Page 108 - Bao_cao_Sach_trang_Kinh_te_Viet_Nam_2021

DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM VÀ ĐỘNG LỰC TĂNG TRƯỞNG NĂM 2021

Theo ông đâu là những bài học cho doanh Dear Sir, what are the lessons for Vietnamese
nghiệp Việt Nam để không chỉ phục hồi mà còn enterprises to recover and rise to have strong
vươn lên phát triển mạnh mẽ và bền vững sau and sustainable development after the pan-
đại dịch? demic from your viewpoint?

Theo tôi, có ba bài học lớn. In my opinion, there are three great lessons.

Thứ nhất, đó là tầm quan trọng đặc biệt của Firstly, it is essential to develop strategic foun-
xây dựng nền móng chiến lược, tạo khả năng cho dations, enabling enterprises to have overall strength
doanh nghiệp vừa có sức mạnh tổng lực để có bước to have more incredible progress in favorable conditions
tiến lớn hơn trong điều kiện thuận lợi và có sức kháng and have more excellent resistance under challenging
bền cao hơn trong tình thế nghiệt ngã. Trong bài học situations. In this lesson, doing long-term strategic
này, hoạch định chiến lược có tầm nhìn xa, cấu trúc planning, structuring enterprises under the ecosystem
doanh nghiệp theo mô hình hệ sinh thái, và phát triển model and developing human resources with the ability
nguồn lực con người với khả năng “dĩ bất biến, ứng vạn to "be firm in objectives, flexible in strategies and tac-
biến” thành lợi thế đặc biệt là các hướng đi ưu tiên; tics" into a unique advantage are priorities;

Thứ hai, nắm bắt và khai thác tối đa các lợi Secondly, capturing and maximizing the ben-
ích của cuộc cách mạng số là vấn đề vừa cấp bách efits of the digital revolution is both an urgent and
vừa chiến lược. Nó sẽ là một trong những yếu tố có strategic issue. It will be one of the decisive factors
tính chất quyết định về sức cạnh tranh và phát triển about the competitiveness and development of enter-
của doanh nghiệp trong những năm tháng tới. Đặc prises in the coming time. Significantly, the ability to
biệt khả năng làm việc và cung ứng dịch vụ trực work and provide online services requires special
tuyến cần được đầu tư và hỗ trợ. Hãy tưởng tượng investment and support. Let's imagine a leader in an
lãnh đạo trong cuộc họp (trực tuyến) bàn về một (online) meeting discussing a strategy or an imple-
chiến lược hoặc kế hoạch triển khai có thể mời nhân mentation plan that can invite (global) employees,
viên, khách hàng, hoặc đối tác (toàn cầu) góp ý chia customers, or partners to contribute their comments
sẻ ngay khi cần. Vì vậy, chất lượng ra quyết định as needed. Therefore, the quality of decision-making
thường cao hơn trước; is often higher than before;

Thứ ba, sự cần thiết phải xây dựng lòng tin. Thirdly, the necessary to develop trust. Trust is
Trong thế giới đầy bất trắc, biến động, các cuộc gặp a cornerstone of success in a world of uncertainties
gỡ và trao đổi trực tuyến trở thành một phương thức and volatilities and online meetings and exchanges
căn bản của giao tiếp và cung ứng dịch vụ, lòng tin là becoming a fundamental mode of communication and
một yếu tố nền tảng của thành công. service provision.

141