Page 34 - Bao_cao_Tang_truong_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM'S ENTERPRISES ON THE ROAD OF DIGITAL TRANSFORMATIONS DOANH NGHIỆP VIỆT VÀ CÔNG CUỘC CHUYỂN ĐỔI SỐ

quả tốt cần được biểu dương, các địa phương và localities and sectors with many inspections that do
ngành có nhiều thanh tra không mang lại kết quả có not produce meaningful results need to be explained
ý nghĩa cần giải trình hàng tháng. Một khi những every month. Once this information is transparent and
thông tin này trở nên minh bạch và được giám sát, tìm monitored, studied thoroughly, the quality of assess-
hiểu thấu đáo, chất lượng thanh tra, kiểm tra sẽ tăng ment and examination will increase, and the quantity
và số lượng sẽ giảm căn bản. will decrease substantially.

Thứ năm, coi trọng tính minh bạch, sự trung Fifthly, it is necessary to attach importance to
thực và lòng tin của xã hội. transparency, honesty and social trust.

Mỗi doanh nghiệp cần gìn giữ và nâng cao tính Every enterprise needs to preserve and improve
minh bạch, sự trung thực và lòng tin của xã hội với the transparency, honesty and social trust with its
doanh nghiệp của mình. Những tài sản vô hình này về enterprise. These intangible assets are more valuable
lâu dài có giá trị hơn mọi loại tài sản khác vì khi mất in the long run than any other asset because when
nó, doanh nghiệp sớm muộn cũng sa sút dù có nguồn enterprises lose them, they will sooner or later decline,
lực và tài năng dồi dào đến đâu. Các doanh nghiệp no matter how abundant the resources and talents
Việt Nam cần coi đây là một lợi thế cạnh tranh đặc are. Vietnamese enterprises need to consider this as a
trưng cần được hết sức chăm lo, phát triển trong nỗ distinct competitive advantage that needs to be taken
lực làm chủ thị trường nội địa cũng như thâm nhập thị care of and developed in their efforts to master the
trường khu vực và thế giới. domestic market as well as penetrate the regional and
international markets.
Thứ sáu, tránh các cạm bẫy chiến lược.
Sixthly, it is necessary to avoid strategic pitfalls.
Trong hơn ba thập kỷ cải cách vừa qua, nhiều
doanh nghiệp Việt Nam đã làm nên những kỳ tích phát Over the past three decades of reform, many
triển đáng khâm phục. Những thành quả này sẽ trở Vietnamese enterprises have made remarkable devel-
thành nền tảng và động lực để các doanh nghiệp tiếp opment achievements. These achievements will
tục làm nên những kì tích mới, lớn lao hơn nếu vượt become the foundation and driver for enterprises to
qua được ba loại cạm bẫy chiến lược: cạm bẫy nguồn continue to make new and more significant successes
lực, cạm bẫy năng lực và cạm bẫy thế lực. Những cạm if they overcome three types of strategic pitfalls:
bẫy này được gọi là cạm bẫy chiến lược vì nếu mắc resource pitfall, capacity pitfall and power pitfall.
phải nó, doanh nghiệp sẽ kẹt vào các điểm mù chiến These pitfalls are known as strategic pitfalls because if
lược và trở nên thiếu sáng suốt, thậm chí mù quáng, they are caught, enterprises will get stuck in strategic
trong các quyết định chiến lược. blind spots and become unconscious, even indiscrimi-
nate, in strategic decisions.
Cạm bẫy nguồn lực liên quan đến sự ỷ lại vào
nguồn lực để tạo danh tiếng trong khi coi nhẹ nỗ lực Resource pitfall involves relying on resources for
kiến tạo giá trị thực sự, có tính chiến lược trong phát reputation while underestimating enterprises' strategic,
triển lâu dài. Cạm bẫy năng lực là sự chủ quan, cho real value-developing efforts in long-term develop-
rằng năng lực xuất sắc mình đã có được sẽ vững bền ment. The power pitfall is the subjectivity, claiming that
trong tương lai mà không thấy hết sức hủy diệt - sáng the excellent capability that enterprises have acquired
tạo ghê gớm của sự đổi thay. Công ty sản xuất giấy will be sustainable in the future without seeing the
ảnh Kodak là một ví dụ điển hình. Cho đến đầu thập extremely creative destruction of change. Photo paper
kỷ 1990, họ vẫn đứng đầu về các phát kiến sáng tạo maker Kodak is a typical example. Until the early
liên quan đến giấy ảnh và rơi vào điểm mù chiến lược 1990s, Kodak remained at the forefront in photo paper-
là ảnh kỹ thuật số sẽ không thể thay thế họ. Cạm bẫy related innovations and fell into the strategic blind spot

74