Page 72 - Bao_cao_Tang_truong_va_Thinh_Vuong_Viet_Nam_2019
P. 72

VIETNAM GROWTH AND PROSPERITY 2019







            hoàn chỉnh về hiệu suất của một nhóm không? Không.  ative  and  open  to  new  ways  of  thinking  about  an
            Chúng có phải là các thước đo năng suất thực sự? Đối  operation.
            với các nhà kinh tế hoặc chuyên gia đo lường thì câu
            trả lời của họ là không. Liệu chúng có thể tập trung  Do surrogate measures give a complete picture of
            các nhà quản lí và người lao động vào các khía cạnh  a group’s performance? No. Are they true gauges of
            quan trọng của quy trình sản xuất và do đó, dẫn đến  productivity? For the economist or measurement spe-
            hiệu  suất  được  cải  thiện  không?  Có.  Các  thước  đo  cialist, no. Can they focus managers and employees
            năng suất dành cho đội ngũ nhân viên văn phòng có  on  critical  aspects  of  the  production  process  and,
            thể  phù  hợp  và  hiệu  quả  ngay  cả  khi  chúng  không  therefore,  lead  to  improved  performance?  Yes.
            hoàn hảo.                                       Productivity measures in the white-collar world can be
                                                            relevant and effective, even if they aren’t perfect.
            SO SáNh TRái TáO Và TRái TáO
                                                            cOMPARE APPlES AND APPlES
               Cuối cùng, bất kỳ hệ thống đo lường năng suất nào
            cũng chỉ hữu ích nếu nó được sử dụng phù hợp. Ban  Ultimately, any productivity measurement system
            Quản lí gần như hoàn toàn chịu tránh nhiệm về việc  is only helpful if it’s used appropriately. Management
            sử dụng nó. Các chỉ số năng suất ngày nay đang được  carries  the  burden  of  usage  almost  entirely.
            sử dụng để so sánh hiệu suất của các công ty trong  Productivity indexes today are being used to compare
            cùng một ngành, các nhà máy trong cùng một công ty  the performance of companies in an industry, plants in
            và các bộ phận trong cùng một nhà máy. Các kết quả  a company, and departments in a plant. The results
            ảnh hưởng đến các lựa chọn đầu tư, đánh giá về việc  influence investment choices, judgments about facto-
            đóng cửa nhà máy và các quyết định về bồi thường  ry closings, and decisions on management compensa-
            quản lí, vì vậy các nhà quản lí phải cẩn thận thực hiện  tion, so managers must be careful to make fair com-
            các đối chiếu công bằng.                        parisons.

               Các thay đổi về giá cả không phải là yếu tố quan  Price  changes  are  not  the  only  important  factor
            trọng duy nhất ảnh hưởng đến sản phẩm đầu ra. Chất  affecting output. Quality has an impact on productivi-
            lượng có tác động đến các thước đo năng suất. Nhà  ty measures. The most productive plant or company
            máy hoặc công ty có năng suất cao nhất không nhất  does not necessarily have the lowest cost per unit of
            thiết  phải  có  chi  phí  thấp  nhất  trên  mỗi  đơn  vị  sản  output. It does have the lowest cost per comparable
            phẩm đầu ra. Tuy nhiên, nó có chi phí thấp nhất trên  unit of output, though.
            mỗi đơn vị sản phẩm đầu ra so sánh.
                                                               Comparing the performance of plants making dif-
               Việc so sánh hiệu suất của các nhà máy sản xuất  ferent products also requires a method to determine
            những sản phẩm khác nhau cũng đòi hỏi phương pháp  equivalencies. The three most common alternatives
            để xác định sự tương đương. Ba phương pháp thay  are standard costs, price, and technical parameters
            thế phổ biến nhất là tập trung vào chi phí tiêu chuẩn,  (like miles of tire life) that quantify product perform-
            giá cả và các thông số kĩ thuật (như số dặm tuổi thọ  ance. No one focus is best; each has its strengths
            của lốp xe), những yếu tố này định lượng hiệu suất  and weaknesses, and managers should select meth-
            sản phẩm. Không nên chỉ tập trung vào một phương  ods  consistent  with  their  company’s  strategy.  If  a
            pháp vì chẳng có phương pháp nào là tối ưu nhất; mỗi  company is and wants to remain a low-cost produc-
            phương  pháp  đều  có  điểm  mạnh  và  điểm  yếu  của  er, it might focus on prices. If it wants to promote
            mình, và các nhà quản lí nên chọn phương pháp phù  innovation,  it  might  use  technical  parameters.
            hợp với chiến lược của công ty. Nếu một công ty đang  Standard  costs  will  focus  attention  on  internal
            và muốn duy trì là nhà sản xuất với chi phí thấp, nó có  improvements  independent  of  developments  in  the
            thể tập trung vào giá cả. Nếu nó muốn thúc đẩy đổi  marketplace.

            98
   67   68   69   70   71   72   73   74   75   76   77