Page 59 - Bao_cao_Tang_truong_Kinh_te_Viet_Nam_2021
P. 59

VIETNAM'S ENTERPRISES ON THE ROAD OF DIGITAL TRANSFORMATIONS   DOANH NGHIỆP VIỆT VÀ CÔNG CUỘC CHUYỂN ĐỔI SỐ







            không  chỉ  dành  riêng  cho  các  tổ  chức  làm  về  công  innovation  not  only  for  technology  organizations.
            nghệ. Số hóa đang làm mờ đi ranh giới giữa các lĩnh  Digitalization is blurring the lines between sectors, and
            vực và bản thân các doanh nghiệp cũng đã có hành  enterprises themselves have been on a journey to dig-
            trình số hóa các hoạt động trong nhiều năm. Đến nay  itize activities for many years. To date, the digital rev-
            cuộc cách mạng kỹ thuật số vẫn còn khá mới mẻ. Các  olution has still been quite new. Recent world events,
            sự kiện thế giới gần đây, đáng chú ý nhất là đại dịch  especially  the  COVID-19  pandemic,  are  accelerating
            COVID-19, đang đẩy nhanh quá trình chuyển đổi kỹ  the digital transformation to help organizations grow
            thuật số để giúp các tổ chức phát triển và hoạt động  and operate to overcome changes.
            vượt qua cả sự biến động.
                                                               In  the  context  of  the  changing  business-to-busi-
               Trong bối cảnh tương tác giữa doanh nghiệp với  ness,  business-to-customer  interactions,  leaders  are
            doanh  nghiệp,  doanh  nghiệp  với  khách  hàng  đang  forced to think about re-setting goals and implemen-
            thay đổi, các lãnh đạo buộc phải suy nghĩ về vấn đề  tation strategies to set new requirements for leaders
            tái thiết lập mục tiêu và chiến lược thực hiện nhằm đặt  and organizations to achieve production and business
            ra những yêu cầu mới đối với cả lãnh đạo và tổ chức  performance. After all, maximizing profits remains the
            sao cho đạt được hiệu quả trong hoạt động sản xuất  "ultimate" goal of any business entity of all times, and
            kinh doanh. Xét cho cùng, tối đa hóa lợi nhuận vẫn là  in the digital age, enterprises can find different ways
            mục tiêu “tối thượng” của bất cứ một thực thể kinh  to achieve that goal.
            doanh nào trong mọi thời đại, và trong kỷ nguyên số
            doanh nghiệp có thể tìm nhiều cách khác nhau để có  As surveyed by Vietnam Report, generally, every
            thể đạt được mục tiêu ấy.                       effort  on  the  digital  transformation  of  enterprises
                                                            revolves  around  three  leading  target  groups:  (i)  re-
               Từ  kết  quả  khảo  sát  của  Vietnam  Report,  nhìn  establishing  a  flexible  and  responsive  operating  sys-
            chung  mọi  nỗ  lực  chuyển  đổi  số  của  doanh  nghiệp  tem; (ii) increasing the production and business per-
            được  chúng  tôi  chia  thành  ba  nhóm  mục  tiêu  hàng  formance;  (iii)  arousing  the  desire  for  innovation,  in
            đầu: (i) tái thiết lập bộ máy điều hành linh động và  particular: (Figure 12)
            nhạy bén; (ii) tăng hiệu quả hoạt động sản xuất và
            kinh doanh; (iii) khơi dậy khát vọng đổi mới, cụ thể:  -  1st  group: re-establishing  a  flexible  and
            (Hình 12)                                             responsive  operating  system  is  shown  by
                                                                  68.2% of the respondents (reaching the high-
               -  Nhóm thứ nhất: tái thiết lập bộ máy điều hành   est share), and 22.7% of the respondents com-
                  linh động được thể hiện qua 68,2% phản hồi      pletely  agreed  with  the  digital  transformation
                  đồng ý (đạt tỉ lệ cao nhất) và 22,7% hoàn toàn  effort to improve the governance and manage-
                  đồng ý với nỗ lực chuyển đổi số nhằm năng cao   ment in enterprises. Moreover, 89% of enter-
                  quản trị và quản lý trong doanh nghiệp; đồng    prises agreed and completely agreed with the
                  thời có tới 89% doanh nghiệp đồng ý và hoàn     digital  transformation  effort  to  streamline,
                  toàn đồng ý với nỗ lực chuyển đổi số nhằm tinh  increase their organization's flexibility, increase
                  gọn, tăng tính linh hoạt của tổ chức, gia tăng  staff cohesion, and cooperate among parts of
                  sự gắn kết trong cán bộ công nhân viên và khả   the organization. Thus, from the operating cen-
                  năng phối thuộc giữa các bộ phận trong doanh    ter to the workflow, it is necessary to be organ-
                  nghiệp. Như vậy, từ trung tâm điều hành tới     ized,  separate  manual  jobs  from  automation
                  quy trình làm việc cần được sắp xếp, tách bạch  tasks,  and  the  organization's  structure  will
                  các công việc thủ công khỏi các tác vụ tự động  increasingly  reflect  the  current  state  of  scale
                  hóa, đồng thời cấu trúc của tổ chức sẽ ngày     and skills to work in a digital environment;
                  càng phản ảnh thực trạng quy mô và kỹ năng
                  làm việc trong môi trường kỹ thuật số;       -  2nd group: in order to increase the production

                                                                                                     99
   54   55   56   57   58   59   60   61   62   63   64