Page 24 - Bao_cao_Tang_truong_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM'S ENTERPRISES ON THE ROAD OF DIGITAL TRANSFORMATIONS DOANH NGHIỆP VIỆT VÀ CÔNG CUỘC CHUYỂN ĐỔI SỐ

dưỡng khát vọng xây dựng một xã hội thông minh. more profound benefits through the digital transfor-
Trong đó, tiến bộ nhanh chóng về công nghệ số sẽ mation process that is ongoing and will take place
đem lại những lợi ích lớn lao, toàn diện, sâu sắc hơn more and more strongly in all enterprises, localities,
thông qua công cuộc chuyển đổi số đang và sẽ diễn Socio - economic sectors and countries.
ra ngày càng mạnh mẽ ở mọi doanh nghiệp, địa
phương, lĩnh vực kinh tế - xã hội và quốc gia. The COVID-19 pandemic, first seen in Wuhan
(China) in late 2019, has caused great losses to life
Đại dịch COVID-19 kể từ khi bùng nổ ở Vũ Hán and economic activities in most countries. In addition,
(Trung Quốc) vào cuối năm 2019 đã gây tổn hại to lớn it has also been an unprecedented shock, creating a
về cuộc sống và hoạt động kinh tế ở hầu hết các quốc quantum leap in digital transformation in all aspects of
gia. Thế nhưng, nó cũng là một chấn động chưa từng social life. A recent survey conducted by McKinsey
có, tạo nên bước nhảy lượng tử trong chuyển đổi số, shows that digital transformation in enterprises, in
trên mọi mặt của cuộc sống xã hội. Khảo sát gần đây general, has been accelerated for about 3-4 years
của công ty tư vấn McKinsey (1) cho thấy chuyển đổi số compared to the pre-pandemic expectations. In partic-
trong doanh nghiệp nói chung đã được đẩy nhanh từ ular, online sales, ways to communicate with cus-
3-4 năm so với kỳ vọng trước khi xảy ra đại dịch. tomers, and investment in the latest digital technolo-
Trong đó, bán hàng trực tuyến, phương cách giao tiếp gy to improve business efficiency and governance
với khách hàng, và tìm hiểu đầu tư vào công nghệ số effectiveness are areas with significant advances.
mới nhất để nâng cao hiệu quả kinh doanh và hiệu lực
quản trị là những lĩnh vực có tiến bộ nhảy vọt. Although digital transformation benefits are
potential and the COVID-19 pandemic has made a
Mặc dù lợi ích mà chuyển đổi số mang lại rất tiềm special push, the readiness for digital transformation
tàng và đại dịch COVID-19 đã tạo một cú hích đặc still has many barriers that are not easy to overcome.
biệt, mức độ sẵn sàng cho chuyển đổi số vẫn còn In which old thinking and old habits are often invisi-
vướng nhiều rào cản không dễ vượt qua, trong đó, tư ble forces that have incredible inertia. Historical expe-
duy và thói quen cũ thường là lực cản vô hình có sức rience shows that these barriers often arise when
ỳ rất lớn. Kinh nghiệm lịch sử cho thấy những trở ngại there are significant advances in technology in the
này thường xuất hiện khi thế giới đứng trước những world. For example, at the beginning of the 20th cen-
tiến bộ vượt bậc về công nghệ. Chẳng hạn, vào đầu tury, many big cities like London and New york still
thế kỷ 20, nhiều thành phố lớn như London, New york did long-term planning based on the assumption of
vẫn làm quy hoạch dài hạn dựa trên giả định về nhịp chariots' rapid growth and the demand for draft hors-
độ tăng nhanh của xe ngựa và nhu cầu ngựa kéo. es. Even many experts believed that cars would be
Thậm chí, nhiều chuyên gia cho rằng xe hơi sẽ không impossible to become popular because their speed
thể trở nên phổ biến vì tốc độ của nó quá nhanh, gây was too fast, causing a fatal danger, making cars dif-
nguy hiểm chết người, khó được xã hội chấp nhận. ficult to be accepted by society. Others said it was
Một số khác thì đưa ra lý do là rất khó tuyển dụng challenging to recruit drivers because it required
được lái xe bởi nghề này đòi hỏi một số kĩ năng và some special skills and qualities. Today, this thinking
phẩm chất đặc biệt. Ngày này, cách tư duy này vẫn way is still commonly seen everywhere as the world
thường thấy ở khắp nơi khi thế giới chuyển sang thời moves into the 4IR age.
đại CMCN 4.0.
Digital transformation is not simply an effort to
Chuyển đổi số không đơn thuần là nỗ lực đầu tư invest in the application of information technology, but

(1) McKinsey (2020) (1) McKinsey (2020)
64