Page 90 - BC_Vietnam_CEO_2018_Vietnam_Report
P. 90
KỈ NGUYÊN KINH TẾ TRÍ TUỆ NHÂN TẠO
Mitsubishi, giá trị lớn nhất của GROW là một công cụ
giúp phát hiện ra những tài năng mà tập đoàn
Mitsubishi đã không phát hiện được trước đây.
TIẾP Tục PHÁT TRIỂN
Với nhiều dữ liệu khách hàng hơn về cách làm thế
nào để các tuyển dụng được đề xuất của GROW được
thực hiện và với nhiều dữ liệu ứng viên hơn (IAT và
các xếp hạng năng lực ngang hàng) nhờ số lượng
người dùng ngày càng tăng, AI của GROW đã sẵn
sàng cung cấp các đề xuất tuyển dụng thuyết phục
hơn tới khách hàng. Nhưng khi AI của Fukuhara trở
nên thông minh hơn, thì các khách hàng nhân sự của
ông phản ứng thế nào? Đã đến lúc dạy họ về những
cách sử dụng GROW tốt nhất? Nếu vậy, đâu là cách
mà các khách hàng của Fukuhara đang sử dụng
GROW có thể trở nên hiệu quả hơn (và ít có khả năng about his human clients? Was it time to educate them
gây nhầm lẫn)? on the best ways to use GROW? If so, which of the
ways in which his clients were using GROW were like-
Fukuhara cũng thận trọng xem xét tiềm năng mở ly to be better (and less potentially misleading)?
rộng các năng lực của GROW. Vì IGS đã thu thập dữ
liệu không chỉ về những nhân viên mới mà còn về hiệu Fukuhara-san also cautiously saw potential to
quả làm việc của các công việc được cập đến trước expand GROW’s capabilities. As IGS collected data not
đây, AI của GROW có tiềm năng cải tiến không chỉ quy just on current recruits but also on the performance of
trình tuyển dụng mà còn cả tiêu chí tuyển dụng. Liệu previously recommended hires, GROW’s AI had the
đã đến lúc để bật AI “máy học tăng cường” sao cho AI potential to improve not just the hiring process but
có thể vượt trội một số đặc điểm mà khách hàng định also the hiring criteria. Was it time to turn on the “rein-
nghĩa về một ứng viên “lý tưởng”, người chưa làm tốt forcement machine learning” AI such that the AI
công việc trước đây, dựa trên cách các cá nhân được would be able to overrule some of the client-defined
tuyển dụng cuối cùng thể hiện năng lực làm việc hay characteristics of an “ideal” candidate that had not
không? Tóm lại, AI của Fukuhara có trở nên thông worked well in the past, based on how hired individu-
minh hơn các khách hàng của ông ấy - và các khách als ultimately performed at work? In short, could
hàng của ông cảm thấy như thế nào về một đối thủ Fukuhara’s AI become smarter than his clients—and
như vậy và việc nó đòi hỏi quyền kiểm soát? Fukuhara how would his clients feel about such a proposition
đã băn khoăn tự hỏi về việc GROW nên phát triển theo and the ceding of control it would require? Fukuhara
các cách nào.n wondered in what ways GROW should grow.n
109
