Page 109 - Bao_cao_Sach_trang_2020
P. 109

VIETNAM ECONOMY 2020: CHALLENGES TO GROWTH IN 2020                                                                     DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM & THÁCH THỨC TĂNG TRƯỞNG NĂM 2020







            doanh nghiệp nhà nước cũng như hạn chế nguy cơ lặp  tion process, seeking partners to create “a push” in trans-
            lại lỗi sai đã từng gặp cho khu vực này.        ferring  management  skills  and  technology;  enhance
                                                            transparency,  complying  with  the  listing  on  stock
               4Về phía doanh nghiệp tư nhân                exchanges.  The  definitive  handling  of  “grand  cases”
               Kinh tế tư nhân của nước ta, có “lớn” nhưng chưa  related to state-owned enterprises must also be consid-
            đủ “lớn mạnh”. Quá trình nổi lên của khu vực tư nhân  ered an important content, gradually helping develop a
            khá phức tạp và “gồ ghề”. Làm thế nào để khu vực tư  better image of state-owned enterprises and limit the risk
            nhân Việt Nam thực sự có những công ty/tập đoàn lớn  of the repeat problems in this field.
            mạnh?  Câu  trả  lời  không  chỉ  là  “tạo  dựng  cột  kèo”
            nhằm chuyển đổi chiến lược các công ty/tập đoàn tư  4Regarding private enterprises
            nhân, mà căn cơ hơn là phải “xây nhà từ móng” bằng
            cách thúc đẩy phát triển SMEs và các start-ups.    Private  economy  of  our  country  is  “big”  but  is  not
                                                            “strong”  enough.  The  emerging  of  the  private  sector  is
               Xây DựNG NềN móNG                            quite  complicated  and  “rugged”.  How  to  do  to  make
                                                            Vietnam’s private sector really have strong companies/cor-
                  Sự phát triển lành mạnh của SMEs và các start-ups chính là
                                                            porations? The answer is not only to “make columns, truss-
               khởi nguồn của tinh thần kinh doanh. Bên cạnh đó, Động lực
                                                            es” to transform the strategy of private companies/corpo-
               chính cho phát triển của kinh tế tư nhân Việt Nam trong quá trình
                                                            rations but rather to “built houses from the foundation” by
               đổi mới chính là sự khẳng định của Nhà nước về vai trò to lớn của
                                                            promoting the development of SMEs and start-ups.
               khu vực này, đó là việc thừa nhận quyền sở hữu tư nhân và quyền
               tự do kinh doanh.
                                                               Over the past four years, many “large companies”
                  Muốn tiến xa so với kì vọng, doanh nghiệp tư nhân cần đảm
                                                            have  changed  a  lot,  implemented  large  and  complex
               bảo quyền tài sản, tạo “sân chơi” công bằng, tránh tạo sự méo mó
                                                            projects, requiring a higher level of technological mas-
               của các thị trường nhân tố sản xuất, cải thiện khả năng tiếp cận
               nguồn lực, và giảm chi phí giao dịch, tạo một hệ sinh thái khởi
               nghiệp hiệu quả.                                BUILD THE FoUNDaTIoN
                  Song đó là chưa đủ. Đặc biệt chú trọng tới việc bắt kịp thời
               đại cMcN 4.0. Tạo dựng một khung khổ pháp lý thích hợp cùng  The healthy development of SMEs and start-ups is the source
               với sự quyết liệt thực thi, đặc biệt liên quan đến quyền sở hữu trí  of  entrepreneurship.  In  addition,  the  main  motivation  for  the
               tuệ, chính sách cạnh tranh và thu hút công nghệ, là trọng tâm  development  of  Vietnam’s  private  economy  in  the  renovation
               cần ưu tiên.                                    process is the State’s affirmation of the great role of the sector that
                  Hạn chế yếu kém của bản thân doanh nghiệp, cả về hiểu  is the recognition of private ownership and business freedom.
               biết pháp luật và thị trường, xây dựng kế hoạch phát triển và đặc  In order to go far beyond expectations, private enterprises
               biệt là khả năng kết nối, hợp tác trong sản xuất kinh doanh.  need to ensure property rights, create a fair “playground”, avoid
                                                               creating distortions of production factor markets, improve access
                                                               to resources, and reduce transaction costs, creating an effective
               Bốn năm trở lại đây, không ít “ông lớn” có nhiều  startup ecosystem.
            thay đổi, thực hiện những công trình lớn phức tạp, đòi  However, that is not enough. It is recommended to pay spe-
            hỏi mức độ làm chủ công nghệ cao hơn và cũng bắt   cial attention to catching up with the Fourth Industrial Revolution.
            đầu  chuyển  sang  nghiên  cứu  phát  triển  (R&D).  Họ  creating  an  appropriate  legal  framework  along  with  drastic
            cũng  thành  lập  viện,  chuyển  sang  sản  xuất  công  enforcement, especially with regard to intellectual property rights,
            nghiệp gắn với công nghệ và tăng giá trị thương hiệu.  competition policy and technology attraction is a priority focus.
            Tuy nhiên, nhìn chung thương hiệu toàn cầu của Việt   There are weaknesses of the enterprises themselves both in
            Nam còn rất khiêm tốn. Câu chuyện doanh nghiệp lớn  understanding law and market, making development plans and
            không  còn  dừng  ở  “tiền”  nữa  mà  doanh  nghiệp  lớn  especially the ability to connect and cooperate in production
            hiện nay phải thật sự nâng cao sáng tạo, đồng thời tạo  and business.
            được sự kết nối, lan tỏa.

            142
   104   105   106   107   108   109   110   111   112   113   114