Page 75 - Sach-trang-chien luoc-Vietnam-2020
P. 75

White PaPer on Vietnam economic Strategy 2020  cHIếN lược vươN lêN TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI







            năng trả nợ cho chủ hàng, nhà cung cấp Việt Nam đã  raw materials for production but also have difficulties in
            kéo theo việc chủ hàng chậm thanh toán cho doanh  finding  outlets  for  products  in  Asia  and  some  other
            nghiệp logistics.                               regions, causing redundant production status, and can-
                                                            not be exported. Further challenge was that as a num-
               Bên  cạnh  đó,  sau  một  giai  đoạn  tăng  trưởng  ber  of  foreign  customers  faced  financial  difficulties
            nóng  thì  thị  trường  logistics  đang  có  4.000  doanh  which led to the inability to pay debts to goods owners,
            nghiệp (tập trung chủ yếu ở Hà Nội và TP.HCM), do  Vietnamese suppliers forced the goods owners to delay
            hiện  tượng  sụt  giảm  đơn  hàng  đang  “lan  rộng”  vì  payment to logistics enterprises.
            hậu quả của đại dịch COVID-19 nên đang xảy tình
            trạng cạnh tranh khốc liệt trong ngành để tồn tại.  Moreover, after a period of hot growth, the logistics
            Tình trạng này đang đặt các doanh nghiệp logistics  market, which is currently 4,000 businesses mainly locat-
            nhỏ và vừa vào tình thế vừa phải tích cực tìm kiếm  ed in Hanoi and Ho Chi Minh City, and due to the propa-
            khách hàng lại vừa phải cắt giảm quy mô, thậm chí  gating order decline phenomena as a result of COVID-19
            đối mặt với nguy cơ tạm dừng hoạt động, đóng cửa  pandemic, would force businesses to have a fierce com-
            trong thời gian tới.                            petition within the industry in order to survive. This situ-
                                                            ation is putting small and medium logistics enterprises in
            3.2. cơ hội phát triển ngành logistic Việt Nam  the situation of both having to actively seek customers
                                                            and reducing the scale, even facing the risk of suspen-
               Thứ nhất: Trên thực tế, các doanh nghiệp trong  sion of operations and closure in the near future.
            ngành logistics Việt Nam cũng đã có kinh nghiệm đối
            mặt  với  nhiều  cuộc  khủng  hoảng  kinh  tế  quốc  tế  3.2.  Opportunities  for  developing  Vietnam's
            trong những năm qua nhưng chưa có giai đoạn nào  logistics industry
            mà thị trường thế giới chịu tác động tiêu cực nghiêm
            trọng như đại dịch COVID-19. Tuy nhiên, các bài học  Firstly:  In  reality,  businesses  in  the  logistics
            kinh nghiệm để có thể tồn tại, vượt qua, phát triển  industry  in  Vietnam  have  already  experienced  many
            có thể giúp cho các công ty có được chiến lược vượt  international economic crises in recent years but none
            qua. Sự gián đoạn của chuỗi cung ứng toàn cầu và  has not been at any time in which the world market
            sự  sụt  giảm  nhu  cầu  về  dịch  vụ  của  ngành  có  thể  has  been  affected  as  severe  as  the  COVID-19 pan-
            cũng là một cơ hội tốt để tái cấu trúc, xây dựng lại  demic. However, the lessons learned to survive, over-
            doanh nghiệp mạnh hơn trước.                    come, and develop can help companies have a strate-
                                                            gy to overcome. The disruption of global supply chains
               Thứ hai: Việt Nam đang bươc vao một giai đoạn  and the decline in demand for services of the industry
                                       ́
                                           ̀
            kinh tế tăng trưởng nhanh, cơ cấu dân số trẻ và sẵn  can  also  be  a  good  opportunity  to  restructure  and
            sàng ứng dụng các công nghệ mới, các dòng vốn nước  rebuild businesses stronger than before.
            ngoài vào Việt Nam ngày càng nhiều. Đây là các lợi thế
            giúp tạo đà cho thị trường logistics trong nước sẽ trở  Secondly: Vietnam is entering a period of rapid
            nên sôi động trở lại sau đại dịch COVID-19. Trong các  economic  growth,  a  young  population  structure  and
            năm tiếp theo, xu hướng tăng trưởng kinh tế cao, gia  willingness to apply new technologies and increasing
            tăng sản xuất trong nước và sự gắn kết với các chuỗi  foreign capital inflows into the country. These are the
            cung ứng quốc tế cũng là một trong số những động  advantages  that  make  the  domestic  logistics  market
            lực chính để nganh logistics Việt Nam phát triển.   become more vibrant after the COVID-19 pandemic.
                          ̀
                                                            In  the  following  years,  the  trend  of  high  economic
               Thứ ba: Sự xuất hiện của làn sóng chuyển dịch đầu  growth, increasing domestic production and the inte-
            tư, sản xuất, chuỗi cung ứng từ Trung Quốc sang các  gration with international supply chains are also some
            quốc  gia  khác  do  căng  thẳng  thương  mại  Mỹ-Trung  of  the  main  drivers  of  Vietnam's  logistics  industry
            Quốc và đại dịch COVID-19. Các hiệp định Thương mại  development.

                                                                                                    115
   70   71   72   73   74   75   76   77   78   79   80