Page 133 - Bao_cao_Sach_trang_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM ECONOMY 2021 DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM VÀ ĐỘNG LỰC TĂNG TRƯỞNG NĂM 2021

dành nhiều nguồn lực để tuyển dụng, tiếp nhận và
đào tạo những nhân tài này, đồng thời đảm bảo môi
trường làm việc phù hợp cho nhân tài để họ có thể làm
việc hiệu quả và mang lại giá trị.

Điều này cũng đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam
cần phải bắt tay vào thực hiện những cách thức mới để
thu hút nhân tài. Để đảm bảo đổi mới, ngoài việc định
hình lại cách thức quản lý nhân tài nội bộ, các doanh
nghiệp nên cân nhắc hợp tác chặt chẽ hơn với các đối
tác bên ngoài như các công ty khởi nghiệp hoặc quỹ
đầu tư mạo hiểm, đây là cách thức hiệu quả để xây
dựng tư duy đột phá và tiếp cận các nhân tài mới.

THAY ĐỔI HìNH MẫU QUAN HỆ ĐốI Tác

Nền kinh tế hệ sinh thái mang lại cơ hội mới cho
chuyên môn hóa. Để tận dụng lợi thế này, các doanh
nghiệp cần nhiều loại hình quan hệ đối tác khác nhau
hơn. Trong hàng chục thị trường trên toàn cầu, bao
gồm cả Brazil, Nga, Thổ Nhĩ Kỳ, và Việt Nam, nơi các embark on new ways of acquiring talent. To ensure
tập dữ liệu hiện có không lớn mạnh bằng các khu vực innovation, apart from reimagining internal talent
khác, làn sóng quan hệ đối tác mới đang được hình management, companies should consider closer coop-
thành nhằm tạo ra sức mạnh tổng thể lớn hơn so với eration with external parties such as start-ups or ven-
từng thị trường đơn lẻ. Nhiều ngân hàng trên toàn cầu ture-capital funds—this is a proven way to start think-
đang trở thành hình mẫu trong lĩnh vực này, họ phát ing outside of the box and introduce new, positively
triển các mối quan hệ đối tác với nhiều doanh nghiệp disruptive talent.
kinh doanh nhỏ lẻ nhằm tạo ra cổng kết nối tài chính
cho tất cả các nhu cầu thường nhật của khách hàng (ví cHANGE YOUR PARTNERSHIP PARADIGM
dụ như đặt bàn tại nhà hàng hoặc mua vé xem phim).
An ecosystem economy offers new opportunities
Bất kể doanh nghiệp có vị trí địa lý, lĩnh vực kinh for specialization. To take advantage of them, compa-
doanh chính và mức độ sẵn sàng dữ liệu như thế nào thì nies need more and diverse partners. In a dozen mar-
các giám đốc điều hành doanh nghiệp cũng có thể bắt kets across the globe—including Brazil, Russia,
đầu đặt ra câu hỏi nhằm xác định những khoảng trống Turkey, and Vietnam, where data sets are currently
họ cần lấp đầy, đối tác nào có thể làm việc đó tốt nhất, less robust compared with those of other regions—a
và nên đưa ra tuyên bố giá trị nào mà đôi bên cùng có new wave of partnerships is aiming to make the whole
lợi. Họ cũng cần xem xét cách thiết kế cơ sở hạ tầng và greater than the sum of its parts. Many banks global-
khuôn khổ hoạt động để hỗ trợ việc trao đổi dữ liệu, ý ly are already leading by examples in this space,
tưởng và dịch vụ một cách ổn định với các thực thể bên developing multiple partnerships with lifestyle compa-
ngoài, tạo động lực quan trọng cho đổi mới sáng tạo. nies to create a financial gateway for all of a cus-
tomer’s daily needs (for instance, booking a restaurant
TạO Sự KHác BIỆT Và ĐIềU cHỉNH cHIếN lược table or tickets to the movies).
PHù HợP
Regardless of an organization’s geography, pri-
Bất kỳ nhà lãnh đạo nào ở Việt Nam sẽ sớm phải mary industry, and level of data-readiness, executives

166