Page 88 - BC_Vietnam_CEO_2018_Vietnam_Report

KỈ NGUYÊN KINH TẾ TRÍ TUỆ NHÂN TẠO

đã mời khoảng 423 sinh viên có điểm số GROW cao To investigate the third insight further, ANA invit-
tham gia phỏng vấn cùng với các ứng viên đã vượt ed around 423 students who had high GROW scores
qua quá trình tuyển dụng truyền thống của hãng. to interview along with the candidates who passed
Trước sự ngạc nhiên của ANA, một số sinh viên sử their traditional process. To ANA’s surprise, some of
dụng GROW được mời đạt điểm số hoàn hảo trong các the GROW students invited received perfect scores in
cuộc phỏng vấn, khiến Bộ phận nhân sự nhận ra rằng the interviews, leading HR to realize that by using
bằng cách sử dụng dữ liệu GROW theo cách học máy GROW data in a supervised machine learning manner,
đã qua giám sát, giải pháp GROW có thể giúp làm lộ GROW could help surface promising candidates ANA
diện các ứng viên triển vọng mà ANA đã bỏ qua. would have missed otherwise.

Kết quả là, thay vì tập trung vào việc loại bỏ sinh As a result, rather than focusing on screening stu-
viên, ANA quyết định sử dụng GROW để sàng lọc sinh dents out, ANA decided to use GROW to screen stu-
viên đủ tiêu chuẩn, tiếp tục phát triển và tinh chỉnh dents in, further developing and fine-tuning its inclu-
các tiêu chuẩn lựa chọn của hãng. Với những tham số sion criteria. With these parameters, ANA could use
này, ANA có thể sử dụng giải pháp GROW để xác định GROW to more accurately target clusters of students
chính xác hơn các nhóm sinh viên có tiềm năng cao with high potential to advance through their recruit-
vượt qua quá trình tuyển dụng của mình. ment process.

Mitsubishi corporation
Tập đoàn Mitsubishi
One of Japan’s largest and most storied enterpris-
Là một trong những doanh nghiệp lớn nhất và có es, Mitsubishi Corporation (MC) operated businesses
tên tuổi nhất Nhật Bản, tập đoàn Mitsubishi (MC) điều in diverse industries, including industrial finance, met-
hành kinh doanh đa ngành, bao gồm tài chính công als, machinery, chemicals, new energy, infrastructure,
nghiệp, kim loại, máy móc, hóa chất, năng lượng mới, finance, technology, daily living essentials, and more.
cơ sở hạ tầng, tài chính, công nghệ, hàng hóa thiết In 2017, MC’s activities extended far beyond its tradi-
yếu dành cho sinh hoạt hàng ngày, v.v. Trong năm tional trading model to include active participation in
2017, các hoạt động của tập đoàn đã mở rộng, vượt the management of its businesses. While the firm his-
xa mô hình giao dịch truyền thống của mình, hướng torically had few issues attracting Japan’s best and
tới tích cực tham gia vào công tác quản lý các doanh brightest graduates (it was often number one in pop-
nghiệp của mình. Mặc dù trước đây, doanh nghiệp này ularity among new graduates), the evolution of its
có rất ít điểm thu hút sinh viên tốt nghiệp đại học giỏi business model had increased its need for highly capa-
nhất và sáng giá nhất của Nhật Bản (Tập đoàn ble managerial talent. Interested in increasing its pool
Mitsubishi là doanh nghiệp phổ biến số 1 đối với các of such candidates, MC began discussions with IGS to
sinh viên mới tốt nghiệp), nhưng sự phát triển của mô use GROW.
hình kinh doanh của tập đoàn đã làm gia tăng nhu cầu
đối với các tài năng quản lý có năng lực cao. Quan tâm To assist MC in sourcing new candidates for its
đến việc gia tăng số lượng ứng viên như vậy, tập đoàn applicant pool, IGS first worked with MC to create
Mitsubishi bắt đầu thảo luận với IGS để sử dụng giải within GROW an algorithmic model for the “ideal” MC
pháp GROW. employee. IGS and MC then ran the algorithm on can-
didates already registered in MC’s application database
Để hỗ trợ Tập đoàn Mitsubishi (MC) trong việc tìm who were also among the GROW users who had com-
nguồn ứng viên mới cho cơ sở ứng viên của mình, IGS pleted GROW’s competency and disposition screening.
đầu tiên làm việc với Tập đoàn Mitsubishi để tạo ra Based on a hypothesis that peers of “ideal” candidates
trong GROW một mô hình thuật toán dành cho nhân might also be “ideal” (birds of a feather flock togeth-
viên Tập đoàn Mitsubishi “lý tưởng”. IGS và Tập đoàn er), IGS created a social graph of the “ideal” candi-

107