Page 35 - Bao-cao-Vietnam-Earnings-Insight-2020

TáI cấU Trúc - PHục HồI đà TăNG TrưởNG TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI

Xét về tổng thể, doanh nghiệp cần có thái độ in Vietnam whenever there is boundary isolation.
hành động như thế nào trước những biến động Many enterprises have left the market in many differ-
khó lường như hiện nay, thưa ông? ent ways, so enterprises' efforts to save themselves
must be pushed higher. In general, the will of
Hiện nay, còn dịch là còn giặc, còn cách ly địa giới Vietnamese enterprises is quite strong in the face of
sẽ còn khó khăn, nhiều doanh nghiệp đã rời thị trường unprecedented challenges. Given a changing world
theo nhiều cách khác nhau nên sự nỗ lực tự cứu lấy like today, enterprises should do as follows:
mình của các doanh nghiệp phải đẩy lên cao hơn nữa.
Nhìn chung, ý chí của doanh nghiệp Việt Nam hiện khá Firstly, enterprises should make efforts and take
mạnh mẽ trong việc đối mặt với những thách thức action drastically with "the spirit of war," which is the
chưa từng có. Với một thế giới đang biến động như most decisive. There are many ways and measures to
hiện nay, doanh nghiệp nên: overcome difficulties such as: choosing to change prod-
ucts and services; cutting costs as a traditional way of
Thứ nhất, nỗ lực, quyết liệt với “tinh thần thời doing; closely following the situation (pandemic) to
chiến” là yếu tố mang tính quyết định nhất. Có search for markets and flexibly change the market;
nhiều cách thức, biện pháp vượt khó như: lựa chọn changing business methods, customer approach and
chuyển đổi sản phẩm, dịch vụ; cắt giảm chi phí như market approach especially thanks to digital technology.
một cách làm truyền thống; bám sát tình hình (dịch Interestingly, a number of Vietnamese enterprises' sur-
bệnh) để tìm kiếm thị trường và linh hoạt chuyển veys in the April-May 2020 period show that the labor
dịch thị trường; thay đổi phương thức kinh doanh, reduction of enterprises, in general, is much lower than
tiếp cận khách hàng, thị trường, nhất là nhờ công the sharp reduction in sales. In particular, women-
nghệ số. Điều thú vị trong một số khảo sát các owned enterprises have lower labor reduction compared
doanh nghiệp Việt vào tháng 4-5 năm 2020 cho to men-owned enterprises. Labor cuts for enterprises in
thấy, mức cắt giảm lao động tại các doanh nghiệp hardship are "unavoidable." The humanity and national
nói chung thấp hơn khá nhiều mức cắt giảm mạnh spirit of Vietnamese enterprises are truly respectable.
về doanh số. Đặc biệt, những doanh nghiệp có chủ
là nữ giới có mức cắt giảm lao động thấp hơn so với Secondly, it is necessary to make fair use of the
các doanh nghiệp có chủ là nam giới. Cắt giảm lao state's supportive policies. Vietnam, as well as many
động đối với doanh nghiệp ngay trong khó khăn chỉ other countries, have unprecedented support pack-
là việc “cực chẳng đã”. Chất nhân văn, tinh thần ages despite limited resources. However, over the past
dân tộc của doanh nghiệp Việt thật đáng trân trọng. time, many enterprises have not yet approached the
support packages. It must be confirmed that the most
Thứ hai, tận dụng tốt chính sách hỗ trợ của nhà fundamental error does not come from the enterpris-
nước. Việt Nam cũng như nhiều nước đã có những gói es. However, it is also imperative to ask why some
hỗ trợ chưa từng có tiền lệ, dù nguồn lực hạn chế. enterprises have access to the packages, and the oth-
Song thời gian qua còn rất nhiều doanh nghiệp chưa ers have been unable to do; where are the error, pol-
tiếp cận được các gói hỗ trợ. Phải khẳng định lỗi cơ icy design, policy implementation, or communication
bản nhất không đến từ phía doanh nghiệp. Tuy nhiên, and access to the information?
cũng nên đặt câu hỏi tại sao có doanh nghiệp tiếp cận
được, có doanh nghiệp lại chưa; lỗi ở đâu, thiết kế Thirdly, overcoming difficulties should go hand in
chính sách, thực thi chính sách hay truyền thông và hand with corporate restructuring under new develop-
tiếp cận thông tin? ment trends. The slogan "sell what the market needs,
not what we have" is still valid, but now we need to
Thứ ba, vượt khó rất cần đi đôi với tái cấu trúc know how to create the market and how to communi-
doanh nghiệp và bám theo các xu thế phát triển mới. cate with the market to sell what we have and what
Khẩu hiệu “bán cái thị trường cần chứ không bán cái we have must be in line with consumer trends. Besides

55