Page 101 - Sach-trang-chien luoc-Vietnam-2020

White PaPer on Vietnam economic Strategy 2020 cHIếN lược vươN lêN TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI

liên quan khác. Cũng vậy, trong giai đoạn này, đảm tors may be particularly vital at this time, especially if
bảo sự kết nối liên tục với các cơ quan Chính phủ và an organization receives a stimulus package or other
các nhà hoạch lập chính sách cũng có thể rất quan public assistance that entails commitments. Major
trọng, đặc biệt nếu doanh nghiệp nằm trong diện được investors, including activists, may also offer ideas for
hưởng lợi từ gói kích cầu hoặc các hỗ trợ tương đương repositioning the organization for the post pandemic
đi kèm các cam kết. Các nhà đầu tư chính cũng có thể era that the board and management should consider.
sẽ đưa ra các ý tưởng cho việc tái định vị doanh
nghiệp thời kỳ hậu khủng hoảng mà Ban lãnh đạo rất III. RE-IMAGINATION AND REFORM: STAY
nên cân nhắc. AHEAD OF THE NEXT NORMAl

III. TÁI ĐịNH Vị Và cảI cÁcH: ĐóN ĐẦU THờI As businesses will shift focus on preparing them-
Kỳ HồI PHục (HAI cHữ R TIẾP THEO: selves for the next normal, some changes adopted
REIMAGINATION Và REFORM) during the current crisis may become permanent. This
might well have implications for the purpose and over-
Khi các doanh nghiệp chuyển trọng tâm vào việc all positioning of the organization that a board should
chuẩn bị cho giai đoạn hồi phục sau khủng hoảng, một closely monitor.
vài thay đổi vốn đã được áp dụng và thích nghi trong
giai đoạn khủng hoảng trước đó có thể sẽ trở thành một 1. Reassess the organization’s purpose and
phần tất yếu trong doanh nghiệp sau này. Điều đó đưa value proposition
ra các hàm ý về mục đích và định vị toàn diện doanh
nghiệp mà Ban lãnh đạo nên dành sự quan tâm sâu sát. Our world will almost certainly look different after
the coronavirus crisis. Industries and supply chains will
1. Tái đánh giá Mục đích và Tuyên bố giá trị của be reshaped, value pools will have shifted (some irre-
doanh nghiệp versibly), and new behaviors may become the norm.
Getting ahead of such trends by developing privileged
Thế giới thời hậu COVID-19 chắc chắn sẽ rất khác insights can make the difference between leading or
so với trước đó. Các ngành và các chuỗi cung ứng sẽ lagging in an industry for the subsequent decade.
được định hình lại, các chuỗi giá trị sẽ dịch chuyển, These changes may be profound enough to require a
những hành vi tiêu dùng và sản xuất mới sẽ được hình reassessment of an organization’s value proposition—
thành. Nắm bắt được xu hướng này bằng cách phát and even its fundamental purpose. The board should
triển tầm nhìn chiến lược đặc biệt có thể tạo nên sự also closely monitor how competitors are evolving and
khác biệt cho doanh nghiệp trong việc dẫn đầu hay tụt where they are investing (for example, in vertically
lại trong thị trường và khối ngành trong vài thập kỷ integrated supply chains to fill gaps left by bankrupt
tới. Những thay đổi như vậy sẽ đủ lớn để cần có một suppliers) and make sure these realignments are fac-
cuộc tái đánh giá về Tuyên bố giá trị của doanh nghiệp tored into management’s long-term plans. By connect-
– và thậm chí cả mục đích cốt lõi của doanh nghiệp. ing management teams with the larger ecosystem of
Ban lãnh đạo cũng nên nghiên cứu kỹ lưỡng xem các innovative players (including ones outside the organi-
đối thủ cạnh tranh đã phát triển đến mức nào và họ zation’s traditional business), the board can widen
đang đầu tư vào đâu (ví dụ, các chuỗi cung ứng được leaders’ understanding of shifting business conditions.
tích hợp theo chiều dọc để lấp đầy chỗ trống do các
nhà cung cấp đã phá sản để lại) và đảm bảo rằng 2. Plan for the next crisis
trong các kế hoạch dài hạn của đội ngũ quản lý phải It is never too early to plan a response to future
tích hợp những điều chỉnh chiến lược lại này. Thông shocks. A board’s role makes it well positioned to
qua việc kết nối đội ngũ quản lý điều hành với hệ sinh ensure that key lessons from the current crisis are
thái rộng lớn hơn của các “tay chơi sáng tạo” (bao captured and synthesized. The importance of remote-
gồm cả những “tay chơi” bên ngoài ngành kinh doanh working technology and enterprise-wide action plans,

141