Page 80 - Bao-cao-Vietnam-Earnings-Insight-2020
P. 80

báO cáO VIETNAM EARNINGS INSIGHT 2020                                                                                        TáI cấU Trúc - PHục HồI đà TăNG TrưởNG TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI







            sản phẩm và dịch vụ cũng như hoạt động cạnh tranh  resources  or  ratcheting  back  popular  but  underper-
            của doanh nghiệp.                               forming programs.

               Với những tính toán này, các doanh nghiệp thương  In  our  experience,  companies  can  develop  clear
            mại nên xem xét, quyết định việc hành động “ngay  targets for growth and profitability in just a week.
            bây giờ hoặc không bao giờ” – quá trình thực thi có
            thể  quá  khó  khăn  trong  thời  kỳ  bình  thường  mới  2. Act with urgency
            nhưng giờ đây những quyết định ấy là cần thiết để
            tiến về phía trước. Những điều này có thể bao gồm  Once there is a granular map of prioritized activi-
            việc tái phân bổ các nguồn lực trên diện rộng hoặc thu  ties, companies need to quickly and decisively reallo-
            hồi các chương trình phổ biến nhưng kém hiệu quả.  cate  resources  accordingly  to  capture  growth.  The
                                                            focus should be on launching the biggest and readiest
               Theo kinh nghiệm của chúng tôi, các doanh nghiệp  initiatives, whether by adjusting sales coverage mod-
            có thể phát triển rõ ràng các mục tiêu về doanh thu và  els, tailoring product features to specific customer use
            lợi nhuận chỉ trong một tuần.                   cases, or shifting marketing spend to high-performing
                                                            channels.  The  necessity  of  acting  with  urgency  has
            2. Hành động khẩn cấp                           allowed businesses to accomplish incredible things in
                                                            short periods of time that would have seemed impos-
               Một khi đã có kế hoạch cụ thể về các hành động  sible just six months earlier. They have demonstrated
            ưu tiên, doanh nghiệp cần dứt khoát và nhanh chóng  the agility of start-ups, an ability to look at their cus-
            tái phân bổ nguồn lực sao cho phù hợp và bắt kịp tốc  tomers  in  new  ways,  a  commitment  to  data-driven
            độ  tăng  trưởng.  Nên  tập  trung  vào  việc  đưa  ra  các  decisions, and a relentless focus on iterative execution
            sáng kiến có quy mô và tính khả thi cao nhất, kể cả  to continually improve.
            bằng  cách  điều  chỉnh  mô  hình  kinh  doanh,  các  tính
            năng của sản phẩm miễn sao phù hợp với từng đối    That  focus  on  the  customer  also  provided  clear
            tượng khách hàng chuyên biệt hoặc chuyển sang các  insights for a number of technology companies with
            kênh tiếp thị có hiệu suất cao hơn. Việc hành động  overseas manufacturing. After fielding surveys of cus-
            khẩn cấp cho phép các doanh nghiệp đạt được những  tomers,  they  learned  that  “supply  chain  assurance”
            kết quả đáng kinh ngạc trong một khoảng thời gian  had  become  a  top  buying  factor.  Their  sales  teams
            ngắn, điều mà trong sáu tháng trước họ đã không làm  used  this  insight  to  communicate  the  latest  supply-
            được. Quá trình này chứng tỏ sự nhạy bén của các  chain status, thus alleviating customer concerns, and
            doanh  nghiệp  khởi  nghiệp  với  khả  năng  nhìn  nhận  provided  some  customers  with  supply  guarantees
            khách hàng theo nhiều phương diện mới, cam kết đưa  after  consulting  with  their  newly  established  pricing
            ra các quyết định dựa trên nguồn dữ liệu, tập trung và  war  room.  There  are  enterprise-software  companies
            không ngừng tinh chỉnh để liên tục cải tiến.    that have created three-month promotional offers of
                                                            virtually unlimited product use for a minimal start-up
               Việc tập trung vào khách hàng cũng giúp cung cấp  fee. This has helped the companies gain market share,
            những  thông  tin  chi  tiết  rõ  ràng  cho  một  số  doanh  preserve the long-term price points of its value propo-
            nghiệp sản xuất công nghệ ở nước ngoài. Sau khi khảo  sition, and assist customers in a critical time of need.
            sát người tiêu dùng, họ nhận thức được việc “đảm bảo  This  approach  helped  solve  a  business  problem  and
            chuỗi cung ứng” đã trở thành yếu tố kinh doanh hàng  address customer cash flow concerns.
            đầu. Đội ngũ kinh doanh của họ sử dụng những thông
            tin chi tiết này để cập nhật tình hình của chuỗi cung  The start-up mindset provides the impetus for sig-
            ứng, giúp làm dịu đi sự lo lắng của người tiêu dùng và  nificant growth, often through the thoughtful use of
            đảm bảo nguồn cung cho một số khách hàng sau khi  digital channels. One company, for example, was able
            các bên thống nhất được mức giá. Có những doanh  to launch an entirely new e-commerce business in just

            100
   75   76   77   78   79   80   81   82   83   84   85