Page 85 - BC_Vietnam_CEO_2018_Vietnam_Report

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2018 KỈ NGUYÊN KINH TẾ TRÍ TUỆ NHÂN TẠO

người sau đó có thể phát triển hiệu quả các công ty con cants would be monitored as they completed team-
và nhờ vậy mang lại doanh thu cho công ty. work-based tasks that simulate typical work at
Septeni. But that approach had significant drawbacks
Để sàng lọc nhân tài, công ty Septeni đã áp dụng for Septeni, including the need for students to visit
cách tiếp cận chung của người Nhật Bản theo truyền Septeni in person (which largely excludes students liv-
thống, đó là mời sinh viên đại học đến văn phòng ở ing outside of the Tokyo area), the need for students
Tokyo để tham gia nhiều vòng phỏng vấn nhóm, trong to be sufficiently aware of and interested in Septeni as
đó các nhóm ứng viên sẽ được theo dõi khi họ hoàn a potential employer to invest the time and money (1)
thành nhiệm vụ làm việc theo nhóm mà mô phỏng to join the group interview days (which, as a mid-sized
công việc điển hình tại công ty Septeni. Nhưng cách company, was not always the case), and the need for
tiếp cận đó có những hạn chế đáng kể đối với Septeni, students to perform exceptionally well in the one-shot
bao gồm nhu cầu đối với sinh viên đến phỏng vấn trực group interviews, as that was the only chance Septeni
tiếp tại Septeni (phần lớn không có sinh viên sinh sống had to assess them before making a hiring decision.
ngoài khu vực Tokyo đến phỏng vấn), nhu cầu đối với
sinh viên có nhận thức đầy đủ và quan tâm đến To address the first issue, Septeni had created a
Septeni như một nhà tuyển dụng tiềm năng đáng để new online hiring process, composed of one video
họ đầu tư thời gian và tiền bạc (1) để tham gia vào các interview plus a web-based inquiry, for students living
buổi phỏng vấn nhóm (điều này, với một công ty có outside of the Tokyo area who could therefore opt out
quy mô trung bình như Septeni, không phải luôn luôn of paying expensive travel costs for the interview.
như vậy), và nhu cầu đối với sinh viên thể hiện đặc That, however, left Septeni without the data it had tra-
biệt xuất sắc trong các cuộc phỏng vấn nhóm một lần, ditionally collected through the in-person group inter-
vì đó là cơ hội duy nhất mà Septeni phải đánh giá họ views. Septeni turned to GROW as a substitute for that
trước khi đưa ra quyết định tuyển dụng. data. By collecting evaluations from peers throughout
a student’s time in university, GROW fit well with
Để giải quyết vấn đề đầu tiên, Septeni đã tạo ra một Septeni’s internal evaluation criteria, which was
quy trình tuyển dụng trực tuyến mới, bao gồm một cuộc focused on personality traits and on capabilities an
phỏng vấn video và một bản điều tra chạy trên nền web individual demonstrated as she or he worked with oth-
dành cho những sinh viên sinh sống ngoài khu vực ers over time.
Tokyo, những người có thể lựa chọn không tốn chi phí
đi lại đắt đỏ cho cuộc phỏng vấn. Tuy nhiên, điều đó đã In 2016, Septeni provided IGS with data on prior
không mang lại cho Septeni dữ liệu như cách công ty year candidates and interview outcomes to help IGS
này đã thu thập theo cách truyền thống là thông qua các “train” the AI algorithm, from which IGS developed a
cuộc phỏng vấn nhóm trực tiếp. Septeni chuyển sang sử supervised machine learning algorithm to accurately
dụng giải pháp GROW như là một sự thay thế cho dữ predict which candidates—past and future—would
liệu đó. Bằng cách thu thập các đánh giá từ những người pass Septeni’s group interviews. Early results with
khác trong suốt thời gian tại trường đại học, GROW phù GROW in the 2017 recruiting season were promising.
hợp với các tiêu chí đánh giá nội bộ của Septeni, tập Not only did GROW’s predictions closely match the
trung vào các đặc điểm tính cách và các năng lực mà outcomes of Septeni’s internal evaluations, but it dou-
một cá nhân thể hiện khi cô ấy hoặc anh ấy làm việc với bled the talent Septeni sourced from outside Tokyo,
những người khác qua thời gian. made potentially obsolete the group interview process,

(1) Tại Nhật Bản, các công ty thường tổ chức các buổi phỏng vấn tại (1) In Japan, it was common for companies to hold interview days at
trụ sở chính của họ và mong muốn tất cả các ứng viên quan tâm sẽ their headquarters and expect all interested candidates to show up in
trực tiếp tham dự bằng chi phí cá nhân. person at their own expense.
104