Page 42 - Bao_cao_Vietnam_Earnings_Insight_2019

BÁO CÁO VIETNAM EARNINGS INSIGHT 2019

bình 10,5%/năm và tỷ lệ gia tăng mạnh mẽ của tầng growth in the middle class (the middle class is fore-
lớp trung lưu (từ 8 triệu người năm 2019 dự báo sẽ lên casted upward from 8 million people in 2019 to 44 mil-
đến lên 44 triệu người trong năm 2022). lion people in 2022).

Thứ ba: Trên thị trường xuất hiện các xu hướng Thirdly, in the market, there are trends in produc-
sản xuất, kinh doanh, tiêu dùng các sản phẩm chất tion, business and consumption of quality products
lượng có nguồn gốc rõ ràng với các chương trình chăm with clear origins with customer care programs that
sóc khách hàng tạo niềm tin cho người tiêu dùng góp create consumer confidence, contributing to the devel-
phần phát triển ngành bán lẻ hiện đại. opment of the modern retail industry.

2.2. Điểm yếu 2.2. Weaknesses

Thứ nhất: Chi phí thuê mặt bằng kinh doanh tại Firstly, the costs of renting business premises in
Việt Nam đang trên đà tăng (đặc biệt tại các đô thị lớn Vietnam is on an increase (especially in big cities like
như TP.HCM và Hà Nội) đã làm các doanh nghiệp bán Ho Chi Minh City and Hanoi), which has caused diffi-
lẻ gặp nhiều khó khăn do suất đầu tư cao nhưng thu culties for retail companies due to high investment but
hồi ngày càng chậm. Quy hoạch mạng lưới các đô thị slow capital recovery. The network planning of satel-
vệ tinh chưa rõ ràng nên doanh nghiệp bán lẻ gặp lite cities is not clear, so retail companies face many
nhiều khó khăn khi tốc độ mở rộng mặt bằng bị chậm difficulties when the expansion speed of business
do chi phí thuê tăng cao. premises is slowed down due to rising rental costs.

Thứ hai: Tình trạng quản lý ngành bán lẻ hiện đại Secondly, the management of modern retail
nói riêng và bán lẻ nói chung đang được “thả nổi” tại industry in particular and retail industry, in general is
nhiều địa phương. Chưa có quy hoạch phát triển cụ being “floated” in many localities. There is no specific
thể dẫn đến cạnh tranh không bình đẳng, hoặc nơi thì development plan leading to unfair competition, or
tập trung quá nhiều điểm bán, nơi thì lại thưa vắng. uneven presence of points of sales. The lack of plan-
Thiếu quy hoạch dẫn đến các doanh nghiệp triển khai ning causes enterprises to passively implement busi-
kế hoạch kinh doanh bị thụ động. ness plans.

Thứ ba: Thị trường bán lẻ hiện đại đang trong giai Thirdly, the modern retail market is in the early
đoạn đầu phát triển nên chưa thực sự có lợi thế cạnh development stage, so it does not really have a com-
tranh thị trường so với các kênh truyền thống. Các petitive advantage compared to traditional channels.
biện pháp tiếp thị cho các loại hình kinh doanh này The marketing measures for these business types
chưa lan rộng đến các tầng lớp dân cư và tạo thành have not spread to the population classes and created
“làn sóng” tiêu dùng mới bền vững. a new “wave” of sustainable consumption.

Thứ tư: Chưa tạo tính kết nối chặt chẽ giữa hệ Fourthly, there has not been a strong connection
thống doanh nghiệp bán lẻ hiện đại với các ngành between the modern retail business system and the
hàng sản xuất trong nước. Từ đó, các hệ thống bán lẻ domestic manufacturing industries. Therefore, modern
hiện đại đang dần biến thành các kênh phân phối retail systems are gradually turning into distribution
hàng hóa nhập khẩu từ nước ngoài. Điều này gây hạn channels for imported goods. This limits the positive-
chế tính tích cực của các kênh bán lẻ hiện đại. ness of modern retail channels.

2.3. cơ hội 2.3. Opportunities

Thứ nhất: Thị trường bán lẻ có độ mở lớn, gần Firstly, the retail market has a large openness

60