bảo thu nhận phản hồi ý from customers early to minimize risks.
kiến khách hàng từ sớm để giảm thiểu rủi ro.
Domain 5: Adapt your value proposition
Phương diện 5: Điều chỉnh Tuyên bố giá trị
The value statement is understood as the enter-
Tuyên bố giá trị được hiểu là sự cam kết hay lời prise's commitment or promise to the market about its
hứa của doanh nghiệp với thị trường về chất lượng sản quality or services and why you are superior to com-
phẩm, dịch vụ của họ và vì sao bạn vượt trội so với đối petitors. you can't create a new business model for
thủ. Bạn không thể tạo ra mô hình kinh doanh mới cho your enterprise without developing a new value propo-
doanh nghiệp của mình mà không xây dựng được một sition for each of your core customer segments along
tuyên bố giá trị mới cho từng phân khúc khách hàng with a value network that helps generate the value
trọng tâm của mình cùng với mạng lưới giá trị giúp tạo proposition. An outstanding value proposition for a
ra tuyên bố giá trị đó. Một tuyên bố giá trị xuất sắc của product or service is one that contains elements that
một sản phẩm, dịch vụ nào đó là tuyên bố trong đó help customers deal with their "pain point," make
hàm chứa những yếu tố giúp khách hàng giải quyết them happy and help them complete a job-to-be-
“nỗi đau” (painpoint) của họ, khiến họ hạnh phúc và done.
giúp họ hoàn thành được một nhiệm vụ (job-to-be-
done) nào đó. DIGITAl TRANSFORMATION MODEl IN MANU-
FAcTURING TOWARDS THE FOURTH INDUS-
MÔ HÌNH cHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG SẢN XUẤT TRIAl REVOlUTION
HƯỚNG TỚI cÔNG NGHIỆP 4.0
This model is proposed by experts at Acatech and
Mô hình này do các chuyên gia tại Acatech và các German experts and scientists at universities and
chuyên gia, nhà khoa học Đức tại các trường đại học, industries to help businesses, especially manufactur-
các ngành công nghiệp đề xuất nhằm giúp các doanh ing enterprises, determine where they are. Digital
nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất xác định transformation in production or Industry 4.0 does not
được mình đang ở giai đoạn nào trong sáu giai đoạn happen immediately but goes through a six-stage

116