Page 63 - Bao-cao-Vietnam-Earnings-Insight-2020

TáI cấU Trúc - PHục HồI đà TăNG TrưởNG TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI

Riêng về quản trị rủi ro, ngay lúc này các doanh Regarding corporate risk governance, right now
nghiệp cần phải xây dựng một bộ máy quản lý hết sức enterprises need to develop a very strict risk gover-
chặt chẽ và phải nắm được trọn vẹn các công đoạn, bao nance apparatus and must fully grasp the stages for
gồm: định nghĩa các loại rủi ro; nhận dạng và định hình themselves including: define types of risks; identify
rủi ro ở tất cả các cấp độ mà doanh nghiệp có thể gặp and shape risks at all levels that enterprises may
phải; xây dựng quy trình kiểm soát và thiết lập hệ thống encounter; develop control procedures and establish a
giám sát các rủi ro đó. Một doanh nghiệp sau khi có một monitoring system for those risks. After an enterprise
quy trình về tất cả các công đoạn quản lý như tôi vừa has a process of all the management stages, as I just
nói thì họ phải định hình được khẩu vị rủi ro của doanh said, they must shape what their risk appetite is. Do
nghiệp mình là gì. Họ chấp nhận tất cả các rủi ro để đạt they take all the risks to achieve shortterm profits or
được lợi nhuận trong ngắn hạn hay chấp nhận tăng accept a bit lower growth but be able to control the
trưởng thấp hơn một chút nhưng kiểm soát được rủi ro risks and have a plan to grow in the long term?
và có kế hoạch tăng trưởng trong dài hạn?
For example, the banks’ risk management apparatus
Ví dụ, bộ máy quản lý rủi ro bên ngân hàng có ba has three lines: (i) The first line: Includes all employees
phòng tuyến: (i) Phòng tuyến thứ nhất: Bao gồm tất cả and business units directly exposed to risks such as
nhân viên và những đơn vị kinh doanh trực tiếp tiếp xúc salespeople, employees who directly contact the market;
với rủi ro như những người đi bán hàng, các nhân viên (ii) The second line: A department that observes the
trực tiếp tiếp xúc với thị trường; (ii) Phòng tuyến thứ risks of the enterprises through monitoring, making
hai: Một bộ phận quan sát những rủi ro trong doanh reports to the Board of Directors, leaders and they work
nghiệp thông qua việc giám sát, làm báo cáo trình lên independently with the first line; (iii) The third line:
hội đồng quản trị, lãnh đạo và họ làm việc độc lập với Internal audit and control department. All three lines
vòng tuyến thứ nhất; (iii) Phòng tuyến thứ ba: Bộ phận work together to identify the risks that are entering their
kiểm toán và kiểm soát nội bộ. Cả ba phòng tuyến này enterprises, screen and prevent them, and finally, han-
phối hợp với nhau để nhận dạng rủi ro đang xâm nhập dle the risk if it is already present in their enterprise. A
vào doanh nghiệp, sàng lọc và ngăn chặn rủi ro và cuối useful risk management apparatus will minimize risks
cùng xử lý rủi ro nếu rủi ro đã hiện diện trong kinh and facilitate enterprises to grow stably and sustainably.
doanh. Một bộ máy quản lý rủi ro hữu hiệu sẽ giảm At this point, enterprises have to face with various risks
thiểu những tác động và tạo điều kiện cho doanh such as financial risk, market risk, operational risk, poli-
nghiệp phát triển trong sự ổn định và bền vững. Tại thời cy risk, reputational risk and legal risk.
điểm này các doanh nghiệp phải đối diện với nhiều loại
rủi ro: rủi ro tài chính, rủi ro thị trường, rủi ro hoạt
động, rủi ro chính sách, rủi ro uy tín và rủi ro pháp lý.

As for financial risk management, this is the most
crucial factor in risk management stages and is espe-
cially urgent for small and medium-sized enterprises at
Riêng về quản trị rủi ro tài chính, đây là yếu tố quan this time when the pandemic has a widespread
trọng nhất trong các khâu quản trị rủi ro và đặc biệt cấp impact. Financial risk can exist in many areas, includ-
thiết đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thời điểm ing liquidity risk, default risk, interest rate fluctuation
dịch bệnh đang tác động sâu rộng như hiện nay. Rủi ro risk, and liquidity risk. While revenue and cash flow
tài chính có thể tồn tại trong nhiều lĩnh vực, bao gồm: have declined due to the pandemic's contracted
vỡ nợ, biến động lãi suất, đặc biệt là rủi ro mang tính maket, enterprises still have to meet the needs of pay-
thanh khoản tại thời điểm này. Trong khi doanh thu và ment to suppliers, pay salaries to workers, pay taxes,
dòng tiền giảm sút do thị trường co cụm vì dịch bệnh, and pay bank debts and other charges. Once an enter-
các doanh nghiệp vẫn phải đáp ứng những nhu cầu chi prise falls into a state of loss of liquidity, it means that

83