Page 103 - Sach-trang-chien luoc-Vietnam-2020

White PaPer on Vietnam economic Strategy 2020 cHIếN lược vươN lêN TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI

điều chỉnh thì lại có thể được thông qua chỉ trong vài sary conflicts. While the level of stress and pressure
giờ. Tất cả sẽ trở nên khó khăn hơn trừ khi Ban lãnh every individual is facing during the current crisis can
đạo và đội ngũ quản lý phối hợp đồng bộ, tin tưởng be draining, a board needs to remain calm and
và hỗ trợ lẫn nhau. Trong thời điểm này, Ban lãnh đạo focused. Some decisions that take years of alignment
nên công khai ủng hộ hoàn toàn đội ngũ quản lý khi in normal times may have to be passed in a matter of
họ đang phải đưa ra những quyết định khó khăn nhất. hours. All this will be difficult unless boards and man-
agement teams embrace seamless teamwork, trust,
2. Thích nghi hóa mô hình điều hành của Ban and mutual support. During this time, boards should
lãnh đạo trong khủng hoảng make explicit that they are fully behind the manage-
ment teams as they make some of the most difficult
Trong suốt thời kỳ khủng hoảng do đại dịch, Ban decisions of their careers.
lãnh đạo sẽ không có lựa chọn nào khác là làm cho cơ
chế làm việc của mình phù hợp với tốc độ bùng phát 2. Adapt the board’s operating model to the crisis
của khủng hoảng, yêu cầu các giám đốc bộ phận làm
việc nhiều hơn bình thường và nới lỏng kế hoạch năm During a crisis, a board has no choice but to adapt
đã lập trước đó. Trao đổi liên tục giữa Ban lãnh đạo và its working mode to the speed of events, requiring
đội ngũ quản lý là cần thiết để có những hành động directors to invest significantly more time than normal
nhanh chóng và kịp thời trong việc lập kế hoạch đối and relax the annual agenda. Ongoing communication
phó với những bất ổn không lường trước, tuyên bố ra between boards and management teams is necessary
công chúng, phát triển chiến lược và những vấn đề for quick action on contingency planning, public
cấp bách khác. Việc thành lập một ủy ban lãnh đạo announcements, strategy development, and other
đặc biệt ứng phó với khủng hoảng có thể giúp các urgent matters. An ad hoc board-level crisis commit-
giám đốc duy trì trao đổi thường xuyên với các lãnh tee can help directors engage regularly with the crisis
đạo này trước khi họ báo cáo vấn đề với CEO. Trong leader who reports to the CEO. While some of the
khi một số trách nhiệm chính của Ban lãnh đạo có thể board’s heightened responsibilities—such as more fre-
do Ủy ban thường trực đảm nhiệm như rà soát chính quent risk or policy reviews, financial-stability assess-
sách và kiểm soát rủi ro, đánh giá sự ổn định tình hình ments, and governance-structure changes—can be
tài chính của doanh nghiệp và những thay đổi về cấu absorbed by standing committees (including those for
trúc quản trị, thì việc đánh giá tác động chiến lược của audit, risk, nomination and governance, and compen-
khủng hoảng và định hướng tương lai cho doanh sation), assessing the crisis’s strategic implications and
nghiệp cần phải được chung tay giải quyết bởi cả Ban the organization’s future direction needs to be handled
lãnh đạo và đội ngũ lãnh đạo trên tinh thần trách jointly by the entire board, with collective accountabil-
nhiệm cao và đối thoại thường xuyên.n ity and frequent interaction.n

143