Page 125 - Bao_cao_Sach_trang_2020

VIETNAM ECONOMY 2020: CHALLENGES TO GROWTH IN 2020 DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM & THÁCH THỨC TĂNG TRƯỞNG NĂM 2020

Trong suốt một APT có nhịp độ phát triển nhanh, that cost-cutting efforts will eventually translate into
nhu cầu về một tầm nhìn chung thậm chí còn quan widespread layoffs. Any initial enthusiasm for the
trọng hơn. Các nhà lãnh đạo phải cực kỳ rõ ràng về transformation program quickly wanes, especially if
mục tiêu của họ và giúp nhân viên hiểu rằng việc leaders are slow to address unexpected roadblocks.
chuyển đổi không chỉ dừng lại ở việc giảm chi phí. Và
vai trò của họ không kết thúc sau khi ra mắt APT. During a fast-paced APT, the need for a common
Trong suốt quá trình chuyển đổi, họ sẽ cần phải nhắc vision is even more critical. Leaders must be extreme-
lại tầm quan trọng của tầm nhìn để giữ mọi người nhìn ly clear about their goals and help employees under-
về đúng hướng. Nếu các nhóm hoặc cá nhân đang có stand that the transformation is about much more
đóng góp đáng kể cho việc chuyển đổi, họ sẽ nhận than cost reduction. And their role does not end after
được sự khích lệ tương xứng. Và nếu sự chuyển đổi APT launch. Throughout the transformation, they will
dường như không đi đúng hướng, các nhà lãnh đạo need to reiterate the vision’s importance to keep peo-
phải nhanh chóng thực hiện các thay đổi về tổ chức. ple on the same page. If groups or individuals are
Ví dụ, nếu một nhóm đang bị chậm lại phía sau, các making significant contributions toward the transfor-
nhà lãnh đạo nên xem xét thay đổi thành phần của nó. mation, they should receive public praise. And if the
transformation appears to be going off track, leaders
Đảm bảo tính bền vững must quickly make organizational changes. If a team
is moving slowly, for instance, leaders should consider
Khi quá trình chuyển đổi hoàn tất, sự chú ý sẽ changing its composition
chuyển sang các vấn đề khác và điều đó có thể khiến
nó gặp khó khăn trong việc duy trì tác động. Trong Ensuring sustainability
những năm qua, các nhà lãnh đạo có thể nghỉ hưu
hoặc chuyển sang vai trò mới, nền kinh tế có thể thay Once a transformation is complete, attention turns to
đổi hoặc tiến bộ công nghệ có thể làm cho các quy other issues—and that can make it challenging to sus-
trình làm việc quen thuộc trở nên lỗi thời. Nhiều công tain impact. Over the years, leaders may retire or move
ty không chuẩn bị cho những thay đổi như vậy và có to new roles, the economy may shift, or technologic
thể để mất bất kỳ động lực nào mà họ đạt được trong advances may make familiar work processes obsolete.
những ngày đầu chuyển đổi. Những công ty gặp phải Many companies fail to prepare for such changes and
khó khăn trong việc duy trì những tác động tích cực lose any momentum that they gained during the early
bởi vì họ có không có những khuyến khích thỏa đáng days of their transformations. Others have trouble sus-
để giữ cho nhân viên có động lực trong thời gian dài. taining progress because they have inadequate incen-
tives to keep employees motivated over the long term.
Một nhà sản xuất bao bì đã giải quyết những vấn đề
này bằng cách xác định những nhân viên sắp tới có khả A packaging manufacturer addressed these issues by
năng nắm quyền nếu các nhà lãnh đạo hiện tại chuyển identifying up-and-coming employees who could poten-
sang các vai trò khác nhau. Họ đã trao cho các nhân tially take the reins if current leaders shifted into different
viên triển vọng nhất trách nhiệm đối với một số nhiệm roles. It gave the most promising employees responsibil-
vụ chuyển đổi lớn để xây dựng năng lực của họ. Các ity for some major transformation tasks to build their
công ty cũng tạo ra các ưu đãi dài hạn gắn liền với các competence. The company also created long-term incen-
mục tiêu tài chính cho tất cả nhân viên, và thực tế là họ tives tied to financial goals for all employees, a practice
vẫn tiếp tục duy trì tốt sau khi việc chuyển đổi kết thúc. that continued well after the transformation ended.

Thay đổi tư duy changing mind-sets

Trong bất kỳ chuyển đổi nào, lãnh đạo đều nhấn In any transformation, leadership emphasizes the
mạnh tầm quan trọng của những thay đổi trong tư importance of mind-set shifts. If employees do not

158