Page 134 - Bao_cao_Sach_trang_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM ECONOMY 2021 DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM VÀ ĐỘNG LỰC TĂNG TRƯỞNG NĂM 2021

đưa ra chiến lược hệ sinh thái khởi nghiệp của mình, can start by asking what white spaces they need to fill,
thấu hiểu các gián đoạn trong ngành và đưa ra lựa which partners can best fill those gaps, and what value
chọn. Họ có thể duy trì doanh nghiệp của mình như proposition might be mutually beneficial. They must
hiện nay, thực hiện hiện đại hóa và số hóa doanh also consider how to design an infrastructural and
nghiệp, hợp tác với các doanh nghiệp khác để cùng operational framework that supports a steady
phát triển lợi thế cạnh tranh thành một hệ sinh thái, exchange of data, ideas, and services with outside
hoặc tham gia vào một hệ sinh thái sẵn có hoặc thậm entities—critical fuel for innovation.
chí tự phát triển hệ sinh thái riêng cho mình. Không
phải mọi doanh nghiệp cũng có thể trở thành “nhạc DISTINGUISH AND TAIlOR—FIT YOUR STRATEGY
trưởng” trong dàn nhạc hệ sinh thái; điều này đòi hỏi
các doanh nghiệp phải có cơ sở người dùng lớn mạnh Any leader in Vietnam will soon need to define
hoặc tài sản giúp doanh nghiệp dễ dàng thu hút được their ecosystem strategy, understand how their indus-
khách hàng với chi phí thấp. Tuy nhiên, các doanh try is getting disrupted, and make a choice. They can
nghiệp vẫn có thể thu được giá trị đáng kể bằng cách defend the business as is, modernize and digitize it,
trở thành đối tác hoặc nhà cung cấp. Các doanh partner with others to develop the same competitive
nghiệp không có dự định phát triển hệ sinh thái mới advantage as an ecosystem, or join (or even build) an
nhưng đang cân nhắc lựa chọn trở thành đối tác sẽ ecosystem. Not all businesses will become an orches-
cần đảm bảo rằng họ có bản tuyên bố giá trị dịch vụ trator of an ecosystem; this will require a strong exist-
hoặc sản phẩm phù hợp có thể bảo vệ được doanh ing user base, or assets that make it easy to gain cus-
nghiệp cũng như các doanh nghiệp kỹ thuật số khác tomers at low cost. But businesses can still capture
khó có thể sao chép lại, và họ có thể “kết nối” chính substantial value by being a partner or a supplier.
mình vào các nền tảng kỹ thuật số và coi đó là một Companies that don’t aspire to shape an ecosystem
kênh bổ sung. but consider being a partner will need to ensure they
have a defensible product or service-value proposition
Trong bối cảnh này, các giám đốc điều hành phải that is hard to replicate for the digital players, and
hiểu rõ về nguồn lực tạo ra giá trị trong ngành của possibly plug themselves into digital platforms—treat-
mình, rủi ro và bản chất của gián đoạn kỹ thuật số, ing them as one more channel.
cũng như những năng lực nội tại của mình. Dựa trên
đánh giá này, hầu hết các doanh nghiệp tham gia hệ In this context, executives must be clear on their
sinh thái khởi nghiệp sẽ tự mình hoặc hợp tác với các source of value creation for the industry, the risk and
doanh nghiệp khác định hình một chiến lược, giúp nature of digital disruption, and also their internal
doanh nghiệp định hướng hoạt động trong thế giới hệ capabilities. Based on this assessment, most players
sinh thái khởi nghiệp. will shape a strategy that, either alone or through
partnership, helps the company navigate the ecosys-
Việc áp dụng sáu quy tắc vàng này sẽ mang lại tem world.
hiệu quả tốt nhất trong việc phát triển các hệ sinh thái
khởi nghiệp nhằm tạo ra giá trị cao hơn. Chúng tôi cho The six golden rules are best practices in develop-
rằng các nhà lãnh đạo nên thường xuyên đánh giá và ing ecosystems that create higher value. We advise
đánh giá lại năng lực của mình theo từng quy tắc leaders to regularly assess and reevaluate their capa-
nhằm phát triển hoặc đạt được các điều kiện cần thiết bilities in each of these categories to build or acquire
để mang lại thành công.n what they need to succeed.n

167