Page 115 - Bao_cao_Sach_trang_2020
P. 115

VIETNAM ECONOMY 2020: CHALLENGES TO GROWTH IN 2020                                                                     DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM & THÁCH THỨC TĂNG TRƯỞNG NĂM 2020






































                 rong tất cả các ngành công nghiệp, việc chuyển  cross industries, the typical performance transfor-
                 đổi hiệu suất thường gặp phải rất nhiều rào cản.  mation runs into roadblocks. Leaders are pulled in
            TCác  nhà  lãnh  đạo  thường  mải  mê  với  những Amultiple directions by the crush of daily work and
            công việc hàng ngày quên mất các sáng kiến mới. Các  have little time to devote to new initiatives. Companies
            công ty chưa có hệ thống để theo dõi tiến độ và không  lack systems for monitoring progress and fail to see that
            nhận ra rằng họ đang bị tụt lại phía sau.       they are falling behind. Employes lapse into old habits
                                                            after the initial excitement dies down, erasing any gains.
               Nhân viên bắt đầu hình thành các thói quen làm  These problems contribute to one well-known statistic:
            việc theo lối mòn mất đi sự nhiệt huyết ban đầu, làm  70 percent of performance transformations fail.
            giảm đi rất nhiều lợi ích. Những vấn đề này góp phần
            không nhỏ vào kết quả của một thống kê nổi tiếng:  If  a  downturn  does  occur,  companies  may  not  be
            70% công cuộc chuyển đổi hiệu suất thất bại.    able to sustain their investments in innovative technolo-
                                                            gies and new initiatives unless they undertake a perform-
               Nếu suy thoái xảy ra, các công ty có thể không còn  ance transformation that produces rapid results. So how
            khả năng duy trì đầu tư vào các công nghệ tiên tiến  can  companies  avoid  repeating  past  mistakes  as  they
            và các sáng kiến mới trừ khi họ thực hiện chuyển đổi  attempt to improve margins? The answer may lie in an
            hiệu suất tạo ra các đột phá nhanh chóng. Vậy bằng  Accelerated  Performance  Transformation  (APT),  which
            cách nào các công ty có thể tránh lặp lại những sai lầm  typically occurs over 18 to 24 months. An APT is not sim-
            trong  quá  khứ  khi  họ  cố  gắng  cải  thiện  tỷ  suất  lợi  ply an accelerated version of a longer transformation. It
            nhuận? Câu trả lời có thể nằm trong một chương trình  is a new process specifically designed to address com-
            Tăng tốc chuyển đổi hiệu suất (APT), thường diễn ra  mon challenges that throw companies off track. This arti-
            trong vòng 18 đến 24 tháng. Một APT không chỉ đơn  cle discusses the major benefits that APT delivers.
            giản là một phiên bản tăng tốc rút ngắn của một kế
            hoạch chuyển đổi dài hơi. Đây là một quy trình mới  THE AccElERATED PERFORMANcE TRANSFOR-
            được thiết kế đặc biệt để giải quyết các thách thức phổ  MATION ADVANTAGE:
            biến khiến các công ty không theo kịp. Bài viết này
            thảo luận về những lợi ích chính mà APT mang lại.  A review Each APT involves three major steps (Figure 22):

            148
   110   111   112   113   114   115   116   117   118   119   120