Page 72 - Bao_cao_Tang_truong_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM'S ENTERPRISES ON THE ROAD OF DIGITAL TRANSFORMATIONS DOANH NGHIỆP VIỆT VÀ CÔNG CUỘC CHUYỂN ĐỔI SỐ

huyển đổi số giờ đây đã trở thành một mệnh igital transformation is now an imperative for
lệnh đối với các doanh nghiệp khắp nơi trên thế enterprises worldwide and across industries
Cgiới và ở khắp các ngành, không chỉ còn là một Drather than being an option or strategic consider-
lựa chọn hay sự cân nhắc chiến lược trên bàn họp của ation at the board of directors' meeting. Enterprises'
các hội đồng quản trị nữa. Những cuộc thảo luận cấp strategic discussions on digital transformation have shift-
chiến lược tại các doanh nghiệp về chuyển đổi số giờ ed to more substantive topics such as: which stage in the
đây đã chuyển sang các chủ đề thực chất hơn như: enterprise value chain is prioritized, who is in charge of
đặt ưu tiên vào khâu nào trong chuỗi giá trị doanh the digital transformation project, how budget allocations
nghiệp, ai là người chỉ huy dự án chuyển đổi số, phân are and how digital transformation is measured?
bổ ngân sách và đo lường hiệu quả chuyển đổi số như
thế nào? However, before answering the questions above,
enterprises' leaders need to discuss a more compre-
Tuy nhiên trước khi trả lời các câu hỏi trên, ban hensive question. That is whether their enterprises
lãnh đạo doanh nghiệp cần thảo luận một câu hỏi có have developed a "Digital Transformation Framework"
tính bao trùm hơn, đó là doanh nghiệp của họ đã xây or not, and if not, will they self-develop it, consult with
dựng “Khung Chuyển đổi số” chưa, nếu chưa họ sẽ tự experts or assign it to a consulting firm?
xây dựng nó, tham khảo ý kiến chuyên gia hay giao
phó hoàn toàn công việc này cho một công ty tư vấn This article will introduce some common digital
bên ngoài? transformation frameworks or models in the world and
suggest Vietnamese enterprises, in general, a highly
Bài viết này sẽ giới thiệu một số khung hoặc mô enforceable digital transformation framework for easy
hình chuyển đổi số phổ biến trên thế giới, và gợi ý cho application to each context of the industry and each
các doanh nghiệp nói chung của Việt Nam một khung enterprise in the context of oriental governance.
chuyển đổi số có tính thực thi cao nhằm dễ dàng áp
dụng vào từng bối cảnh của ngành và của từng doanh 1. DIGITAl TRANSFORMATION MODEl: TOO
nghiệp trong bối cảnh quản trị phương đông. MANY cHOIcES BUT IT IS UNEASY TO FIND A
SUITABlE ONE FOR YOUR ENTERPRISE
1. MÔ HÌNH cHUYỂN ĐỔI SỐ: QUÁ NHIỀU lỰA
cHỌN NHƯNG KHÔNG DỄ TÌM cÁI PHÙ HỢP Only by typing "Digital Transformation Model" in
cHO DOANH NGHIỆP cỦA BẠN the Google search engine, in less than 1 second, you
will be directed to a series of different models, which
Chỉ cần gõ vào công cụ tìm kiếm google cụm từ can be classified into the following model groups:
“Digital Transformation Model”, chỉ chưa đến 1 giây
bạn sẽ được dẫn đến cả một rừng các mô hình khác - Models of large consulting firms such as
nhau, có thể được phân loại thành các nhóm mô McKinsey, Earn & young, Deloitte, etc.
hình sau: - Models of big techs such as Microsoft, IBM,
SAP, Siemens, etc.
112