Page 102 - Sach-trang-chien luoc-Vietnam-2020

White PaPer on Vietnam economic Strategy 2020 cHIếN lược vươN lêN TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI

truyền thống của doanh nghiệp), Ban lãnh đạo chính for example, can guide new governance measures
là đang từng bước mở rộng tầm nhìn quản lý về các that make organizations more resilient during future
điều kiện kinh doanh đang thay đổi. disruptions (including potential later waves of the
COVID-19 outbreak). Importantly, a board should
2. lập kế hoạch cho những cuộc khủng hoảng challenge the management team to address a critical
trong tương lai question: Is the risk-management approach sufficient-
ly robust to respond to another “black swan” event?
Việc lên kế hoạch để đối phó với những cuộc khủng
hoảng có thể xảy đến trong tương lai không bao giờ là IV. OPERATING THE BOARD DURING THE cRISIS
muộn. Những bài học kinh nghiệm rút ra từ khủng
hoảng hiện nay là vô cùng quý báu với Ban lãnh đạo của The current crisis sheds light on the vital impor-
doanh nghiệp. Ví dụ, tầm quan trọng của công nghệ làm tance of a diverse board. A group with a breadth of
việc từ xa và các kế hoạch hành động mở rộng doanh experience, relevant industry and functional expertise,
nghiệp có thể là một gợi ý cho các biện pháp quản trị and a range of ages, genders, and backgrounds
mới có thể giúp doanh nghiệp gia tăng sức chịu đựng và enables an organization to assess challenges from a
chống đỡ trong những cú sốc nếu có xảy ra trong tương variety of perspectives. Here is how a board can effec-
lai (kể cả việc đại dịch COVID-19 bùng phát trở lại). Điều tively play its role (see sidebar, “Long-term implica-
quan trọng là đội ngũ quản lý điều hành sẽ giải quyết tions for a board’s operating model”).
vấn đề này ra sao: Liệu các phương pháp quản lý rủi ro
có đủ mạnh để ứng phó với các sự kiện “thiên nga đen” 1. Reconfirm the board’s role and accountabilities
khác trong tương lai hay không?
A clear division of roles and mandates between a
IV. VAI TRò ĐIềU HàNH củA BAN lãNH ĐạO board and management is paramount to make collab-
TRONG THờI Kỳ KHủNG HOảNG oration seamless and avoid the distraction of unneces-

Cuộc khủng hoảng hiện tại cho thấy tầm quan trọng
của một Ban lãnh đạo đa dạng và phức hợp. Một Ban
lãnh đạo bao gồm những cá nhân có kinh nghiệm phong
phú, có kiến thức sâu rộng về các khối ngành liên quan,
nhiều độ tuổi khác nhau, không phân biệt giới tính và
trình độ sẽ cho phép doanh nghiệp đánh giá một cách
đầy đủ và khách quan về những thách thức, triển vọng
từ các kịch bản. Dưới đây là một số “bí quyết” giúp Ban
lãnh đạo có thể thực hiện tốt vai trò của mình:

1. Tái khẳng định vai trò và trách nhiệm của Ban
lãnh đạo:

Phân biệt rạch ròi giữa vai trò và trách nhiệm của
Ban lãnh đạo và Đội ngũ quản lý điều hành là vô cùng
quan trọng để sự hợp tác được thuận lợi và tránh được
những xung đột về quản lý không đáng có. Trong khi
mức độ căng thẳng và sức ép do đại dịch tạo ra đối
với mỗi cá nhân có thể đang giảm xuống, Ban lãnh
đạo vẫn cần duy trì sự bình tĩnh và tập trung của
mình. Một vài quyết định đáng lý mất nhiều năm để

142