Page 35 - Bao_cao_Tang_truong_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM'S ENTERPRISES ON THE ROAD OF DIGITAL TRANSFORMATIONS DOANH NGHIỆP VIỆT VÀ CÔNG CUỘC CHUYỂN ĐỔI SỐ

thế lực liên quan đến danh tiếng và vị thế thị trường that digital photography would not replace them. The
doanh nghiệp đã có được từ thành công trong quá power pitfall involves the reputation and market posi-
khứ. Cạm bẫy này thường đưa đến ba hiểm họa là: sa tion of enterprises acquired from past successes. This
lầy vào những dự án nặng về danh tiếng nhưng tốn pitfall often results in three dangers: enterprises will be
kém và thiếu thực tế; thích nghe lời khen ngợi, ghét bogged down in reputable projects that are expensive
bỏ người có ý kiến trung thực nhưng trái chiều; và mất and impractical; they like to hear praise, hate people
dần khả năng ứng đáp chiến lược với sự đổi thay who have an honest but contrary opinion; gradually
nhanh chóng của thị trường và công nghệ. lost the ability to respond to strategy due to the rapid-
ly changing market and technology.
Thứ bảy, cần có cách tiếp cận tổng hợp và toàn
diện trong triển khai thực hiện. Seventhly, it is necessary to have an integrated
and comprehensive approach in implementation.
Nỗ lực chuyển đổi số cần có cái nhìn toàn diện về
các thành tố quyết định hiệu lực của toàn bộ quá trình Digital transformation efforts need a comprehen-
này. Công thức dưới đây cho hệ số hiệu lực chuyển đổi sive view of the key elements that determine this
số Q trong là một cách tiếp cận: entire process's effectiveness. The formula below for
the Q digital transformation validity coefficient is an
(P * V * c * E) approach:
Q=
(l * S)
Q= (P * V * c * E)
Trong đó: (l * S)

ò P (Pressure) chỉ áp lực của tình thế đổi thay, môi In which:
trường cạnh tranh, và kỳ vọng của xã hội. Thành
tố này càng lớn khi tiến bộ kỹ thuật càng nhanh, ò P (Pressure) is the pressure from changing cir-
môi trường cạnh tranh càng gắt, và kỳ vọng của cumstances, competitive environment, and
xã hội (đặc biệt là khách hàng trẻ) càng cao. social expectations. The higher this element is
when the technical progress is faster, the more
ò V (Vision) là tầm nhìn và ý chí của đội ngũ lãnh đạo. severe the competitive environment is, and the
higher social expectations (especially young
ò C (Capability) là năng lực của tổ chức, đặc biệt là customers) are.
khả năng của đội ngũ chịu trách nhiệm hoạch định
và thực thi chiến lược chuyển đổi số. Trong thành ò V (Vision) is the vision and will of the leader-
tố này, cấu trúc tổ chức và cơ chế bổ nhiệm, khen ship team.
thưởng cũng đóng vai trò quan trọng.
ò C (Capability) is the organization's capability,
ò E (Enablers) là các yếu tố khuyến tạo (chẳng especially the capability of the team responsible
hạn, chất lượng hạ tầng thông tin, cơ chế chính for planning and implementing a digital transfor-
sách, năng lực của đối tác, nguồn cung tài mation strategy. In this element, the organiza-
chính và công nghệ…). tional structure and the appointment and reward
mechanism also play an important role.
ò L (Legacy) là di sản của cơ chế cũ, đặc biệt là
những cản trở gây nên bởi tư duy, hệ thống pháp ò E (Enablers) is encouragement factors (for
lý và tập quán đã trở nên lạc hậu. Hệ thống thiết example, the quality of information infrastruc-
bị quá cũ không tương thích với các công nghệ ture, policy mechanisms, capability of partners,
số mới cũng là một cản trở không nhỏ. financial and technology supply, etc.).

75