Page 129 - Bao_cao_Sach_trang_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM ECONOMY 2021 DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM VÀ ĐỘNG LỰC TĂNG TRƯỞNG NĂM 2021

Điều quan trọng là thị trường tại Việt Nam vẫn còn
phân tán khi Việt Nam hiện có 30 loại ví điện tử trên
thị trường và hiện vẫn chưa thể khẳng định rõ doanh
nghiệp nào sẽ đứng đầu thị trường Việt Nam. Trong
một thời gian dài, nhiều công ty Việt Nam cố gắng sao
chép các mô hình thành công của Trung Quốc như
Alibaba và Tencent; tuy nhiên, do môi trường thị
trường tại Việt Nam phân tán hơn với mức độ thâm
nhập kỹ thuật số thấp hơn và sức mua của người tiêu
dùng yếu hơn nên chúng ta có thể mất nhiều thời gian
hơn để phát triển hai hoặc ba hệ sinh thái hàng đầu vì
phải đối mặt với nhiều thách thức hơn.

Câu hỏi thực sự đặt ra cho các doanh nghiệp tham
gia hệ sinh thái khởi nghiệp là làm thế nào họ có thể
đổi mới và đạt thành công trong môi trường này. Sự
xuất hiện của các hệ sinh thái khởi nghiệp thường
xoay quanh thương mại điện tử, truyền thông xã hội Importantly, the landscape in Vietnam remains
hoặc thanh toán và dịch vụ tài chính. Tuy nhiên, tại fragmented, illustrated by more than 30 e-wallets
Việt Nam, việc thiết lập các hệ sinh thái hàng đầu có already in the market, and yet it is still unclear who will
thể đòi hỏi những nỗ lực đặc biệt, chẳng hạn như đầu emerge as the leading aggregator in the country. For
tư tập trung để hợp nhất tất cả các lĩnh vực này nhằm a long time many companies in Vietnam tried to copy
đảm bảo thành công lâu dài. proven models from China such as those of Alibaba
and Tencent; however, since the market environment
Một câu hỏi khác liên quan đến lợi nhuận. (4) Cơn in Vietnam is more fragmented, with less digital pene-
sốt định giá đã tới Việt Nam và chi phí sở hữu khách tration, and lower consumer pending power, the
hàng khá cao trong đó nhiều công ty tích cực đầu tư emergence of two or three leading ecosystems will
vào việc thu hút người dùng và huy động thêm tài likely take longer as it will be more challenging.
chính. Nhiều doanh nghiệp mà chúng ta thấy trên thị
trường hiện nay sẽ gặp khó khăn trong việc biến mô The real question for ecosystem players is how to
hình kinh doanh của họ thành các dự án kinh doanh innovate and succeed in this environment.
sinh lời. Traditionally, ecosystems emerged around e-com-
merce, social media, or payments and financial servic-
BA HìNH MẫU MớI ĐANG làM GIáN ĐOạN các es. In Vietnam, however, establishing leading ecosys-
HỆ SINH THáI KHởI NGHIỆP tems may require special effort, such as concentrated
investments to consolidate all these areas in order to
Một thế giới hệ sinh thái mới bắt đầu xuất hiện sẽ achieve lasting success.
tác động đáng kể đến toàn bộ các doanh nghiệp, ngay
cả những doanh nghiệp không có ý định phát triển Another question concerns profitability. (4)

(4) Để biết thêm thông tin, tham khảo bài “How the best companies (4) For more, see How the best companies create value from their
create value from their ecosystems”, ngày 21/11/2019, ecosystems, November 21, 2019, McKinsey.com; Miklos Dietz,
McKinsey.com; Miklos Dietz, Hamza Khan, và Istvan Rab, “How do Hamza Khan, and Istvan Rab, “How do companies create value from
companies create value from digital ecosystems?,” ngày 7/8/2020, digital ecosystems?,” August 7, 2020, McKinsey.com.
McKinsey.com.
162