Page 123 - Bao_cao_Sach_trang_2020

VIETNAM ECONOMY 2020: CHALLENGES TO GROWTH IN 2020 DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM & THÁCH THỨC TĂNG TRƯỞNG NĂM 2020

xác định cách các công ty nên tính đến từ việc thay đổi
trong kết hợp sản phẩm, khối lượng, hoặc lạm phát cũng
như những rủi ro bất ngờ. Bằng cách xem xét các yếu tố
như vậy, họ sẽ luôn hiểu hiệu suất thực sự của họ.

Hãy xem xét trường hợp của một công ty công
nghiệp đã đạt được những cải tiến EBITDA đáng kể
trong giai đoạn đầu của quá trình chuyển đổi. Các nhà
quản lý tán thành sự thay đổi này, nhưng điều tra sâu
hơn cho thấy công ty chủ yếu được hưởng lợi từ hai tình
huống bất ngờ: giá cả không ổn định trong mua sắm
nguyên liệu và thay đổi tạm thời trong kết hợp sản
phẩm làm tăng lợi nhuận, ít nhất là trong ngắn hạn.

Với sự hiểu biết nhiều hơn về các yếu tố ảnh hưởng achieved substantial EBITDA improvements during the
đến tiến trình hướng tới EBITDA mục tiêu, các công ty có early stages of a transformation. Managers lauded this
nhiều khả năng phát hiện vấn đề và đưa ra hành động change, but deeper investigation revealed that the
khắc phục nhanh chóng. Vì APT giúp xác định tiềm năng company was primarily benefiting from two unexpect-
của một công ty đầy đủ khi bắt đầu chuyển đổi thông ed tailwinds: volatile prices in raw-material procure-
qua điểm chuẩn thực tế, các nhà quản lý nên có một ý ment and temporary changes in the product mix that
tưởng tốt nơi họ có thể tìm thấy các cơ hội bổ sung, thậm increased profits, at least over the short term.
chí nếu họ gặp phải những tình huống bất ngờ khác.
With a greater understanding of the factors that
Theo dõi chặt chẽ tiến độ affect progress toward target EBITDA, companies are
more likely to detect problems and take corrective
Trong một chuyển đổi điển hình, các nhà quản lý action quickly. Since APT helps identify a company’s
đang phải thực hiện nhiều nhiệm vụ. Vì áp lực hoàn full potential at the outset of a trans- formation
thành các nhiệm vụ đó, họ có thể dành ít thời gian để through you-to-you benchmarking, managers should
kiểm tra dữ liệu hoặc có thể chỉ xem xét các số liệu liên already have a good idea where they might find addi-
quan đến hiệu suất hiện tại, thay vì các số liệu hữu ích tional opportunities, even if they encounter unexpect-
trong việc dự báo kết quả trong tương lai. Thiếu một quy ed headwinds or other complications.
trình rõ ràng để theo dõi tiến độ, các nhà quản lý có thể
bỏ qua các vấn đề cho đến khi chúng trở nên leo thang. closely monitoring progress

Với APT, các nhà quản lý phải đảm bảo rằng tất cả During a typical transformation, managers are jug-
các hoạt động đều liên kết với số liệu lãi lỗ. Ở cấp độ gling multiple tasks. In the rush of duties, they may
chức năng, các công ty nên xác định một bộ chỉ số spend little time examining data or may just look at
hiệu suất chính nhất quán cho tất cả các nhóm. Họ metrics related to current performance, rather than
cũng nên xem xét kiểm tra chi tiêu hàng tháng, ví dụ, those that are useful in forecasting future outcomes.
năng suất và thời gian làm thêm cho lao động sản xuất Lacking a clear process for monitoring progress, man-
và việc tận dụng thời làm thêm giờ của các kỹ thuật agers may overlook problems until they escalate.
viên hiện trường. Trong các phòng ban, các nhà lãnh
đạo phải xem xét các số liệu hàng ngày. Để bổ sung Under APT, managers must ensure that all activi-
cho sự giám sát này, các giám đốc điều hành cấp cao ties link to P&L metrics. At the function level, compa-
nên tiến hành đánh giá tiến độ thường xuyên, đôi khi nies should define a consistent set of key performance
đi sâu vào các sáng kiến cụ thể. indicators for all groups. They should also review

156