Page 26 - (VietnamReport) Báo cáo Sách trắng Kinh tế Việt Nam 2026_Kiến tạo giá trị khác biệt-Mở lỗi khát vọng vươn tầm

ResHAPING MARkeTs – CReATING VAlUe Định hình thị trường – Kiến tạo giá trị

trong hướng dẫn và triển khai ở một số lĩnh vực vẫn ously refined to improve the business environment,
làm gia tăng chi phí và kéo dài thời gian ra quyết định delays in guidance and execution across certain sectors
của doanh nghiệp. Khảo sát FAST500 cho thấy continue to increase costs and prolong corporate deci-
khoảng một phần ba doanh nghiệp coi áp lực pháp lý sion-making timelines. FAST500 survey results indicate
và tuân thủ quy định mới là một thách thức đáng kể, that approximately one-third of enterprises consider
phản ánh yêu cầu cấp thiết về một môi trường chính regulatory pressure and compliance with new rules to
sách nhất quán, minh bạch và có thể dự đoán. Do đó, be a significant challenge, underscoring the urgent
trọng tâm cải cách cần chuyển từ mở rộng chính sách need for a policy environment that is consistent, trans-
sang nâng cao chất lượng thực thi, chuẩn hóa quy parent, and predictable. Accordingly, reform efforts
trình giữa các cấp quản lý và tăng cường trách nhiệm should shift from expanding the number of policies to
giải trình theo kết quả đầu ra. Khi khoảng cách giữa improving the quality of implementation, standardizing
ban hành và thực thi được rút ngắn, niềm tin thị processes across administrative levels, and strengthen-
trường sẽ được củng cố và các quyết định đầu tư dài ing accountability through measurable outcomes. As
hạn sẽ được kích hoạt trở lại. the gap between policy issuance and implementation
narrows, market confidence is expected to strengthen,
Song song với thể chế, hiệu quả phân bổ nguồn thereby reactivating long-term investment decisions.
lực trở thành trụ cột thứ hai của pha nền tảng. Trong
một nền kinh tế mà biên lợi nhuận đang chịu áp lực In parallel, resource allocation efficiency consti-
lớn, tăng trưởng không còn là bài toán mở rộng quy tutes the second pillar of the foundation phase. In an
mô mà là bài toán tối ưu hiệu suất. Thực tế, 70,4% environment where profit margins are under increas-
doanh nghiệp FAST500 cho biết biến động chi phí đầu ing pressure, growth is no longer driven by scale
vào là một trong những thách thức lớn nhất, cho thấy expansion but by efficiency optimization. Notably,
yêu cầu cấp thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 70.4% of FAST500 enterprises identify input cost
và giảm lãng phí trong phân bổ nguồn lực. Điều này volatility as a major challenge, highlighting the
đòi hỏi việc điều hướng tín dụng vào các lĩnh vực có urgency of improving capital efficiency and reducing
giá trị gia tăng cao, phát triển thị trường vốn để cung resource misallocation. This requires redirecting credit
cấp nguồn lực dài hạn cho doanh nghiệp, đồng thời toward high-value-added sectors, developing capital
nâng cao hiệu quả đầu tư công thông qua cải thiện cơ markets to provide long-term financing, and enhanc-
cấu phân bổ và tiến độ thực thi. Khi nguồn lực được ing the efficiency of public investment through
phân bổ hiệu quả hơn, tăng trưởng sẽ ít phụ thuộc vào improved allocation structures and execution time-
mở rộng đầu tư và chuyển dần sang dựa trên năng lines. As resource allocation becomes more efficient,
suất và chất lượng. growth will gradually shift away from capital expansion
toward productivity and quality-driven gains.
ở cấp độ doanh nghiệp, nền tảng tăng trưởng
trong giai đoạn mới không còn được quyết định bởi At the firm level, growth in the new phase is no
quy mô nguồn lực đầu vào, mà bởi năng lực quản trị longer determined by the scale of input resources, but
và khả năng tổ chức. Khảo sát FAST500 cho thấy by management capability and organizational effec-
44,4% doanh nghiệp đánh giá năng lực lãnh đạo và tiveness. FAST500 data show that 44.4% of enterpris-
quản trị là yếu tố quan trọng nhất đối với tăng es identify leadership and governance capacity as the
trưởng, trong khi 64,3% ưu tiên “tăng trưởng ổn most critical driver of growth, while 64.3% prioritize
định – tối ưu hiệu quả” thay vì mở rộng nhanh bằng “stable growth and efficiency optimization” over
mọi giá. Điều này hàm ý rằng chính sách phát triển aggressive expansion. This implies that human capital
nguồn nhân lực cần được thiết kế lại theo hướng policies must be redesigned to focus on enhancing
nâng cao năng lực quản trị, kỹ năng số và khả năng managerial capabilities, digital skills, and adaptive
thích ứng, thay vì chỉ tập trung vào đào tạo số lượng. capacity, rather than merely increasing the volume of
Việc tăng cường liên kết giữa doanh nghiệp và hệ trained labor. Strengthening linkages between enter-

52