Page 84 - BC_Vietnam_CEO_2018_Vietnam_Report
P. 84

KỈ NGUYÊN KINH TẾ TRÍ TUỆ NHÂN TẠO







            niệm  (bản  thân,  những  người  khác)  và  cách  người  which  the  user  swiped  the  moveable  attribute  was
            dùng vuốt thuộc tính di chuyển được đánh giá để dự  assessed to predict the personality traits of the user.
            đoán các đặc điểm tính cách của người dùng đó. IAT  GROW’s  patented  mobile  IAT  utilized  unsupervised
            di động đã được cấp bằng sáng chế của GROW đã sử  machine  learning  to  reveal  anomalies  in  patterns  of
            dụng  học  máy  không  giám  sát  để  tiết  lộ  các  bất  swiping behavior and better predict personality.
            thường trong các bản mẫu về hành vi vuốt và dự đoán
            tính cách tốt hơn.                              HOw ORGANIzATIONS USE GROw

            cÁcH cÁc Tổ cHỨc Sử DụNG GROw                      After numerous rounds of testing, IGS was ready
                                                            to  provide  GROW  as  a  software-as-a-service  (SAAS)
               Sau nhiều vòng thử nghiệm, IGS đã sẵn sàng cung  tool  for  interested  firms.  There  was  overwhelming
            cấp GROW như một công cụ phần mềm dịch vụ (SAAS)  interest. With the advent of online resume submission,
            cho các công ty quan tâm. Giải pháp GROW đã nhận  digital outreach, and apps specifically designed to help
            được rất nhiều sự quan tâm từ phía các công ty. Với  students apply effortlessly to many potential employ-
            việc cho phép nộp Sơ yếu lí lịch trực tuyến, cách tiếp  ers,  applications  were  skyrocketing:  the  average
            cận kỹ thuật số và các ứng dụng được thiết kế đặc biệt  undergraduate in Japan was sending between 50-100
            nhằm giúp sinh viên nộp hồ sơ dễ dàng tới nhiều nhà  resumes, or “Entry Sheets” (ES), to companies during
            tuyển dụng tiềm năng, số lượng hồ sơ đã tăng vọt: một  job  hunting  season.  But  even  as  companies  were
            sinh viên ở Nhật bản trung bình gửi khoảng 50-100 Sơ  flooded with applications, their approach to processing
            yếu lí lịch hoặc “Bản ngắn gọn của sơ yếu lí lịch - Entry  those  applications  had  not  changed  much—they  still
            Sheet” cho các công ty trong mùa tuyển dụng. Nhưng  relied heavily on laborious resume screening and sev-
            ngay  cả  khi  các  công  ty  ngập  lụt  với  các  hồ  sơ  ứng  eral  time-consuming  rounds  face-to-face  interviews.
            tuyển, cách tiếp cận của họ đối với việc xử lý các hồ sơ  As a result, they simply could not keep up, and the
            đó cũng không thay đổi nhiều - họ vẫn phụ thuộc nhiều  quality  of  their  new  hires  were  suffering  as  result.
            vào việc sàng lọc sơ yếu lý lịch thủ công và một số cuộc  GROW presented a very attractive solution, although
            phỏng vấn trực tiếp mất thời gian. Kết quả là, họ đơn  as firms adopted it, it became clear that firms were
            giản  là  không  thể  theo  kịp  công  việc,  và  chất  lượng  using the tool in different, interesting, and even unex-
            nhân viên mới của công ty họ bị ảnh hưởng là điều chắc  pected ways.
            chắn. GROW đã giới thiệu một giải pháp rất hấp dẫn,
            mặc dù khi các công ty chấp nhận giải pháp này, điều  Septeni Holdings
            rõ ràng rằng các công ty đang sử dụng công cụ này
            theo những cách khác nhau, một cách thú vị và thậm  Septeni Holdings (Septeni) was founded in 1990 to
            chí theo cách không thể ngờ tới được.           develop a human resource consulting business at the
                                                            height  of  bubble-era  Japan.  After  the  bubble  burst,
            Septeni Holdings                                Septeni shifted its focus to internet advertising just as
                                                            the internet was taking off. In 2017, Septeni was one
               Septeni Holdings (Septeni) được thành lập vào năm  of the largest internet marketing companies in Japan,
            1990 với mục đích phát triển kinh doanh tư vấn nhân  and it catalyzed growth by adopting unique approach-
            lực tại thời kỳ bong bóng Nhật Bản lên cao trào. Sau khi  es to recruit and cultivate the best entrepreneurial tal-
            bong bóng nổ, Septeni chuyển trọng tâm của công ty  ent who could then effectively grow subsidiaries and
            sang  lĩnh  vực  quảng  cáo  trên  internet  chỉ  vì  internet  therefore revenues.
            đang phát triển mạnh mẽ. Vào năm 2017, Septeni là
            một trong những công ty tiếp thị internet lớn nhất Nhật  To screen talent, Septeni had traditionally followed
            Bản, và công ty thúc đẩy tăng trưởng nhờ áp dụng các  the common Japanese approach of inviting university
            phương pháp tiếp cận độc đáo để tuyển dụng và nuôi  students to its offices in Tokyo to take part in multiple
            dưỡng  những  tài  năng  kinh  doanh  giỏi  nhất,  những  rounds of group interviews, in which groups of appli-

                                                                                                    103
   79   80   81   82   83   84   85   86   87   88   89