Page 78 - BC_Vietnam_CEO_2018_Vietnam_Report

KỈ NGUYÊN KINH TẾ TRÍ TUỆ NHÂN TẠO

thời gian. Thay cho “trực giác” của con người, GROW improving engine to recruit, screen and develop
sử dụng “dữ liệu lớn” - các điểm dữ liệu khác nhau human capital.
trên nhiều người - để phát triển một công cụ khoa học,
khách quan và không ngừng cải tiến để tuyển dụng, So far, it seemed to work. For example, in a test of
sàng lọc và phát triển nguồn nhân lực. GROW, one client had both its HR professionals and
GROW evaluate the same 200 students. GROW not
Tính đến nay, giải pháp GROW đã dường như đi only surfaced nearly the same top 50 candidates (the
vào hoạt động. Ví dụ, trong một thử nghiệm đối với two lists of 50 were statistically indifferentiable), but
GROW, một khách hàng sử dụng cả các chuyên gia more importantly it did so with specific data-based,
nhân sự và GROW để cùng đánh giá 200 sinh viên. competency-based justifications.
GROW không chỉ hiển thị danh sách gần như giống
nhau về 50 ứng viên hàng đầu (hai danh sách về 50 As of June 2017, GROW had 74,000 users, includ-
ứng viên hàng đầu không quan tâm đến số liệu thống ing students at both prestigious and lesser-known uni-
kê) mà quan trọng hơn, GROW cũng làm hiển thị các versities. Clients included Mitsubishi Corporation, All-
giải thích dựa trên năng lực và dữ liệu cụ thể. Nippon Airways (ANA), Septeni, DeNA, Rakuten, AXA,
and many others. Even government entities like
Tính đến tháng 6 năm 2017, giải pháp GROW đã Japan’s Ministry of Economy, Trade, & Industry
có 74.000 người dùng, bao gồm các sinh viên ở cả các (METI) and the UAE were getting involved.
trường đại học danh tiếng và các trường đại học ít tên
tuổi hơn. Khách hàng của GROW bao gồm Tập đoàn The widespread interest in GROW was both an
Mitsubishi, All-Nippon Airways (ANA) - Hãng hàng opportunity and a challenge. On the one hand, it pro-
không lớn nhất Nhật Bản, Septeni, DeNA, Rakuten, vided Fukuhara with a growing base of users, data,
AXA và nhiều công ty khác. Ngay cả các cơ quan chính and institutional support. On the other hand, Fukuhara
phủ như Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp Nhật wondered if he should play a stronger role in strategi-
Bản (METI) và chính phủ UAE cũng đã trở thành khách cally focusing the use of GROW where it was likely to
hàng của GROW. have the most meaningful (and least potentially mis-
leading) impact.
Sự quan tâm rộng rãi đối với GROW vừa là cơ hội
và vừa là thách thức cho giải pháp này. Một mặt, nó SHORT HISTORY OF IGS
giúp TS. Fukuhara ngày càng tăng số lượng người
dùng, cung cấp dữ liệu và hỗ trợ về mặt tổ chức. Mặt prior to starting IGS, Fukuhara was a managing
khác, Fukuhara tự hỏi liệu mình có nên đóng vai trò director at asset management firm Barclays Global
mạnh mẽ hơn trong việc tập trung chiến lược sử dụng Investors (BGI) where he made investment decisions
GROW ở nơi có thể có tác động ý nghĩa nhất (và ít có based on computer-driven models. The mantra at BGI
khả năng gây nhầm lẫn nhất). was “quantify everything,” and it instilled Fukuhara
with the belief that quantitative judgment would result
lỊcH Sử Sơ lƯợc Về IGS in greater risk-adjusted returns. As Fukuhara moved
up in the organization, he spent less time managing
Trước khi bắt đầu IGS, Fukuhara là giám đốc điều the data and more time managing people, and he
hành công ty quản lý tài sản Barclays Global Investors began to ponder why not quantify personal capabilities
(BGI), nơi ông đưa ra quyết định đầu tư căn cứ vào as well? Like investors making asset management
các mô hình dựa trên máy tính. Câu thần chú tại BGI decisions, he noted that people can fail to objectively
là “định lượng mọi thứ”, và nó truyền cho Fukuhara (and perhaps quantitatively) assess themselves and
niềm tin rằng phán đoán định lượng sẽ dẫn đến lợi others. Could the advantages of quant investing be
nhuận chịu tác động từ rủi ro cao hơn. Khi Fukuhara applied to evaluating and developing people?
được thăng chức trong công ty, ông mất ít thời gian Following Black Rock’s acquisition of BGI, and sensing

97