Page 82 - BC_Vietnam_CEO_2018_Vietnam_Report
P. 82

KỈ NGUYÊN KINH TẾ TRÍ TUỆ NHÂN TẠO







            việc  đánh  giá,  IGS  sau  đó  sử  dụng  phép  phân  tích  of each query, but the rubrics also contained specific
            thành phần chủ yếu để giảm số lượng truy vấn xuống  details to help evaluators accurately distinguish among
            còn ba truy vấn có liên quan nhất và ít rườm rà nhất.  the levels (Table 2).
            (Bảng 1)
                                                            weighting
               Người đánh giá được yêu cầu trả lời từng truy vấn
            thông qua một bản đánh giá theo tiêu chí (rubic) gồm  Users received ratings from multiple evaluators (on
            bốn cấp độ, ngăn chặn tình trạng đưa ra câu trả lời  average four to five in addition to the self- evaluation),
            trung lập. Nói chung, bốn cấp độ chỉ ra liệu ứng viên  but  each  evaluation  was  not  weighted  equally.
            (1) hiếm khi, (2) đôi khi, (3) thường xuyên, hoặc (4)  Instead, GROW employed a patent- pending, proba-
            gần như luôn thể hiện các hành động hoặc các đặc  bilistic (Bayesian) machine learning (AI) algorithm that
            điểm của mỗi truy vấn, nhưng các rubic cũng bao gồm  used data of how that competency had been evaluat-
            các chi tiết cụ thể giúp người đánh giá phân biệt chính  ed  historically  (called  priors)  along  with  many  data
            xác giữa các cấp độ. (Bảng 2)                   points about an evaluator to determine the posterior
                                                            likelihood  that  such  an  evaluation  was  genuine  and
            Đánh giá                                        calibrated to reality. For example, every query-rubric
                                                            pair had its own data regarding the amount of time it
               Người dùng nhận được xếp hạng từ nhiều người  historically  took  users  to  complete  that  evaluation





            Bảng 1: CÁC NăNG LựC ĐượC XÁC ĐịNH THôNG QUA 3 TRUy VẤN
            Table 1: COMpETENCIES ARE DEFINED THROUGH THREE QUERIES


              Năng lực / Competency:  Tính sáng tạo / Creativity
              Truy vấn 1 / Query 1:  Cô ấy/anh ấy không bắt chước người khác khi thực hiện một nhiệm vụ - cô ấy/anh ấy cố gắng bổ sung giá trị của chính mình /
                                S/he does not merely imitate others when doing a task - s/he tries to add her/his own value.
              Truy vấn 2 / Query 2:  Cô ấy/anh ấy rất giỏi trong việc đưa ra những ý tưởng mà không ai khác nghĩ đến  /
                                S/he is good at coming up with ideas no one else has thought of.
              Truy vấn 3 / Query 3:  Cô ấy/anh ấy có thể kết hợp các ý tưởng hiện có để tạo ra một cái gì đó mới mẻ  /
                                S/he can combine existing ideas to create something new.



            Bảng 2: CÁC NăNG LựC ĐượC ĐÁNH GIÁ THôNG QUA MộT BẢN ĐÁNH THEO TIÊU CHí (BẢNG RUBIC) GồM 4 CẤp Độ
            Table 2: COMpETENCIES ARE EVALUATED THROUGH A FOUR-LEVEL RUBIC


              Năng lực / Competency:  Tính sáng tạo (liên quan tới Truy vấn 1 ở trên) / Creativity (with regard to Query 1 above)
              Rubric 1 / Rubric 1:  Cô ấy/anh ấy chỉ bắt chước người khác khi thực hiện nhiệm vụ /
                                S/he merely imitates others when doing a task.
              Rubric 2 / Rubric 2:  Thỉnh thoảng, cô ấy/anh ấy sẽ làm điều gì đó khác biệt  /
                                Once in a while, s/he will do something different.
              Rubric 3 / Rubric 3:  Cô ấy/anh ấy có thái độ đúng đắn để làm mọi thứ theo cách bổ sung thêm giá trị của chính mình  /
                                S/he has the right attitude to do things in a way that adds her/his own value.
              Rubric 4 / Rubric 4:  Bằng cách làm mọi thứ theo cách riêng của mình, cô ấy/anh ấy thực sự bổ sung thêm giá trị của chính mình  /
                                By doing things in her/his own way, s/he actually adds her/his own value.

                                                                                                    101
   77   78   79   80   81   82   83   84   85   86   87