Page 100 - Bao_cao_Sach_trang_2020

VIETNAM ECONOMY 2020: CHALLENGES TO GROWTH IN 2020 DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM & THÁCH THỨC TĂNG TRƯỞNG NĂM 2020

Thưa Ông, liệu chúng ta có cần một sự tư duy mercial banks are implementing or building a digital
lại, định hình lại chiến lược phát triển doanh transformation strategy (94%) and strengthening
nghiệp, đặc biệt là chiến lược cạnh tranh? cooperation with Fintech companies (72%) to create
new business models and flexible products to satisfy
Doanh nghiệp Việt Nam đang bước vào kỷ nguyên customers' digital experience.
phát triển mới trong đó hội nhập kinh tế sâu rộng và
CMCN 4.0 diễn ra mạnh mẽ. Vì vậy, theo tôi, chiến lược Sir, do Vietnamese enterprises need to reshape
phát triển doanh nghiệp nói chung và chiến lược cạnh business development strategy, especially com-
tranh nói riêng cần định hình lại theo hướng: “linh petition strategy?
hoạt, thích ứng, chủ động và sáng tạo”. Linh hoạt
và thích ứng để ứng phó với sự thay đổi nhanh chóng, Vietnamese enterprises are entering a new era of
rủi ro từ môi trường kinh doanh quốc tế và trong nước development in which deep economic integration and
hiện nay và sắp tới; Chủ động để nắm bắt và thích nghi Industry 4.0 are booming. Therefore, in my opinion, the
với sự phát triển của công nghệ, sự thay đổi hành vi của business development strategy in general and the com-
người tiêu dùng/khách hàng, nắm bắt xu hướng, tiêu petition strategy in particular need to be reshaped in the
chuẩn, thông lệ phát triển và hội nhập quốc tế; và Sáng direction of: "flexibility, adaptability, proactivity
tạo trong quản trị và thực thi các chiến lược kinh doanh and creativity". We need flexibility and adaptability to
cũng là để thích nghi và làm chủ bối cảnh đổi mới sáng cope with rapid changes, risks from current and upcom-
tạo diễn ra mạnh mẽ hiện nay. ing international and domestic business environment.
Proactivity will help to capture and adapt to the develop-
Đối với chiến lược cạnh tranh, bên cạnh các chính ment of technology, consumers/customers behaviors,
sách hỗ trợ từ Chính phủ và các cơ quan quản lý, global trends, standards, and development practices and
doanh nghiệp cần tập trung 6 nhóm giải pháp để international integration. Creativity in managing and
nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh xu implementing business strategies will support in adapt-
thế chuyển đổi số và hội nhập: (i) Xây dựng và ing and mastering innovation progress.
nhất quán thực thi chiến lược kinh doanh số trong bối
cảnh hội nhập, trong đó con người và công nghệ là 2 Regarding competitive strategy, besides supporting
yếu tố đột phá; (ii) Cần thay đổi tư duy kinh doanh từ policies from the Government and management agen-
kinh doanh ngắn hạn, manh mún, nhỏ lẻ sang xây cies, enterprises need to focus on 6 groups of solu-
dựng tầm nhìn, chiến lược và kế hoạch kinh doanh dài tions to improve their competitiveness in the
hạn, bài bản; (iii) Chú trọng nâng cao chất lượng và context of digital and social transformation and
hiệu quả QTDN; xây dựng văn hóa doanh nghiệp và integration: (i) Develop and consistently implement a
chú trọng quản lý rủi ro; (iv) Tăng cường liên kết, chia digital business strategy in the context of integration, in
sẻ kinh nghiệm, gắn kết với các doanh nghiệp lớn hơn which people and technology are two breakthrough ele-
và doanh nghiệp FDI; qua đó tăng khả năng tham gia ments; (ii) It is necessary to change business thinking
chuỗi giá trị toàn cầu; (v) Chú trọng đào tạo, thu hút from short-term, fragmented and small-scale to long-
nhân tài và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao; term business plan and strategic vision; (iii) Pay atten-
và (vi) Xây dựng cơ sở dữ liệu lớn để thực hiện kinh tion to improving quality and efficiency of the corporate
doanh số và tạo lập hệ sinh thái cho khách hàng. governance; build corporate culture and focus on risk
management; (iv) Strengthen connection, share experi-
Trong việc định hình lại chiến lược như vậy, liệu ences, cooperate with larger enterprises and FDI enter-
có cần những "cánh chim đầu đàn" có vai trò prises in order to participate in global value chains; (v)
dẫn dắt không, thưa Ông? Focus on training, attracting talents and developing
high quality human resources; and (vi) Build large data-
Thực tế quá trình phát triển của doanh nghiệp Việt bases to conduct digital business and create ecosys-
Nam cho thấy, Việt Nam đã có những doanh nghiệp lớn, tems for customers.

133