Page 90 - (VietnamReport) Báo cáo Vietnam Earnings Insight 2021_Các xu hướng lợi nhuận theo ngành kinh tế 2021-2022
P. 90

BÁO CÁO VIETNAM EARNINGS INSIGHT 2021                                                                                                          CÁC XU HƯỚNG LỢI NHUẬN THEO NGÀNH KINH TẾ 2021-2022







               liệu chất lượng hơn (bao gồm đàm phán với các   lish a rigorous system to quickly review, catego-
               nhà bán lẻ để chia sẻ dữ liệu bán hàng trực tuyến  rize and then accept or resolve disputes if there is
               hàng tuần) và sử dụng các thuật toán phức tạp hơn  such a fine. A cross-functional team, with repre-
               để cải thiện độ chính xác của dự báo. Các công ty  sentatives  from  manufacturing,  logistics,  trade
               cũng nên tìm cách hợp tác với các nhà bán lẻ đa  and  finance,  should  address  the  root  problem
               kênh để định hình mô hình đặt hàng và đáp ứng   when  necessary  and  proactively  address  persist-
               nhu  cầu  thông  suốt,  lý  tưởng  nhất  là  thông  qua  ent,  recurring  issues.  The  team  should  create  a
               đăng  ký  hàng  tháng  với  người  bán.  Những  hành  data-driven  roadmap  to  avoid  retailer  fines  and
               động này có thể giúp giao hàng đúng giờ hơn và  prioritize  potential  supply  chain  and  operational
               giảm khả năng hết hàng, kéo theo giảm tiền phạt  improvements by analyzing the costs and benefits
               mà các công ty F&B phải trả cho các nhà bán lẻ.  of each item.


               Đồng thời, các công ty F&B nên thiết lập một hệ  •  Redesign  packaging  to  reduce  costs:  a  firm  can
               thống chặt chẽ để nhanh chóng xem xét, phân loại  optimize  product  packaging  for  e-commerce  by
               và sau đó chấp nhận hoặc giải quyết tranh chấp  reducing  the  weight  of  the  packaging,  changing
               nếu  có  khoản  tiền  phạt  đó.  Một  nhóm  đa  chức  the shape to make it appear more compact, ensur-
               năng,  với  đại  diện  từ  sản  xuất,  logistics,  thương  ing the packaging can easily be reused, removing
               mại và tài chính, nên tiến hành giải quyết vấn đề  unnecessary images or content.
               gốc rễ khi cần thiết và chủ động giải quyết các vấn
               đề dai dẳng, thường xuyên xảy ra. Nhóm nên tạo  •  Rethink the product delivery route: F&B enterpris-
               một lộ trình dựa trên dữ liệu để tránh tiền phạt từ  es  should  think  about  the  impact  of  channel
               nhà bán lẻ và ưu tiên các cải tiến tiềm năng về  switching  on  end-to-end  supply  chain  infrastruc-
               chuỗi cung ứng và hoạt động bằng cách phân tích  ture  and  scale.  For  example,  for  what  channels
               chi phí và lợi ích của từng hạng mục.           should  distribution  centers  be  used  and  to  what
                                                               extent?  Dividing  warehouses  will  help  optimize
            •  Thiết kế lại bao bì để giảm giá thành: công ty có  delivery  and  related  costs.  One  pitfall  is  building
               thể tối ưu hóa bao bì sản phẩm cho thương mại   overkill instead of defining minimum service times
               điện tử bằng cách giảm trọng lượng của bao bì,  and  then  designing  the  network  based  on  those
               thay đổi hình dạng để trông nhỏ gọn hơn, đảm bảo  times. F&B enterprises should strive to strike a bal-
               bao bì có thể dễ dàng được tái sử dụng, loại bỏ các  ance between lean fundamentals and automation
               hình ảnh hoặc nội dung không cần thiết.         to  reduce  costs  when  choosing  distribution  and
                                                               packaging channels. Additionally, with high E-com-
            •  Suy nghĩ lại lộ trình phân phối sản phẩm: các công  merce volumes flowing through third-party order-
               ty F&B nên suy nghĩ về tác động của việc chuyển  ing platforms, such as Instacart, F&B enterprises
               đổi kênh đối với cơ sở hạ tầng và quy mô chuỗi  can get creative with delivery coins through these
               cung ứng đầu cuối . Ví dụ, các trung tâm phân phối  platforms  while  also  strengthening  their  own
               nên được sử dụng cho những kênh nào và ở mức    strategic goals.
               độ nào? Việc phân chia các kho hàng sẽ giúp tối ưu
               hóa việc giao hàng và các chi phí liên quan. Một  3.  DEVElOPING  F&B  BRAND  IN  “A  NEW  NOR-
               cạm bẫy là xây dựng quá mức cần thiết thay vì xác  MAl” cONTEXT
               định thời gian phục vụ tối thiểu và sau đó thiết kế
               mạng lưới dựa trên những thời gian đó. Để giảm  Changes in consumer spending in Vietnam reflect
               chi phí khi chọn kênh phân phói và đóng gói, các  a shift in consumption habits towards essential prod-
               công  ty  F&B  nên  cố  gắng  cân  bằng  giữa  các  ucts, reducing spending on discretionary products. In
               nguyên  tắc  cơ  bản  là  tinh  gọn  và  tự  động  hóa.  the  same  product  category,  a  survey  by  Vietnam
               Ngoài ra, với khối lượng thương mại điện tử cao  Report  shows  that  4  out  of  10  people  have  ever

            120
   85   86   87   88   89   90   91   92   93   94   95