Page 121 - Bao_cao_Sach_trang_2020

VIETNAM ECONOMY 2020: CHALLENGES TO GROWTH IN 2020 DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM & THÁCH THỨC TĂNG TRƯỞNG NĂM 2020

quy trình công việc chung để thúc đẩy cải tiến, họ phải Recognizing this problem, the APT approach specifical-
mã hóa các quy trình mới, hiệu quả hơn thành các quy ly calls for them to create a new SOP whenever they
trình vận hành tiêu chuẩn của tổ chức (SOP). Tuy change a process.
nhiên, dưới áp lực, nhiều nhà quản lý không thực hiện
được điều này. Nhận thức được vấn đề này, phương Moreover, it requires companies to appoint and
pháp APT đặc biệt kêu gọi họ tạo ra một SOP mới bất develop change leaders who are familiar with the
cứ khi nào họ thay đổi một quy trình. SOPs and can ensure that they are followed through-
out the organization.
Hơn nữa, nó yêu cầu các công ty bổ nhiệm và phát
triển các nhà lãnh đạo luôn sẵn sàng thay đổi, những MEASURING ABSOlUTE cHANGES IN FINAN-
người quen thuộc với các SOP và có thể đảm bảo rằng cIAl PERFORMANcE
họ được ủng hộ trong toàn tổ chức.
If a performance transformation improves COGS
ĐO lƯờNG NHỮNG THAY ĐỔI TUYỆT ĐỐI by 5 percent, as predicted, is that reason for cheer?
TRONG HIỆU SUẤT TÀI cHÍNH
Not necessarily—although many companies now
Nếu một chuyển đổi hiệu suất cải thiện giá vốn hàng make that mistake. If the 5 percent savings are offset by
bán lên 5%, như dự đoán, đó có phải là lý do để ăn mừng? high inflation, a change in product mix that results in
lower sales, or other factors, companies may not achieve
Điều đó là không cần thiết mặc dù nhiều công ty their target earnings before interest, taxes, depreciation,
bây giờ mắc sai lầm đó. Nếu khoản tiết kiệm 5% được and amortization (EBITDA). For better results, companies
bù đắp bằng lạm phát cao, thay đổi trong hỗn hợp sản could use APT to shift their financial focus and closely
phẩm dẫn đến doanh thu thấp hơn hoặc các yếu tố monitor progress toward their bottom-line goals.

Hình 24: TÓM TẮT QUÁ TRÌNH THIẾT LẬP ĐƯỜNG CƠ SỞ ĐÁNG TIN CẬY
Figure 24: SUMMARIZES THE PROCESS FOR ESTABLISHING A RELIABLE BASELINE

Đường cơ sở đáng tin cậy cung cấp cho các công ty một nguồn thông tin chính thống duy nhất /
Reliable baselines provide companies with a single source of truth
Các bước để đạt được một đường cơ sở dựa trên dữ liệu thực tế trong 4 tuần /
Steps to reach a fact-based baseline, 4-week e+ort

1. Xác định nguồn dữ liệu tốt nhất / 2. Căn chỉnh cho toàn tổ chức / 3. Hài hòa đầu ra /
1. Identify best data sources 2. Align across organization 3. Harmonize output
Lý tưởng nhất, kiểm tra dữ liệu thực tế hơn là ước tính / Lý tưởng nhất, kiểm tra dữ liệu thực tế hơn là ước tính / Sử dụng cùng định dạng đầu ra và danh mục chi tiêu cho
Ideally, examine actual data rather than estimates Ideally, examine actual data rather than estimates các cơ sở, chức năng và đơn vị kinh doanh /
Use same output format and spending categories
Tham khảo nhiều nguồn và chia nhỏ danh mục chi tiêu Đảm bảo rằng số lượng nhân sự cơ sở và số liệu tài chính across sites, functions, and business units
ở mức chi tiết (ví dụ: ai đã chi tiêu, mua gì, khi nào giao dịch xảy ra) / phản ánh sự đồng thuận của CFO, kiểm soát viên đơn vị
Consult multiple sources and break down spending at a detailed level kinh doanh, quản lý nhân sự, lãnh đạo chức năng và Đảm bảo rằng dữ liệu cơ sở đủ chi tiết để người quản lý
(eg, who spent it, what was purchased, when transaction occurred) các nhân viên quan trọng khác / dễ dàng theo dõi tiến trình và xác định các cơ hội cải tiến /
Ensure that baseline head count and Anancial numbers Ensure that baseline data have enough detail for managers
Hài hòa đầu vào trong toàn tổ chức / reBect consensus of CFO, business-unit controllers, to track progress easily and identify opportunities for improvement
Harmonize inputs across organization HR managers, functional leaders, and other critical staG
Xem xét các đánh giá có thể cần thiết /
Consider that multiple reviews may be necessary
Nguồn: Mckinsey
Source: Mckinsey

154