Page 100 - Sach-trang-chien luoc-Vietnam-2020

White PaPer on Vietnam economic Strategy 2020 cHIếN lược vươN lêN TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI

quản lý điều hành. Một vài quyết định có thể sẽ trở 1. Engage on major decisions
nên phức tạp hơn, ví dụ như một gói kích cầu của
Chính phủ một mặt có thể xem như một nguồn bổ As employees start coming back to work, a board
sung đáng kể, nhưng mặt khác có thể làm giảm vốn should confirm that effective health and safety proto-
cổ đông và đi kèm với các điều khoản cam kết. Ban cols are in place and continue to oversee manage-
lãnh đạo cũng nên giám sát chặt chẽ các kế hoạch ment’s integrated action plans. Some decisions are
phát triển của đội ngũ quản lý điều hành (như kế more complicated than they at first seem—for exam-
hoạch làm chậm lại việc giới thiệu sản phẩm mới và ple, a government stimulus package may seem like a
mở rộng năng lực sản xuất kinh doanh hoặc đẩy boon, but it can dilute shareholders’ equity and come
nhanh việc tái phân bổ nguồn lực) để đảm bảo rằng with unexpected strings attached. The board should
những quyết định và kế hoạch này không làm suy yếu also closely monitor the management team’s evolving
tình hình tài chính của doanh nghiệp trong bối cảnh plans (such as slowing down new-product introduc-
đang phải đương đầu với các điều kiện thị trường vốn tions and capacity expansions or accelerating resource
trong giai đoạn mới. reallocation) to ensure, for example, that these deci-
sions do not overly weaken the balance sheet amid
2. Đẩy nhanh tiến trình rà soát mang tính chiến lược challenging capital-market conditions.

Rất nhiều doanh nghiệp sẽ phải suy nghĩ lại về thị 2. catalyze a strategy review
trường sản phẩm cốt lõi của mình, sự tham gia và trải
nghiệm của khách hàng, hoặc những đổi mới về công Many organizations will have to rethink their prod-
nghệ. Trong giai đoạn này, Ban lãnh đạo nên yêu cầu uct-market focus, customer engagement, or pace of
và khuyến khích đội ngũ quản lý điều hành triển khai technological innovation. During this period, a board
công tác tái đánh giá chiến lược toàn diện bằng cách should encourage management to undertake a broad
triển khai định kỳ những phiên họp chiến lược chung strategic reevaluation that could entail embracing
với sự tham gia của đội ngũ quản lý điều hành để thảo some bold moves. It can foster this process by
luận về các kịch bản và lựa chọn chiến lược. requesting regular, joint strategy sessions with man-
agement to discuss various alternatives and scenarios.
3. Rà soát lại mô hình hoạt động
3. Review the operating model
Rà soát toàn diện hoạt động của doanh nghiệp là
cần thiết cho việc khởi đầu một chiến lược mới. Ban A new strategy may require a broad review of an
lãnh đạo nên tổ chức các cuộc thảo luận khơi nguồn organization’s operations. The board should trigger
cảm hứng, chia sẻ tầm nhìn và kinh nghiệm về các mô the discussion, share external perspectives on the
hình hoạt động của các đối thủ cùng ngành và đưa ra operating models of comparable organizations, and
các yêu cầu cụ thể. Việc khuyến khích bồi dưỡng và provide constructive challenges. It should also encour-
tạo điều kiện để phát triển các nhân sự tài năng, đặc age management to match critical talent to key strate-
biệt là những tài năng lãnh đạo đã nổi lên trong giai gic initiatives, especially new leadership talent that
đoạn khủng hoảng cũng là trách nhiệm của Ban lãnh may emerge during the current crisis.
đạo trong thời điểm này.
4. Help manage shareholder and broader stake-
4. Hỗ trợ tương tác với các cổ đông và các bên holder commitments
liên quan
Maintaining an ongoing, open dialogue with key
Khi điều kiện kinh doanh thay đổi, trách nhiệm shareholders and other stakeholders should be a key
chính của Ban lãnh đạo là phải duy trì các cuộc đối board responsibility as business conditions change.
thoại mở, liên tục với các cổ đông chính và các bên Managing interactions with governments and regula-

140