Page 32 - Bao_cao_Tang_truong_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM'S ENTERPRISES ON THE ROAD OF DIGITAL TRANSFORMATIONS DOANH NGHIỆP VIỆT VÀ CÔNG CUỘC CHUYỂN ĐỔI SỐ

chiến lược đòi hỏi sự chú trọng đặc biệt tới bảy nội Firstly, it is necessary to clearly define a vision
dung dưới đây. and strategic position for enterprises in the
development journey ahead.
Thứ nhất, xác định rõ tầm nhìn và định vị chiến
lược cho doanh nghiệp trong hành trình phát The competitiveness and growth of an enterprise
triển phía trước. depend not only on resources but, more importantly,
on its ability to mobilize and deploy resources effec-
Sức cạnh tranh và phát triển của một doanh tively to turn them into a development force. The
nghiệp phụ thuộc không chỉ vào nguồn lực mà, quan strength of the enterprise, therefore, depends a lot on
trọng hơn, vào khả năng huy động và triển khai nó the deep understanding of the leaders about where
một cách hiệu quả để biến chúng thành thực lực phát they are now, where they want to go, what driver
triển. Sức mạnh của doanh nghiệp do vậy phụ thuộc helps them go the fastest, which challenge is the core,
rất nhiều sự hiểu biết thấu đáo của người lãnh đạo về and which strategy will bring potential endogenous
hiện giờ họ đang ở đâu, muốn đi đến đâu, động lực strength to the enterprise. This strength can be multi-
nào giúp họ đi nhanh nhất, thách thức nào là cốt tử plied and much more sustainable if the vision is high-
trên hành trình tiến lên, và định vị chiến lược nào sẽ ly motivating, and strategic positioning demonstrates
đem lại cho doanh nghiệp sức mạnh nội sinh tiềm the smart combination of core competencies with the
tàng. Sức mạnh này có thể tăng lên gấp bội và bền trends of the times.
vững hơn nhiều nếu tầm nhìn có sức thôi thúc cao và
định vị chiến lược thể hiện sự kết hợp thông tuệ giữa Secondly, value creation should be the core
năng lực cốt lõi với xu thế thời đại. goal and key criterion.

Thứ hai, kiến tạo giá trị cần là mục tiêu cốt lõi The value brought to enterprises from each of their
và tiêu chí chủ đạo. development efforts is created by improving opera-
tional efficiency, upgrading strategic effectiveness and
Giá trị mà doanh nghiệp đem lại từ mỗi nỗ lực phát promoting a resonance effect. Improving operational
triển của mình được kiến tạo từ việc nâng cao hiệu efficiency increases profits and reduces costs.
quả vận hành, nâng cấp hiệu lực chiến lược và thúc Upgrading strategic effectiveness reinforces current
đẩy hiệu ứng cộng hưởng. Nâng cao hiệu quả vận and future competitiveness, especially in investments
hành tăng lợi nhuận và giảm giá thành. Nâng cấp hiệu in long-term development platforms. Promoting a res-
lực chiến lược gia cường sức cạnh tranh hiện tại và onance effect deepens the level of engagement with
tương lai, đặc biệt trong đầu tư vào nền tảng phát customers, partners and social communities. This
triển lâu dài. Thúc đẩy hiệu ứng cộng hưởng làm sâu effort creates both tangible and intangible values,
sắc mức độ gắn kết với khách hàng, đối tác và cộng helping enterprises have a more respected and
đồng xã hội. Nỗ lực này không chỉ tạo ra giá trị hữu expected social position.
hình mà cả giá trị vô hình, giúp doanh nghiệp có một
vị thế xã hội được trân trọng và kỳ vọng hơn. Thirdly, it is recommended to in-depth under-
stand the main challenge in trying to come to a
Thứ ba, hiểu rõ trở ngại chính yếu trong nỗ lực strategic vision and how to overcome it.
đi tới tầm nhìn chiến lược và phương cách vượt
qua nó. It is difficult for an enterprise, no matter how suc-
cessful it is, to continue to grow strongly in the long run
Một doanh nghiệp, dù đã thành công đến đâu, without understanding the main challenges that the
cũng khó tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong lâu dài enterprise must overcome in the journey ahead. Many
nếu không thấu hiểu thách thức chính yếu mà doanh enterprises' weakness with a great aspiration is to rely
nghiệp phải vượt qua trên hành trình phía trước. Hạn on resources and experiences that have made success

72