Page 131 - Bao_cao_Sach_trang_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM ECONOMY 2021 DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM VÀ ĐỘNG LỰC TĂNG TRƯỞNG NĂM 2021

cácH các DOANH NGHIỆP VIỆT NAM có managing to capture, cross-analyze, and monetize
THể GIàNH cHIếN THắNG TRONG THế GIớI data across industries. Companies also need to learn
HỆ SINH THáI KHởI NGHIỆP how to take responsibility of their user data and pro-
tect this asset from being harnessed by other players.
Việc nắm bắt các hệ sinh thái khởi nghiệp sẽ đòi hỏi
các doanh nghiệp phải điều chỉnh chiến lược kinh doanh HOW VIETNAMESE cOMPANIES cAN WIN IN
của mình. Hiện có sáu nguyên tắc có thể hỗ trợ các nhà THE EcOSYSTEM WORlD
điều hành doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi này.
Embracing ecosystems will require companies to
áP DụNG Tư DUY HỆ SINH THáI KHởI NGHIỆP adjust their business strategy. Six principles can aid
executives in this transition.
Đầu tiên, các doanh nghiệp cần mở rộng cái nhìn
của mình về đối thủ cạnh tranh và cơ hội, sử dụng ADOPT AN EcOSYSTEM MINDSET
lăng kính đa ngành và xác định các hệ sinh thái khởi
nghiệp và các ngành nơi thay đổi sẽ diễn ra nhanh First, companies need to widen their perspective of
nhất. Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng nên xác định competitors and opportunities, adopting a truly multi-
các nguồn lực mới mang lại giá trị có ý nghĩa nhất cho sectoral lens and defining the ecosystems and indus-
tập hợp người dùng đang ngày càng mở rộng. tries where change will be fastest. They should also
identify critical new sources that bring the most mean-
Về cơ bản, để phác thảo lộ trình xây dựng hệ sinh ingful value for an expanding consumer base.
thái trong tương lai, các doanh nghiệp cần phải điều
chỉnh tầm nhìn phù hợp và đặt câu hỏi cho đội ngũ In essence, to chart a path to build an ecosystem
lãnh đạo của mình: future, companies must refine their vision and ask
questions to their leadership team:
- Những yếu tố gây bất ngờ hoặc làm gián đoạn nào
có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp? Làm thế nào - What surprising or disruptive factors might affect
để đón đầu chúng? Doanh nghiệp sẽ cần những tài our company? How do we get ahead of them?
sản và nguồn lực nào? What assets and resources would we need?

- Làm thế nào để có thể chuyển đổi các tài sản hữu - How can we translate our physical assets and long-
hình và các mối quan hệ khách hàng lâu dài thành term customer relationships into insights that secure
những kiến thức sâu nhằm đảm bảo vị thế của our market position while establishing an advantage
doanh nghiệp trên thị trường đồng thời tạo ra lợi over competitors, including the digital giants?
thế so với các đối thủ, bao gồm cả những gã khổng
lồ trong lĩnh vực kỹ thuật số? FOllOW THE DATA

KHAI THác Dữ lIỆU In a borderless world, data serves as valuable cur-
rency. Competing effectively as an ecosystem means
Trong một thế giới không có biên giới, dữ liệu đóng aggregating massive volumes of data as well as build-
vai trò như một loại tiền tệ có giá trị. Một hệ sinh thái cạnh ing capabilities to store, process, and analyze that
tranh hiệu quả phải có khả năng tổng hợp khối lượng dữ data to generate actionable business insights.
liệu khổng lồ cũng như phát triển các năng lực lưu trữ, xử
lý và phân tích dữ liệu đó để tạo ra những hiểu biết kinh Companies can gain deeper data insights from
doanh sâu rộng có thể biến thành hành động. ideas that sound good on the surface, but often fall
short of their potential to become winning models.
Các doanh nghiệp có thể có được những hiểu biết dữ For example, loyalty and consumer-facing mobility

164