Page 126 - Bao_cao_Sach_trang_2020

VIETNAM ECONOMY 2020: CHALLENGES TO GROWTH IN 2020 DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM & THÁCH THỨC TĂNG TRƯỞNG NĂM 2020

duy. Nếu nhân viên không tin rằng các chiến lược mới believe that new strategies are appropriate, the theo-
là phù hợp, họ sẽ chỉ nỗ lực nửa vời. Nhưng các công ry goes, they will only put in a half-hearted effort. But
ty thường dành ít sự quan tâm đến thay đổi văn hoá. companies often devote little attention to cultural
Mặc dù họ có thể thảo luận về sức mạnh của sự biến change. Although they may discuss the power of
đổi và tầm quan trọng của sự thay đổi, nhưng những transformation and the importance of change, their
nỗ lực của họ không vượt quá một cuộc thảo luận. Vì efforts extend little beyond a discussion of buzzwords.
vậy, nhiều nhân viên, bao gồm cả các nhà quản lý cấp Thus many employees, including the middle managers
trung và các nhân viên khác chịu trách nhiệm quản lý, and other staff charged with leading the effort, tend to
có xu hướng quay trở lại với niềm tin và thái độ cố thủ. fall back on entrenched beliefs and attitudes.

Để giải quyết vấn đề này, một nhà sản xuất thiết bị To address this, one consumer-electronics manu-
điện tử tiêu dùng đã thực hiện một chương trình chuyển facturer undergoing an APT appointed “change
đổi APT với vai trò là người tiên phong trong khu vực. agents” to act as role models at the line, site, and
Những nhân viên này tích cực học hỏi những cách làm regional levels. These employees actively embraced
việc mới, và khuyến khích những người khác làm theo. the new ways of working, which helped encourage
others to follow suit.
Các công ty cũng có thể thúc đẩy sự thay đổi trong
tư duy bằng cách thưởng cho những nhân viên giúp Companies can also promote a change in mind-set by
giảm chi phí, tăng năng suất hoặc nâng cao lợi nhuận. rewarding employees who help reduce costs, increase
productivity, or otherwise enhance the bottom line.
Đối với nhiều công ty, chuyển đổi hiệu suất không
phải là một sự lựa chọn mà là một điều cần thiết. For many companies, performance transformation is
Nhưng khi nói đến cách họ thực hiện chuyển đổi, họ có not a choice but a necessity. But when it comes to how
nhiều lựa chọn khác nhau: họ có thể tiếp tục lặp lại they carry out a transformation, they have options: they
những sai lầm trong quá khứ và hầu như không có can continue repeating their past mistakes and barely
thêm sự phát triển, hoặc họ có thể xem xét phương move the needle on the bottom line, or they can consid-
pháp APT, điều này có thể đưa họ đến gần hơn với mục er the APT approach, which may take them closer to
tiêu tài chính của mình. Một APT đòi hỏi nhiều nỗ lực their financial goals. An APT requires just as much effort
như một chuyển đổi truyền thống, mặc dù nó ngắn hơn, as a traditional transformation does, even though it is
nhưng kết quả có thể vượt trội hơn nhiều so với bất kỳ shorter, but the results may be far superior to anything
điều gì mà các công ty đã đạt được trong quá khứ. that companies have achieved in the past.

Vineet Gupta là một đối tác liên kết của văn phòng Vineet Gupta is an associate partner in McKinsey’s
McKinsey tại Thung lũng Silicon, nơi Nick Santhanam Silicon Valley office, where Nick Santhanam is a sen-
là một đối tác cấp cao; Siddarth Madhav là một đối tác ior partner; Siddarth Madhav is a partner in the
của văn phòng Chicago; và Paolo Tosato là một nhà tư Chicago office; and Paolo Tosato is a consultant in
vấn của văn phòng Boston.n the Boston office.n

159