Page 73 - Bao_cao_Tang_truong_va_Thinh_Vuong_Viet_Nam_2019

BÁO CÁO TĂNG TRƯỞNG VÀ THỊNH VƯỢNG VIỆT NAM 2019

mới, nó có thể sử dụng các thông số kĩ thuật. Chi phí Managers also need to interpret trends. There is a
tiêu chuẩn sẽ chú trọng vào các cải tiến nội bộ độc lập fundamental distinction, for example, between levels
với sự phát triển trên thị trường. of productivity and rates of productivity change.
Looking at actual trends in a multifactor productivity
Các nhà quản lí cũng cần diễn giải các xu hướng. Ví index for two plants making identical products, plant
dụ, có sự khác biệt cơ bản giữa các mức năng suất và A’s productivity exceeds plant B’s in any given month
tốc độ thay đổi năng suất. Nhìn vào các xu hướng thực and over the entire period. But whose performance
tế về chỉ số năng suất đa yếu tố của hai nhà máy sản should management worry about? As it turns out,
xuất ra các sản phẩm tương tự nhau, có thể thấy rằng plant B dramatically changed the run lengths in its pro-
năng suất của nhà máy A cao hơn năng suất của nhà duction process, which improved productivity enor-
máy B trong tất cả các tháng và trong toàn bộ khoảng mously. Corporate policies pushed plant A in the oppo-
thời gian đó. Nhưng Ban Quản lí nên lo lắng về hiệu site direction, and its performance suffered. Here,
suất của đối tượng nào? Hóa ra, nhà máy B đã thay đổi focusing on absolute performance could mask impor-
đáng kể thời gian vận hành trong quy trình sản xuất của tant trends in relative performance. (Figure 19)
mình, điều này đã giúp cải thiện năng suất rất nhiều.
Các chính sách của doanh nghiệp đã khiến nhà máy A Things are often not as they first appear with pro-
phát triển theo hướng ngược lại, và hiệu suất của nhà ductivity data. One big manufacturer, after introduc-
máy này bị ảnh hưởng. Ở đây, việc tập trung vào hiệu ing a multifactor productivity index, discovered that
suất tuyệt đối có thể làm ẩn đi các xu hướng quan trọng its plants had suffered a significant productivity
về hiệu suất tương đối. (Hình 19) decline in the early 1980s. Bad management, right?

hình 19: CÁC XU HƯỚNG NĂNG SUẤT ĐA YẾU TỐ TẠI HAI NHÀ MÁY
figure 19: MULTIFACTOR PRODUCTIVITY TRENDS AT TWO PLANTS

12 Nhà máy A / Plant A

10

CHỈ SỐ NĂNG SUẤT / PRODUCTIVITY INDEX (sản lượng đầu ra chia cho tổng đầu vào) / (output divided by total inputs) 8 6

4

Nhà máy B / Plant B
2

Tháng 1, 1986 / January 1986 Tháng 2, 1987 / February 1987 Nguồn: Tạp chí Kinh doanh Harvard
Source: Harvard Business Review
99