Page 122 - Bao_cao_Sach_trang_2020
P. 122

VIETNAM ECONOMY 2020: CHALLENGES TO GROWTH IN 2020  DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM & THÁCH THỨC TĂNG TRƯỞNG NĂM 2020







            khác, các công ty có thể không đạt được thu nhập mục  Focusing on financials
            tiêu trước lãi suất, thuế, và khấu hao (EBITDA). Để có
            kết quả tốt hơn, các công ty có thể sử dụng APT để  Unlike  typical  performance  transformations,  APT
            chuyển trọng tâm tài chính của họ và theo dõi chặt  requires  managers  to  consider  all  forces  that  affect
            chẽ tiến trình hướng tới các mục tiêu quan trọng nhất.  their financials, not just savings from cost- improve-
                                                            ment initiatives. In fact, one of its primary goals is to
            Tập trung vào tài chính                         set clear guidelines that specify how companies should
                                                            account for changes in product mix, volume, or infla-
               Không giống như chuyển đổi hiệu suất điển hình, APT  tion as well as unexpected headwinds or tailwinds. By
            yêu cầu các nhà quản lý xem xét tất cả các yếu tố ảnh  considering such factors, they will always understand
            hưởng đến tài chính của họ, không chỉ tiết kiệm từ các  their true performance.
            sáng kiến cải thiện chi phí. Trên thực tế, một trong những
            mục tiêu chính của nó là đặt ra các nguyên tắc rõ ràng  Consider  the  case  of  an  industrial  company  that





            Hình 25: CÁC CÔNG CUỘC CHUYỂN ĐỔI HIỆU SUẤT CÓ SỐ LƯỢNG SÁNG KIẾN TÁC ĐỘNG TỪ NHỏ ĐẾN TRUNG
            BÌNH NHIỀU HƠN SO VỚI CÁC CHUYỂN ĐỔI THÔNG THƯỜNG
            Figure 25: ACCELERATED PERFORMANCE TRANSFORMATIONS HAVE A GREATER NUMBER OF SMALL- TO MEDIUM-
            IMPACT INITIATIVES THAN TYPICAL TRANSFORMATIONS DO

                                         Tỷ lệ các sáng kiến được xác định là tác động lớn, trung bình hoặc nhỏ,% /
                                            Share of initiatives de!ned as high, medium, or small impact, %


                                                                          10




                                Tác động lớn (>1 triệu USD) /
                                  High impact (>$1 million)  50           35










                  Tác động trung bình (0.5 triệu USD – 1 triệu USD) /
                        Medium impact ($0.5 million–$1 million)  30
                                                                          55




                              Tác động nhỏ (<0.5 triệu USD) /  20
                                Small impact (<$0.5 million)


            Nguồn: Mckinsey                  Chuyển đổi thông thường /  Chuyển đổi hiệu suất tăng tốc /
            Source: Mckinsey           Typical performance transformation  Accelerated performance transformation

                                                                                                    155
   117   118   119   120   121   122   123   124   125   126   127