Page 130 - Bao_cao_Sach_trang_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM ECONOMY 2021 DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM VÀ ĐỘNG LỰC TĂNG TRƯỞNG NĂM 2021

hoặc tham gia vào một hệ sinh thái. Hiện tại, ba hình Valuation hype has already reached Vietnam and CAC
mẫu sau (5) đang xác định thực tế mới đối với hầu hết is quite high with many players actively investing in
các doanh nghiệp: recruiting users and raising additional financing. Many
of the players we see in the market now will have a
1. Đối đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh hơn. hard time turning their business models into profitable
Các hệ sinh thái khởi nghiệp chủ yếu cạnh tranh để ventures.
thu hút sự chú ý và giành được “sự gắn bó” của khách
hàng. Khi một hệ sinh thái phát triển được một tập THREE NEW PARADIGMS ARE DISRUPTING THE
hợp người dùng thân thiết và thường xuyên, điều này EcOSYSTEMS
sẽ trở thành lợi thế cạnh tranh, cho phép hệ sinh thái
này thâm nhập vào các ngành mới với chi phí thấp As a new world of ecosystems begins to emerge,
hơn. Trong thế giới các hệ sinh thái khởi nghiệp, nếu this will significantly impact all businesses, even those
các doanh nghiệp có chi phí sở hữu khách hàng và giữ that aren’t inclined to build or be a part of one.
chân khách hàng thấp hơn, họ sẽ phải đối đầu với Currently, three paradigms (5) define this new reality
nhiều đối thủ hơn và ở đó, mọi doanh nghiệp cũng có for most businesses:
thể trở thành đối thủ của doanh nghiệp khác.
1. The competitive set broadens. Ecosystems
2. cuộc chiến giành nhân tài trở nên khốc liệt primarily fight for customers’ attention and “sticki-
hơn trong thế giới hệ sinh thái khởi nghiệp và ness.” Once an ecosystem builds a pool of sticky and
giữa các ngành. Trong quá trình các công ty Việt frequent users, this becomes a competitive advantage,
Nam tìm cách tăng cường những nỗ lực đổi mới, họ sẽ enabling it to enter new industries at lower cost. In a
cần phải tuyển dụng và ươm mầm nhân tài cũng như world of ecosystems, the competitive set of any indus-
trao quyền cho các nhân tài này thông qua việc cung try becomes disrupted by the lower CAC and customer
cấp phương thức làm việc linh hoạt. Tuy nhiên, khả retention cost achievable by such players. In this
năng hạn chế trong việc tiếp cận nhân tài kỹ thuật số world, anyone can become a competitor.
có thể kìm hãm sự tăng trưởng của các hệ sinh thái
khởi nghiệp tại Việt Nam. 2. The fight for talent becomes a lot tougher
in a world of ecosystems and across industry
3. Dữ liệu tạo ra giá trị. Cho dù doanh nghiệp của boundaries. As Vietnamese companies look to step
bạn có kế hoạch xây dựng hoặc tham gia vào một hệ up their innovation efforts, recruiting and cultivating
sinh thái khởi nghiệp hay đơn giản chỉ nhằm mục đích strong talent—as well as empowering them through
bảo vệ hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình trong bối agile ways of working—will become essential. Limited
cảnh cạnh tranh mới thì chìa khóa của việc này nằm ở access to digital talent could restrain growth of
khả năng khai thác và phân tích dữ liệu quy mô lớn. Các Vietnamese ecosystems.
hệ sinh thái khởi nghiệp đang cố gắng xây dựng lợi thế
cạnh tranh áp đảo bằng cách thu thập, phân tích chéo 3. Data generate value. Whether your company
và kiếm tiền từ dữ liệu trong tất cả các ngành. Ngoài ra, plans to build or join an ecosystem or simply defend
các doanh nghiệp cũng cần phải học cách chịu trách its core business in the new competitive landscape,
nhiệm về dữ liệu người dùng của mình và bảo vệ tài sản the ability to harness and analyze data at scale is key.
này không bị các doanh nghiệp khác khai thác. Ecosystems are trying to build an unfair advantage by

(5) Violet Chung, Miklós Dietz, Istvan Rab, và Zac Townsend, (5) Violet Chung, Miklós Dietz, Istvan Rab, and Zac Townsend,
“Ecosystem 2.0: Climbing to the next level,” McKinsey Quarterly, “Ecosystem 2.0: Climbing to the next level,” McKinsey Quarterly,
ngày 11/9/2020, McKinsey.com. September 11, 2020, McKinsey.com.
163